《鏗鏘玫瑰——職場(chǎng)女性成長(zhǎng)體系與工作模式優(yōu)化》

  培訓(xùn)講師:粟長(zhǎng)風(fēng)

講師背景:
粟長(zhǎng)風(fēng)老師——中基層管理能力提升教練全日制碩士心理咨詢師現(xiàn)任鯤騰資管責(zé)任有限公司(私募基金)人力資源總監(jiān)(五年)中科院心理所全國(guó)心理援助聯(lián)盟成員社會(huì)心理指導(dǎo)師專家組成員曾任軍校部隊(duì)管理教研室學(xué)科組長(zhǎng)空軍中校軍銜退役、十六年部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)專注研 詳細(xì)>>

粟長(zhǎng)風(fēng)
    課程咨詢電話:

《鏗鏘玫瑰——職場(chǎng)女性成長(zhǎng)體系與工作模式優(yōu)化》詳細(xì)內(nèi)容

《鏗鏘玫瑰——職場(chǎng)女性成長(zhǎng)體系與工作模式優(yōu)化》


《鏗鏘玫瑰——職場(chǎng)女性成長(zhǎng)體系與工作模式優(yōu)化》

主講:粟長(zhǎng)風(fēng)
【課程背景】
新時(shí)代女性往往承擔(dān)著比以往更大的心理壓力和職場(chǎng)挑戰(zhàn),業(yè)績(jī)壓力、人際關(guān)系壓力
,親密關(guān)系壓力等等層出不窮,嚴(yán)重影響家庭生活與工作效率,無(wú)法平衡家庭與工作,
在工作事業(yè),親子教育,親密關(guān)系,健康之間存在嚴(yán)重沖突。
本課程從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),引導(dǎo)女性職工掌握提升自己影響力,來(lái)改變家庭
與工作環(huán)境的方法,并且通過(guò)找到自身優(yōu)勢(shì),幫助女職工找到適合自己的工作方向及工
作方法,促進(jìn)女職工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng),活出自己的幸福人生。
【課程收益】
? 培養(yǎng)員工問(wèn)題意識(shí)
? 正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題,掌握分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法
? 培養(yǎng)客觀公正的思維模式
? 建立預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)的預(yù)警體系
【課程特色】
?
實(shí)用性強(qiáng):理論+鮮活實(shí)例,內(nèi)容新穎且緊扣問(wèn)題痛點(diǎn),簡(jiǎn)單易懂,學(xué)會(huì)立刻就能使用

