《快速成交技巧》

  培訓(xùn)講師:劉霜

講師背景:
劉霜老師—銷售人員及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)專家全球TOP1醫(yī)藥企業(yè)Pfizer(輝瑞公司)高級(jí)銷售代表/高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理5年銷售一線經(jīng)驗(yàn),全國(guó)銷售明星/大區(qū)銷售明星輝瑞公司培訓(xùn)部工作15年,被授予最高榮譽(yù)的講師平均800人次/年培訓(xùn)課程,40+場(chǎng)次w 詳細(xì)>>

劉霜
    課程咨詢電話:

《快速成交技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《快速成交技巧》

快速成交
銷售締結(jié)技巧
主講:劉霜
【課程背景】
在您的企業(yè)中,是不是存在這樣的問題:投入大量資源和精力進(jìn)行市場(chǎng)推廣,可好不容易吸引來的客戶卻在體驗(yàn)后不愿和銷售人員溝通,甚至不辭而別;明明客戶有需求,可是最終卻選擇了價(jià)格更便宜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;客戶體驗(yàn)感覺都還不錯(cuò),卻因?yàn)樘厥獾囊鬅o(wú)法滿足而選擇放棄……
在同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中,銷售人員是企業(yè)面對(duì)客戶的第一道門,即使是有需求的客戶主動(dòng)來到門前,如何在最有效的時(shí)間內(nèi)吸引客戶愿意進(jìn)門一探究竟,了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),乃至產(chǎn)生信任且為此買單,是考驗(yàn)一個(gè)銷售是否合格的直接標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該如何不讓客戶抵觸,如何讓客戶主動(dòng)告之更多需求,如何取得客戶信任,如何為客戶提供獨(dú)特的解決方案,讓客戶滿意,讓自己和企業(yè)獲益,正是本課程的內(nèi)容和目標(biāo)。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)并理解銷售的內(nèi)涵與邏輯
2、提高探詢客戶需求與洞察能力
3、提升提供問題解決方案能力
4、學(xué)習(xí)與不同風(fēng)格客戶銷售策略
5、學(xué)習(xí)異議處理與談判技巧
6、提高銷售成交效率與銷售業(yè)績(jī)
【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)商?br /> 【授課對(duì)象】公司一線銷售人員
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、銷售的內(nèi)涵與邏輯
1、銷售的邏輯
2、了解內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品本身優(yōu)勢(shì)
內(nèi)部人員優(yōu)勢(shì)
流程
推廣
3、了解外部?jī)?yōu)勢(shì)
市場(chǎng)現(xiàn)狀
客戶喜好
競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
練習(xí):swot分析
二、客戶需求發(fā)現(xiàn)與洞察
1、傾聽的重要性
2、需求探詢
為什么要探詢?
探詢的邏輯與技巧
2、客戶潛在需求分析與洞察
動(dòng)機(jī)與線索輪
阻礙因素分析
三、提供解決方案
1、評(píng)價(jià)現(xiàn)有資源與需求匹配程度
2、特征利益轉(zhuǎn)化
特征與利益的概念
特征利益轉(zhuǎn)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
陳述利益時(shí)的要點(diǎn)
四、不同社交風(fēng)格客戶的銷售策略
1、四類不同社交風(fēng)格客戶的特點(diǎn)與識(shí)別
2、四類不同社交風(fēng)格客戶的核心需求
3、四類不同社交風(fēng)格客戶如何做決定
練習(xí):role-play
五、異議處理與銷售談判技巧
1、異議處理的兩種不同方式
2、原則談判法與分歧解決方案
談判的概念與內(nèi)涵
銷售談判的三個(gè)層面
談判溝通的四個(gè)原則
研討:客戶異議與分歧解決方案
快速成交締結(jié)技巧七、課程總結(jié)

 

劉霜老師的其它課程

化領(lǐng)跑為教練新晉管理人員角色轉(zhuǎn)化指南講師:劉霜【課程背景】作為新提升的一線管理人員,您是否有以下困境:?明明自己做的很優(yōu)秀,但在下屬面前說話卻沒有分量。?給下屬布置任務(wù),下屬卻總是找理由推脫,不愿承擔(dān)?團(tuán)隊(duì)的大部分工作總是靠自己承擔(dān)。?當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難,下屬員工情緒低迷,如何帶領(lǐng)大家重整士氣??下屬工作能力不行,如何客觀界定、有何標(biāo)準(zhǔn)??能力強(qiáng)但脾氣大的下屬如

 講師:劉霜詳情


新生代員工管理主講:劉霜【課程背景】作為一線管理人員,您是否有以下困惑??領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,技術(shù)型出身的領(lǐng)導(dǎo)很難管好下屬?面對(duì)同樣教學(xué)或管理任務(wù),下屬有時(shí)樂意接受,有時(shí)推脫,怎么把控??既往做事非常優(yōu)秀的員工如何持續(xù)激勵(lì)??下屬工作能力不行,如何客觀界定、有何標(biāo)準(zhǔn)??如何知人善任,發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)勢(shì)??如何指出下屬的不足且不傷害其自尊心??公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足以激發(fā)員

 講師:劉霜詳情


職場(chǎng)高效溝通實(shí)用攻略講師:劉霜【課程收益】?學(xué)會(huì)分辨溝通場(chǎng)景,制定策略流程?掌握與同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、及其他部門順暢溝通的鑰匙?學(xué)會(huì)與客戶有效溝通的步驟及話術(shù)?理解不同社交風(fēng)格的特點(diǎn)及需求?營(yíng)造更加融洽和高效的工作環(huán)境?增強(qiáng)你在公司內(nèi)部和外部的持續(xù)關(guān)系【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)【課程對(duì)象】職場(chǎng)新人,一線銷售【課程大綱】一、有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)1、取得結(jié)果2、維護(hù)關(guān)系場(chǎng)景小測(cè)

