知人善用,賦能團隊-員工輔導激勵技巧

  培訓講師:李悅冉

講師背景:
李悅冉老師簡介領導力賦能專家【專業(yè)資質(zhì)】人社部培訓師CSA國際認證引導師黑山羊認證沙盤教練人社部人力資源管理師新精英職業(yè)生涯版權課講師4D賦能卡牌產(chǎn)品研發(fā)制作人AACTP國際注冊行動學習促動師美國前NASA天文物理學部門主任查理博士親授國際 詳細>>

李悅冉
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知人善用,賦能團隊-員工輔導激勵技巧詳細內(nèi)容

知人善用,賦能團隊-員工輔導激勵技巧

知人善用,賦能團隊——員工輔導激勵技巧
【課程簡介】
在團隊管理中,如何輔導員工,如何激發(fā)員工熱情,有效激勵員工?如何幫助團隊成長,提升團隊績效?成為管理的關鍵,也是領導者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是親自去做,而是要能將工作分解,清晰的下達任務,通過輔導提升員工的業(yè)務能力,從而提升績效;通過有效的激勵手段將下屬的潛力激發(fā)出來,才能保證持續(xù)的創(chuàng)造高績效;有效授權下屬,一方面自己能關注更具創(chuàng)造性的工作,另一方面可以使下屬得到鍛煉成長。本課程幫助學員掌握有效的員工輔導與員工激勵技巧,凝聚團隊士氣并釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力,讓激勵更有效,讓管理更高效!
【課程收益】
讓管理者了解自己的職位角色,建立良好的責任意識和使命感。
掌握下達任務、工作輔導的方法,幫助員工快速成長。
掌握物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵的方法,激發(fā)下屬潛力,調(diào)動下屬積極性,提升團隊績效。
【課程形式】
講授、案例分析、示范演練、互動游戲
【課程對象】
企事業(yè)單位中基層管理者、班組長、新任管理者、儲備干部
【課程時長】
3-6小時
【課程大綱】
領導力概述
1、什么是領導力
2、領導力風格
3、領導與管理
二、員工輔導——提升工作能力
1、3W下達任務法
(1)what繪藍圖——明確前進的方向
(2)why找意義——明白工作的意義
(3)how怎么做——分工并給予支持
(3)情景練習
在崗輔導
(1)學習金字塔
(2)業(yè)務知識類、業(yè)務技能類輔導方法
(3)4E工作輔導法
Explain講解、Example舉例示范、Exercise練習、Evaluate評價
3、Grow教練式輔導
(1)Goal業(yè)績目標、Reality現(xiàn)狀、Options解決方案、Way Forward行動計劃
(2)情景練習
三、員工激勵——激發(fā)內(nèi)在動力
激勵理論
(1)雙因素-激勵保健理論
(2)馬斯洛需求層次理論
(3)職業(yè)價值觀-了解員工關注什么
常見激勵方式
(1)物質(zhì)激勵
(2)非物質(zhì)激勵:目標激勵、贊美激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、參與激勵…
3、 員工分析——了解員工需求
(1)新員工和老員工的特點與需求分析
(2)00后員工特點與需求分析
4、 正向反饋——給予正向的引導
(1)有效批評
(2)正向反饋

 

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