?
重視實(shí)踐:大量實(shí)踐與互動(dòng)環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實(shí)踐中真正學(xué)
會(huì),學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)情況中的應(yīng)用。
?
發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、
博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問(wèn)技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實(shí)操為
解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供有效方案,開(kāi)拓學(xué)員固化思維。
?
技術(shù)獨(dú)到:造夢(mèng)式催眠創(chuàng)始人,用獨(dú)特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,
解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
高層管理者、部門主管、團(tuán)隊(duì)主管、后備干部、資深員工等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(支持1天精華版)(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
1. 職場(chǎng)女性面臨的挑戰(zhàn)(案例分析)
1. 企業(yè)對(duì)女職工工作重視程度不夠
2. 男女不平等的現(xiàn)象仍然存在
3. 女工干部素質(zhì)亟待提高---有規(guī)劃的可持續(xù)的學(xué)習(xí)
4. 女職工自身弱點(diǎn)制約者自身的發(fā)展
? 自身評(píng)價(jià)和自我價(jià)值感(心理學(xué)實(shí)驗(yàn))
? 事業(yè)與家庭的沖突
5. 討論互動(dòng)
2. 職場(chǎng)女性的優(yōu)勢(shì)
2.1. 你的優(yōu)勢(shì)
? 小組互動(dòng):每個(gè)人做自我介紹,生理的我、精神的我、品格優(yōu)勢(shì)
? 心理測(cè)試:我是誰(shuí)
? 人與人不同的五個(gè)要素
? 先天基因
? 原生家庭的影響
? 本人的親身經(jīng)驗(yàn)
? 觀察他人的經(jīng)驗(yàn)
? 自身感悟的東西
2.2. 潛意識(shí)探索:子人格動(dòng)物
2.3. 案例分析
2.4. 互動(dòng)討論
? 心理測(cè)試:自畫像
? 什么是自我意識(shí)?
? 生理自我及其特征
? 心理自我及其特征
? 精神自我及其特征
2.5. 認(rèn)識(shí)自我的四個(gè)途徑
? 以人為鏡
? 角色扮演
? 社會(huì)比較
? 自我分析
2.6. 自我調(diào)適的方式
? 正確認(rèn)識(shí)自我
? 積極悅納自我
? 自覺(jué)調(diào)控自我
? 不斷超越自我
3. 職場(chǎng)女性目標(biāo)確立技巧
3.1. 人生頂層設(shè)計(jì)
? 角色
? 使命
? 價(jià)值觀
3.2. 一個(gè)良好的目標(biāo)
? 目標(biāo)的可行性(可能性、有能力、資格感)
? 用正面詞表達(dá)
? 符合整體平衡
? 清楚明確
? 可以量度
? 自力可成
? 成功時(shí)有足夠的滿足感
? 有時(shí)間限期
3.3. 做出職業(yè)規(guī)劃
? 系統(tǒng):你跟企業(yè)的關(guān)系
? 身份:你在企業(yè)中的身份定位及職位
? 信念:你為什么想要這樣做
? 能力:你現(xiàn)在有什么能力?你還需要提升哪些能力?
? 行為:從今天開(kāi)始,你要做什么?不能再做什么?
? 環(huán)境:企業(yè)中、同事中、家庭里、周圍你可以利用的資源有哪些?
4. 職場(chǎng)女性自我提升的三個(gè)層次
4.1情緒認(rèn)知與控制
? 覺(jué)知力
?
引例:一位職場(chǎng)女性一直在承受結(jié)節(jié)體質(zhì)的困擾,胃病也時(shí)常發(fā)作,
但不知原因
? 女性如何發(fā)展對(duì)自己的覺(jué)察和感受力?接納自我,培育內(nèi)心
?
在覺(jué)知到自己的狀態(tài)、情緒、想法之后,如何去感知對(duì)方的感受和需
求?
? 理解接納他人,身心平衡
? 情感獨(dú)立,操之在我
? 境隨心轉(zhuǎn),覺(jué)察自身
? 心理學(xué)工具(一):依戀理論分析為什么女性付出很多卻得不到認(rèn)可
? 案例:某位女性管理者,通過(guò)覺(jué)察自我溝通模式獲得改變和成長(zhǎng)
? 情緒力
? 情緒主導(dǎo),生命質(zhì)量
? 原生家庭,影響心理
? 內(nèi)心沖突,自我較勁
? 工作狂魔,幾近成癮
? 周一緊張,周末更緊
? 改善情緒,療愈自身
? 心理學(xué)工具(二):徹底改善情緒的ABCDE認(rèn)知療法
?
案例:企業(yè)某位女性管理人員因項(xiàng)目進(jìn)展不順利焦慮,通過(guò)埃利斯AB
CDE理論療愈,撕掉了自我標(biāo)簽,重獲心理資本和內(nèi)在力量
4.2高情商溝通
? 溝通能力
? 加強(qiáng)覺(jué)察,提高情商
? 心量要大,自我要小
? 安全氛圍,減少評(píng)判
? 換位傾聽(tīng),尊重他人
? 疏導(dǎo)情緒,理解感受
? 關(guān)注目標(biāo),大局觀念
? 心理學(xué)工具(三):高情商溝通三步曲
?
案例:某女自幼形成討好型人格,特別在意外在評(píng)價(jià),學(xué)習(xí)了自我接
納,建立了真正的自信
4.3職業(yè)必備能力
? 復(fù)原力
? 社會(huì)期待和自我要求高導(dǎo)致失敗感
? 為什么會(huì)漸漸變成了壞脾氣?壞脾氣是什么心理?
? 成長(zhǎng)型思維:接納災(zāi)難,接納平凡,對(duì)境練心
?
自責(zé)會(huì)阻礙復(fù)原力:責(zé)怪自己的行為而非人格,感到內(nèi)疚,而不要感
到恥辱
? 臣服事實(shí),正向思考,隨機(jī)應(yīng)變,解決問(wèn)題
? 創(chuàng)傷后的成長(zhǎng):發(fā)現(xiàn)個(gè)人的力量
?
心理學(xué)工具(四):面對(duì)消極事件的三P陷阱:個(gè)人化、普遍性、持久

