《人力資源報表設(shè)計》

  培訓(xùn)講師:楊明

講師背景:
楊明老師————專注提升企業(yè)人效和組織效能實戰(zhàn)教練楊老師18年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)、快消行業(yè)、廣告公關(guān)傳媒行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)驗18年互聯(lián)網(wǎng)電商、廣告公關(guān)傳媒、零售百貨、生產(chǎn)制造一線人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗首經(jīng)貿(mào)人力資源專業(yè)學(xué)士;北森GC 詳細(xì)>>

楊明
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《人力資源報表設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源報表設(shè)計》


《人力資源報表設(shè)計》
 ——基于人力資源工作合規(guī)視角,提升人力資源工作正規(guī)性和合規(guī)性
主講老師:楊 明
【課程背景】
在面對人力信息處理方面,HR管理與人事管理最大的區(qū)別是:HR管理會對人力信息進(jìn)行分析,并且從中找到規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,及時制定政策采取措施予以對應(yīng)。人力信息是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)材料,沒有對人力信息進(jìn)行有效收集及分析,就不可能進(jìn)行正確的人力資源規(guī)劃。
有的公司HR做得很好,對HR 各項信息做了有效的分析,有的公司根本都沒有這方面的想法。為什么同樣的公司,有的HR 主管就能深得上層器重,有的就只是一個高級雜工呢?
有的公司HR 部門已進(jìn)入決策層戰(zhàn)略部門,有的就只能永遠(yuǎn)停留在一個普通的職能部門呢?
其中很重要的原因就是HR是如何將公司的人力各方面信息做報表化、數(shù)據(jù)化、匯總分析,提供給上層作為決策參考的。
【課程收益】
了解人力資源各個模塊報表內(nèi)容、格式;
掌握人力各個模塊報表設(shè)計底層邏輯和設(shè)計思路
熟悉人力報表中關(guān)鍵話術(shù)設(shè)計邏輯、盡最大可能規(guī)避勞動仲裁風(fēng)險
現(xiàn)場行動學(xué)習(xí),互動交流、嘗試設(shè)計&優(yōu)化表單
【課程特色】企業(yè)一線實戰(zhàn)案例、原創(chuàng)表單工具、系統(tǒng)性設(shè)計、現(xiàn)場答疑、學(xué)之能用
【課程對象】HRD、HRM、HRBP、人力主管&專員等
【課程時間】半天課程(3小時)
【課程大綱】
課前案例導(dǎo)入:
用人單位借助《員工辭職表》中關(guān)鍵詞“凡事填寫本表格的員工均屬主動辭職,公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”的表述主張員工主動辭職,獲得法院支持?!鎸嵃咐庾x
第一部分:人力資源報表類型
一、人力資源報表有哪些
1、按人力模塊分
招聘面試類:崗位需求表、應(yīng)聘登記表、面試評價表、入職簽批表、入職通知(offer);
入&轉(zhuǎn)&離&調(diào)—員工成長各個階段表單
薪酬&績效類:薪資確認(rèn)單、績效考核表、績效面談表、績效考核確認(rèn)&績效改進(jìn)表
培訓(xùn)類:培訓(xùn)需求表、培訓(xùn)項目成本表、培訓(xùn)滿意度調(diào)研表、培訓(xùn)評估表
人力成本分析類:人力成本分析表、各部門薪酬數(shù)據(jù)匯總、人效分析、考勤分析
人力日報、周報、月報
課堂演示:人資報表體系化展示——招聘模塊體系;培訓(xùn)體系、績效考核體系、離職手續(xù)
人力資源報表的合規(guī)性與勞動法律風(fēng)險防范
人力資源 選—育—用—留 4大模塊各個表單的關(guān)聯(lián)性
員工手冊是企業(yè)的“憲法”;人力資源報表設(shè)計的合規(guī)性就是企業(yè)規(guī)避勞動風(fēng)險的具體表象
真實勞動仲裁案例:
用人單位主張勞動者填寫的《入職登記表》即為雙方勞動合同,但因該文件缺乏必要內(nèi)容,其主張未獲法院支持;
《入職登記表》包含了工作內(nèi)容、工作地點等勞動合同所應(yīng)具有的必備條款,被法院認(rèn)定為具有勞動合同的性質(zhì)
3、人力資源報表凸顯的問題和員工職場發(fā)展趨勢
1)員工離職動向洞察;
2)員工滿意度改善
3)高潛員工、企業(yè)福利改善、薪酬架構(gòu)、人員招聘方向改善等等
4、人力資源報表做的好,HR在企業(yè)的話語權(quán)就會越重
  HR要從事務(wù)性人力資源轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)驅(qū)動型人力資源,拿數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)。
第二部分:人力資源報表設(shè)計、分析1、人力資源報表設(shè)計邏輯
人資表單設(shè)計結(jié)構(gòu)、邏輯
(1)按員工在企業(yè)成長階段設(shè)計:入職—成長—離職
(2)從勞動合同法角度設(shè)計關(guān)鍵詞匯,避免勞動法律風(fēng)險,尤其在應(yīng)聘—入職—培訓(xùn)—離職—勞動合同解除關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
人資報表
2、人力資源報表分析
1)人力資源分析:浮現(xiàn)現(xiàn)狀、分析問題、提出建議
(1)人力資源資本能力層面指標(biāo):人力資源數(shù)量、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)、流動性、年齡、職稱等;
(2)人力資源運(yùn)作能力層面指標(biāo):人力資源基本運(yùn)作流程:人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、考核評價、薪酬、勞動關(guān)系等反映各個環(huán)節(jié)運(yùn)作能力的基本指標(biāo);
(3)人力資源效率層面指標(biāo):人力資源管理所要達(dá)到的基本效率指標(biāo),也是人力資源戰(zhàn)略實施的效果反映。
2)編制思路:浮現(xiàn)現(xiàn)狀-標(biāo)準(zhǔn)對比-問題原因-改進(jìn)建議具體流程:
(1)前期準(zhǔn)備:明目標(biāo)-定框架-找數(shù)據(jù);
①明目標(biāo):浮現(xiàn)現(xiàn)狀需要哪些指標(biāo)?根據(jù)這些指標(biāo)能否判斷現(xiàn)存的人力資源問題?從人力資源決策判斷方面思考還需要哪些指標(biāo)?
②定框架:從目標(biāo)要求中選擇出本次需要分析的指標(biāo),形成指標(biāo)框架;
③找數(shù)據(jù):從花名冊、組織架構(gòu)圖、財務(wù)報表等確認(rèn)數(shù)據(jù)是否齊全。
(2)數(shù)據(jù)處理:規(guī)范數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)透視表-數(shù)據(jù)透視圖
(3)數(shù)據(jù)分析:浮現(xiàn)現(xiàn)狀-標(biāo)準(zhǔn)對比-問題原因-改進(jìn)建議
(4)形成報告:圖表+分析
實 操:以小組為單位,設(shè)計一個人力資源招聘分析報表并現(xiàn)場講解&演示

 

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