財務數字化轉型戰(zhàn)略實施與落地

財務數字化轉型戰(zhàn)略實施與落地
主講：俞昌兵老師
【課程背景】
構建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國內外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放性經濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務數字化轉型，促進企業(yè)整體數字化轉型是立足新發(fā)展階段、適應新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數字化新征程、步入高質量發(fā)展階段的時代要求。
在奔涌而來的數字化浪潮中，
1. 未來的財務職能將如何發(fā)展？
2. 財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
3. 如何實現(xiàn)財務數字化轉型？
4. 如何激勵和培養(yǎng)未來的財務人才？
圍繞這些熱點話題，俞老師通過分析探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發(fā)展趨勢，進而提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優(yōu)秀的財務數字化轉型案例，幫助企業(yè)制定財務信息化戰(zhàn)略及有效落地方案。
【課程收益】
1．了解財務數字化轉型和企業(yè)數字化轉型的區(qū)別與聯(lián)系；
2．了解財務數字化轉型的外部環(huán)境和內部動因；
3. 了解財務數字化全方位轉型視角的目標運營模型；
4. 掌握企業(yè)決策分層圖、財務角色及職能地圖、財務職能成熟度模型、財務3D模型、未來財務職能模型、“44”財務數字化應用場景矩陣、綜合報告的六項資本、端到端流程的矩陣式管理架構、數字化時代財務人員能力模型等大量先進適用的工具；
5. 掌握財務數字化轉型路線圖；
6．掌握財務數字化轉型四步法；
7. 掌握成長型企業(yè)數字化轉型“五部曲”。
【課程特色】
豐富翔實的案例剖析總結，全面系統(tǒng)的方法和路徑，沉浸互動式教學，理論和實踐的全面結合。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、CFO、CIO等企業(yè)高管以及政府監(jiān)管部門
【課程時間】
  1-2天，6小時/天（課程標準版2天）
【課程大綱】
第一章 財務數字化轉型及其發(fā)展歷程
第一節(jié)：企業(yè)VS財務數字化轉型
1. 企業(yè)數字化轉型的定義
2. 財務數字化轉型的定義
1.1財務共享中心到企業(yè)數據中心
【互動】財務共享中心和企業(yè)數據中心的區(qū)別？
1.2財務數字化轉型與變革
理念轉變
戰(zhàn)略轉型
技術融合
管理變革
  3.企業(yè)數字化與財務數字化的關系
第二節(jié)：財務數字化發(fā)展歷程
【互動】你的企業(yè)在財務數字化哪個階段？
第二章 財務數字化轉型背景及動因
第一節(jié)  宏觀環(huán)境的變化
1．行業(yè)邊界和壁壘正在消失
2．新技術、新渠道、新跨界對手層出不窮
3．消費者需求快速迭代
4．業(yè)務模式持續(xù)進化
5．監(jiān)管與法律法規(guī)逐步健全
第二節(jié)  財務的數據和決策困境
1．數據困境與決策困境
2.. 如何打破數據與決策困境
  2.1 將數據科學的理念引入財務
2.2 從財務走向財經，形成全新的數字化財務職能體系
【工具】企業(yè)決策分層圖
【工具】財務角色及職能地圖
第三節(jié)  財務數字化轉型的動因
1．轉型的緊迫性
2．轉型的預期收益
 2.1提升工作效率和質量
【案例】蒙牛零售渠道效率提升
 2.2降低管理成本
【案例】麥當勞財務人員數量與門店數量比
【案例】微軟財務人員數量與營業(yè)后入增長情況
 2.3打造核心競爭力
【案例】微軟應用機器學習
【案例】某汽車制造廠商全生命周期管理
第四節(jié) 數字經濟發(fā)展的要求
1. 國資委《指導意見》“1455”框架
2. 四大財務體系對比
第五節(jié) 數字技術為財務價值創(chuàng)造能力提升提供新空間
第三章 如何進行財務數字化轉型
第一節(jié) 財務數字化轉型方法論
1．轉什么？轉效率、轉效能、轉能力
2．怎么轉？優(yōu)團隊、優(yōu)流程、優(yōu)工具、優(yōu)結構
【案例】英國石油公司BP
【案例】麥當勞的“自動化卓越中心”
3．轉成啥？信息化、自動化、智能化
RPA財務機器人應用場景