? 案例:錦江集團(tuán)創(chuàng)始人董竹君的世紀(jì)人生和超強(qiáng)復(fù)原力
? 選擇力
? 女性很需要發(fā)展的品質(zhì)是:做出自己的選擇,為自己的選擇負(fù)責(zé)
? 關(guān)系出現(xiàn)惡性循環(huán)時(shí)如何選擇?
? 愛(ài)人長(zhǎng)篇大論講道理時(shí)如何選擇?
? 育兒沖突時(shí)如何選擇?
? 沒(méi)有安全感時(shí)如何選擇?
?
具有選擇力的女性在每一次需要抓住機(jī)會(huì)的時(shí)候,她們有著強(qiáng)大的力

? 心理學(xué)工具(五):三層次讀心術(shù)
? 案例:活成一道光的91歲盛瑞玲
? 生命力
? 女性內(nèi)在生命力絕不僅僅是美麗有活力
? 自尊、光芒、自律、覺(jué)知,活出最好版本的自己
?
放下種種心結(jié),清掃生活暗角,打開(kāi)壓抑緊縮的部分,舒展,滋養(yǎng),
綻放
? 不陷于情緒之中,不做反應(yīng)性的行動(dòng),喚醒內(nèi)在力量?jī)?yōu)雅地面對(duì)挑戰(zhàn)
?
直接面對(duì)內(nèi)在的訴求,打破舊有模式和習(xí)慣,面對(duì)自己的弱點(diǎn),并轉(zhuǎn)
化為優(yōu)勢(shì)
? 有力量對(duì)那些挑戰(zhàn)你自己、讓你不舒服的部分保持開(kāi)放
5. 職場(chǎng)女性溝通技巧練習(xí)
5.1. 女性職場(chǎng)溝通障礙
? 思考:好意圖=好結(jié)果?真誠(chéng)=好的溝通?
5.2. 常見(jiàn)的五大心理障礙
? 選擇性關(guān)注
? 知覺(jué)偏誤
? 投射心理(心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn))
? 敵意心態(tài)(哲理故事:佛印與蘇東坡,華佗與曹操)
? 應(yīng)該思維(期待)
5.3. 常見(jiàn)4種感性溝通模式
? 道德綁架
? 進(jìn)行比較
? 回避責(zé)任
? 強(qiáng)人所難
5.4. 如何提升職場(chǎng)溝通效率
? 高效溝通的五大要素
? 明確的溝通目標(biāo)
? 清晰的溝通內(nèi)容
? 靈活的溝通方式
? 及時(shí)的溝通反饋
? 同理對(duì)方的需求
? 語(yǔ)言溝通與管理
? 非語(yǔ)言溝通與管理
? 影響溝通編碼的六個(gè)要素
? 職場(chǎng)位置
? 溝通態(tài)度
? 溝通技巧
? 具備的知識(shí)
? 社會(huì)文化背景
? 溝通渠道
5.5. 職場(chǎng)中跟上司的溝通技巧
? 跟上司溝通的四大原則
? 跟上司溝通的技巧
? 跟上司溝通的基本態(tài)度
? 如何與上司溝通
? 如何接受上司指示
? 如何向上司匯報(bào)工作
? 如何向上司提出建議
? 如何應(yīng)對(duì)上司的請(qǐng)教
? 跟上司溝通的禁忌
5.6. 職場(chǎng)中平級(jí)之間的溝通技巧
? 平級(jí)間溝通的五種出發(fā)點(diǎn)
? 雙贏(無(wú)交易)
? 雙贏
? 先贏后輸
? 先輸后贏
? 部門間橫向溝通的要點(diǎn)
? 部門間橫向溝通技巧
? 打破溝通障礙兩技巧
? 定框法技巧
? 五步脫困法
5.7. 如何跟不同風(fēng)格的同事溝通
? DISC測(cè)試
? 與不同風(fēng)格同的溝通技巧
? 與活潑型溝通技巧
? 與完美型溝通技巧
? 與力量型溝通技巧
? 與和平型溝通技巧
6. 成功女性的秘訣(案例分析)
6.1. 提升女職工發(fā)展的5個(gè)秘訣
? 問(wèn)題思考:你的人生五樣是什么?是怎么排序的?
? 打造幸福人生的五力模型
? 健康力
? 關(guān)系力
? 事業(yè)力
? 學(xué)習(xí)力
? 自制力
? 締造永久女神的成功秘訣-健康力
? 案例3:90歲的女神活得是什么?
? 生理健康(運(yùn)動(dòng)+營(yíng)養(yǎng))
? 心理健康(概念,自我賦能三技巧)
? 社會(huì)健康(親社會(huì)行為)
? 道理健康(活出自我)
? 經(jīng)營(yíng)美好家庭的核心秘訣-關(guān)系力
? 案例4:好的關(guān)系體系是天堂,不好的關(guān)系體系是地獄。
? 原生家庭的影響及和解技巧
? 核心家庭經(jīng)營(yíng)技巧(子親關(guān)系、親密關(guān)系、兄弟姐妹關(guān)系、親子關(guān)系)
? 人際關(guān)系相處技巧(三個(gè)隱藏動(dòng)力,一分為二法)
? 尋求職業(yè)幸福地圖-事業(yè)力
? 案例5:為什么業(yè)務(wù)能力和人際關(guān)系都不錯(cuò)的她總是發(fā)展比她人慢?
? 自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值
? 明確的事業(yè)規(guī)劃
? 技巧練習(xí):跟金錢的關(guān)系
? 比勤奮更重要-學(xué)習(xí)力
? 案例6:還陷在跟他人的對(duì)抗中的小王。
? 學(xué)習(xí)才能讓你由被動(dòng)變主動(dòng)
? 學(xué)習(xí)什么(認(rèn)知擴(kuò)充、專業(yè)知識(shí)、社會(huì)常識(shí))
? 提升的四個(gè)層面
? 良好的習(xí)慣養(yǎng)成-自制力
? 案例7:雖然很苦,但這是我想要的。
? 早起
? 冥想
? 閱讀
? 運(yùn)動(dòng)
? 順者為人,逆者為圣
? 職場(chǎng)女性心理健康維護(hù)技巧
? 悅納自我技巧
? 打造社會(huì)圈
? 壓力管理四步策略
? 充分運(yùn)用“腸腦”
? 情緒管理3技巧