 講師:劉霜詳情


化領(lǐng)跑為教練-------新晉管理人員教導(dǎo)與溝通技能指南講師:劉霜【課程背景】作為新提升的一線管理人員,您是否有以下困境?明明自己做的很優(yōu)秀,但在下屬面前說話卻沒有分量。?給下屬布置任務(wù),下屬卻總是找理由推脫,不愿承擔(dān)?團(tuán)隊(duì)的大部分工作總是靠自己承擔(dān)?當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難,下屬員工情緒低迷,如何帶領(lǐng)大家重整士氣??下屬工作能力不行,如何客觀界定、有何標(biāo)準(zhǔn)??能力強(qiáng)

 講師:劉霜詳情


新生代員工管理主講:劉霜【課程背景】作為一線管理人員,您是否有以下困惑??領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,技術(shù)型出身的領(lǐng)導(dǎo)很難管好下屬?面對(duì)同樣教學(xué)或管理任務(wù),下屬有時(shí)樂意接受,有時(shí)推脫,怎么把控??既往做事非常優(yōu)秀的員工如何持續(xù)激勵(lì)??下屬工作能力不行,如何客觀界定、有何標(biāo)準(zhǔn)??如何知人善任,發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)勢(shì)??如何指出下屬的不足且不傷害其自尊心??公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足以激發(fā)員

 講師:劉霜詳情


醫(yī)療產(chǎn)品銷售終端客戶管理主講:劉霜【課程背景】隨著醫(yī)改的深入,傳統(tǒng)醫(yī)療器械公司僅僅靠經(jīng)銷商完成入院和上量的工作越來越困難和被動(dòng)。花了很大精力和成本進(jìn)了醫(yī)院,銷售卻遲遲不見起色,業(yè)務(wù)員不知如何與臨床醫(yī)生溝通,經(jīng)銷商不愿面對(duì)終端客戶推廣,就連廠家自己的醫(yī)學(xué)信息溝通人員也無(wú)法有效從終端客戶獲得有價(jià)值的信息。企業(yè)經(jīng)常困惑,為什么銷售人員剛開口講話,就讓客戶反感?為什

 講師:劉霜詳情


柔性談判,把握商機(jī)講師:劉霜【課程背景】?醫(yī)療廠商多,產(chǎn)品同質(zhì)化,競(jìng)爭(zhēng)加劇,醫(yī)院地位提升。?集采大環(huán)境下,醫(yī)院與廠商利潤(rùn)空間急劇壓縮。?廠商唯恐得罪院方,根本不敢還價(jià)。?維護(hù)與開發(fā)市場(chǎng)都需要企業(yè)持續(xù)投入人力物力,成本提升,難以維持。?有沒有一種可能,在絕對(duì)不能影響與院方的合作關(guān)系的情況下,爭(zhēng)取公司利益的最大化?【課程收益】?以工作目標(biāo)為前提重新認(rèn)識(shí)所負(fù)責(zé)區(qū)域

 講師:劉霜詳情


專業(yè)拜訪及產(chǎn)品介紹會(huì)技巧講師:劉霜【課程背景】作為銷售人員,您是否有以下困境?初次在醫(yī)院進(jìn)行銷售,不知如何開始??面對(duì)專業(yè)而高冷的醫(yī)生客戶群體,完全無(wú)法平等溝通??陌生客戶不給機(jī)會(huì),閉門羹吃到心灰意冷??別人都是和科室合作,全面開花;你卻只有兩三個(gè)客戶在使用產(chǎn)品,費(fèi)心費(fèi)力還是完不成任務(wù)??第一次見面,如何讓客戶產(chǎn)生良好的印象??客戶和我關(guān)系不錯(cuò),但就是不使用

 講師:劉霜詳情


挖掘深層需求開啟合作共贏大客戶溝通之SPIN高級(jí)探詢技巧主講:劉霜【課程背景】傳統(tǒng)藥品企業(yè)和醫(yī)療器械公司通常會(huì)依靠地區(qū)經(jīng)銷商的關(guān)系完成產(chǎn)品入院和采購(gòu)的工作。隨著醫(yī)改的深入,各地方的采購(gòu)平臺(tái)越來越透明,大量產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)家集采目錄。在此情況下,產(chǎn)品價(jià)格似乎成了入選的唯一標(biāo)準(zhǔn),“低價(jià)中標(biāo)”難道是生產(chǎn)廠商的唯一出路嗎?醫(yī)院的關(guān)鍵客戶除了價(jià)格以外,到底還關(guān)注些什么呢?想

 講師:劉霜詳情


高效教導(dǎo),與下屬共同成長(zhǎng)講師:劉霜【課程背景】作為銷售一線管理人員,您是否有以下困境:?下屬員工遇到困難很受打擊,消極躲避,是要去安慰?鼓勵(lì)?代勞?換人??面對(duì)同樣教學(xué)或管理任務(wù),下屬有時(shí)樂意接受,有時(shí)推脫,怎么把控??既往做事非常優(yōu)秀的員工如何持續(xù)激勵(lì)??下屬工作能力不行,如何客觀界定、有何標(biāo)準(zhǔn)??如何知人善任,發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)勢(shì)??如何指出下屬的能力不足且不傷

 講師:劉霜詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有