3.1避免人工隨機誤差
3.2減少流程和時間
3.3 數據自動整合分析
第二節(jié) 全方位轉型視角：目標運營模型
1. 戰(zhàn)略與愿景 (Strategy & Vision)
2. 業(yè)務引導模型 (Steering Model)
3. 組織與治理 (Organization & Governance)
4. 流程架構 (Process Architecture)
5. 技術與數據 (Technology & Data)
6. 人員與文化（People & Culture）
第三節(jié) 財務數字化轉型“四步法”
1. 激發(fā)財務數字化轉型意識
2. 現(xiàn)狀評估和未來目標運營模型設計
3. 規(guī)劃轉型路徑
【工具】財務職能成熟度模型
4. 試點與實施
【案例】微軟財務數字化轉型之旅
【工具】財務數字化轉型路線圖
【互動】不同階段在流程、技術、數據、人員、文化等方面有哪些改進
第四節(jié) 成長型企業(yè)財務數字化轉型“五部曲”
1. 摸清家底，正確評估企業(yè)數字化基礎
2. 找準切入點，整體規(guī)劃分步實施
3. 高層重視，數字化轉型是“一把手工程
4. 借助外腦，建立持續(xù)穩(wěn)定的合作關系
5. 策略明確，避免陷入各種誤區(qū)
【工具】成長型企業(yè)數字化轉型的進階之路
【互動】成熟企業(yè)和成長性企業(yè)財務數字化轉型有何異同？
第五節(jié) 財務數字化轉型的應用場景
1. 智慧費用報銷
2. 智慧納稅計算
3. 客戶信用風險及應收管理數字化
4. 采購全生命周期合規(guī)管控數字化
第六節(jié) 數字化時代財務人員及組織變革
1. 財務人員的傳統(tǒng)職能與價值認知
2. 財務人員轉型要求
1.1豐富知識結構
1.2轉換思維模式
1.3轉變崗位職責
【工具】財務3D模型：戰(zhàn)略財務、共享財務和業(yè)務財務
3. 成功戰(zhàn)略合作伙伴的主要特征
1.1更多戰(zhàn)略支持角色
1.2可信賴的業(yè)務伙伴關系
1.3 更全面的績效視角
1.4 更強的流程治理能力
1.5 整合且開放的數據平臺
1.6 現(xiàn)代化的技術手段
【工具】未來財務職能模型
4. 數字化財務職能體系
【工具】“44”財務數字化應用場景矩陣
5. 財務的“數字中樞”和“經營顧問”功能
6. 企業(yè)智能財務人才能力提升的核心維度
第七節(jié)：財務數字化轉型主要挑戰(zhàn)及應對措施
1. 戰(zhàn)略與愿景
1.1挑戰(zhàn): 轉型愿景不清晰，或未能獲得擁護
1.2.應對措施：清晰定義未來愿景，并贏得公司上下的支持
【工具】微軟的財務價值鏈
【案例】微軟的財務愿景
2. 業(yè)務引導模型
2.1挑戰(zhàn): 傳統(tǒng)業(yè)績管理體系無法全面衡量并支持企業(yè)目標的實現(xiàn)
2.2應對措施：建立全面的績效觀，引入更全面的績效指標
【工具】綜合報告的六項資本
【案例】一汽-大眾的管理報告體系
3. 流程架構與組織治理
3.1挑戰(zhàn): 缺乏整體端到端的視角，難以平衡管控與效率
3.2應對措施：建立流程治理組織架構及持續(xù)改進機制，推動端到端流程優(yōu)化
【工具】端到端流程的矩陣式管理架構
3.3挑戰(zhàn)：采用技術對有缺陷流程欲蓋彌彰
3.4應對措施：以流程優(yōu)化為系統(tǒng)實施的基礎
【工具】一汽-大眾的流程改進方法論
4. 技術與數據
4.1挑戰(zhàn): 系統(tǒng)和數據割裂，數據收集與清洗消耗了大部分的時間和精力
4.2應對措施：與 IT 部門緊密協(xié)作，應用現(xiàn)代化技術助力財務建立“業(yè)務洞見”能力
【案例】一汽-大眾現(xiàn)代化技術提升事務型工作效率示例
5. 人員與文化
5.1挑戰(zhàn): 未來財務人才能力要求發(fā)生了根本性改變
5.2應對措施：通過建立學習型組織、輪崗等方式培養(yǎng)未來的財務人才
【工具】數字化時代財務人員的能力模型
【案例】微軟4P考評模型
【案例】麥當勞財務人員數字能力提升
第八節(jié)：財務數字化轉型的系統(tǒng)保障
1. 建立數字化思維
2. 優(yōu)化能力結構
3. 持續(xù)技術融合
4.“一把手”通力推進
5. 頂層規(guī)劃引領
第四章：優(yōu)秀企業(yè)的財務數字化轉型之路
【案例1】波司登：“存貨的故事”
【案例2】海底撈：“云上撈”的數字化轉型
【案例3】美的：從制造到“智造”
【案例4】蒙牛：從“草原?！钡健皵底峙！?br/>【案例5】麥當勞：自動化卓越中心
【課程總結與回顧】

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