 

粟長(zhǎng)風(fēng)老師的其它課程

《火煉真金——新?tīng)I(yíng)銷菁英職業(yè)技能訓(xùn)練》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,營(yíng)銷模式也在不斷的被挑戰(zhàn)和更迭,隨著營(yíng)銷渠道逐漸多元化和專業(yè)化,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額,是很多公司需要重新思考的問(wèn)題:?在不斷變化的大環(huán)境中,如何保持相對(duì)穩(wěn)定且高效的營(yíng)銷模式?過(guò)去的營(yíng)銷模式有哪些地方需要迭代創(chuàng)新,迎合新時(shí)代消費(fèi)者?如何利用網(wǎng)絡(luò)打造和推廣爆款產(chǎn)品?

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《窺探人心——讀懂消費(fèi)者的銷售心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】在新零售背景下,以“客戶”為核心的營(yíng)銷模式傾向越來(lái)越明顯,而隨著時(shí)代的發(fā)展,多元化的顧客群體也不斷考驗(yàn)著銷售崗位的專業(yè)素養(yǎng)和能力,銷售崗位需要考慮的問(wèn)題也在逐漸增加。?如何獲取潛在客戶,找到關(guān)鍵客戶。?如何在短時(shí)間內(nèi)獲得顧客信任??如何把握顧客心理變化使銷售成功往前推進(jìn)??如何了解和洞察顧

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《鎖定客戶——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營(yíng)銷能力特訓(xùn)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】隨著新?tīng)I(yíng)銷模式的不斷迭代發(fā)展,隨著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)投入增多,ROI卻始終沒(méi)有較明顯的增長(zhǎng)。促銷宣傳一直在做,打折送禮一直沒(méi)停,為什么會(huì)員一直在流逝,營(yíng)銷效果也越來(lái)越差。本次課程將從上述痛點(diǎn)出發(fā),通過(guò)大量營(yíng)銷案例,通過(guò)“精確圈層營(yíng)銷”和“私域鎖客”兩個(gè)維度,帶領(lǐng)學(xué)員掌握分析消費(fèi)者精確畫像,精確用戶圈

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《鐵血軍團(tuán)——打造狼性營(yíng)銷隊(duì)伍》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】在團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)發(fā)展階段,企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)是否會(huì)出現(xiàn)下列情況:?團(tuán)隊(duì)帶頭人脫離一線,只指揮不下場(chǎng)?團(tuán)隊(duì)精英成員隨著收入增加失去“饑餓感”,進(jìn)入養(yǎng)老躺平的模式?團(tuán)隊(duì)老員工依仗經(jīng)驗(yàn)和資歷,成為團(tuán)隊(duì)“老油條”甚至“破壞者”?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍差,缺乏激情銷售作為一個(gè)充滿挑戰(zhàn)并且充分競(jìng)爭(zhēng)的崗位,需要銷售員本身具有極強(qiáng)的拼搏探索

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《吐故納新——Z時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與店鋪運(yùn)營(yíng)優(yōu)化》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】隨著環(huán)境和時(shí)代發(fā)展,日新月異的發(fā)展趨勢(shì)讓部分銷售團(tuán)隊(duì)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境而業(yè)績(jī)不佳,甚至出現(xiàn)持續(xù)的下滑狀況。銷售團(tuán)隊(duì)的困擾往往來(lái)自于多重因素,包括新銷售模式的調(diào)整,新時(shí)代員工的管理,新零售店鋪的運(yùn)營(yíng)等,在迭代速度日漸頻繁,試錯(cuò)成本不斷增加的當(dāng)下,如何高效適應(yīng)新時(shí)代,精確找到發(fā)展瓶頸的癥結(jié)并調(diào)

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《營(yíng)銷精英——高效能七大習(xí)慣在銷售工作中應(yīng)用》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】銷售工作充滿競(jìng)爭(zhēng),如何高效搶占市場(chǎng)份額,獲得用戶青睞,需要從思維,運(yùn)營(yíng)模式,營(yíng)銷方法等方面提高工作效能,養(yǎng)成高效能思維,并且將這種思維模式綜合運(yùn)用到銷售工作中的方方面面,最終提高個(gè)人工作績(jī)效,幫助公司獲取更多市場(chǎng)份額。本次課程將從實(shí)際銷售案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),以心理學(xué)和管理學(xué)作為依托,通過(guò)大

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《震撼人心——打造超預(yù)期的驚喜客戶體驗(yàn)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,分享的便捷性和廣泛性,讓人與人之間的傳播已經(jīng)逐漸代替了以傳統(tǒng)媒體為中心的傳播方式。以前聽(tīng)媒體說(shuō),而現(xiàn)在是聽(tīng)朋友說(shuō)。銷售大神喬·吉拉德說(shuō)過(guò)的“250定律”,他認(rèn)為每一位客戶身后,大體有250名親朋好友,這些人都可以成為我們的潛在客戶。不把客戶當(dāng)作一桶石油而要當(dāng)成一座油田,讓客戶自愿為

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《危機(jī)干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機(jī)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)每年有高達(dá)28萬(wàn)人自殺死亡,其中有10萬(wàn)人是青少年。80以上的自殺者在自殺前都曾經(jīng)給過(guò)身邊人清晰的警示。絕大多數(shù)自殺者,在專業(yè)力量的幫助下,都是可能被拯救的。通過(guò)短時(shí)間建立與處在應(yīng)激狀態(tài)的人的關(guān)系,平衡應(yīng)激者內(nèi)在生理,心理,及社會(huì)功能,危機(jī)干預(yù)可以有效引導(dǎo)處在危機(jī)狀態(tài)的

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《未雨綢繆——EAP與員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】組織一支具有專業(yè)度的企業(yè)員工心理輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),是保持企業(yè)內(nèi)部員工心態(tài)穩(wěn)定進(jìn)取,保持個(gè)人工作效率和團(tuán)隊(duì)合作,推動(dòng)企業(yè)快速且穩(wěn)健發(fā)展的隱藏要素之一,也是企業(yè)真正落實(shí)EAP項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),以相關(guān)心理學(xué)與管理學(xué)作為依托,通過(guò)大量案例分析與場(chǎng)景模擬討論,系統(tǒng)地教授學(xué)員掌握改

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《知人善任——團(tuán)隊(duì)管理與DISC實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用練習(xí)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作繞不開(kāi)不同員工之間的協(xié)作,而不同類型,不同工作風(fēng)格的員工,用同一種管理模式可能會(huì)有不同的效果,甚至出現(xiàn)反效果,從而阻礙團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度的推進(jìn)和內(nèi)部溝通協(xié)作的流暢,出現(xiàn)“明明每個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)做好了,但為什么工作效率總是提不上去”的團(tuán)隊(duì)工作瓶頸。如果能夠因人而異的制定計(jì)劃,管理團(tuán)隊(duì),溝通協(xié)

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有