《找到關(guān)鍵核心人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：楊明

講師背景：
楊明老師————專注提升企業(yè)人效和組織效能實(shí)戰(zhàn)教練楊老師18年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)、快消行業(yè)、廣告公關(guān)傳媒行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)驗(yàn)18年互聯(lián)網(wǎng)電商、廣告公關(guān)傳媒、零售百貨、生產(chǎn)制造一線人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)首經(jīng)貿(mào)人力資源專業(yè)學(xué)士；北森GC 詳細(xì)>>

楊明
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《找到關(guān)鍵核心人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)》

《找到關(guān)鍵核心人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)》
培訓(xùn)講師：楊 明
【課程背景】
“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特·派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)體系建設(shè)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實(shí)戰(zhàn)案例幫助有效盤點(diǎn)人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊(duì)體系，同時通過全方位實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
【課程收益】
1．了解人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則；
2．掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟；
3．掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制及實(shí)施計(jì)劃和實(shí)操案例。
【課程時間】1—2天 6小時/天
【課程對象】HR從業(yè)者
【授課方式】
分組PK：現(xiàn)場分組，并對每個小組的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程評估；
講授分析：由講師進(jìn)行理論和實(shí)戰(zhàn)技巧講解、落地實(shí)施等。
案例討論：將案例討論融入到課程之中，模擬員工在職場的各種挑戰(zhàn)體驗(yàn)。
情境演練：設(shè)置不同案例進(jìn)行情境演練，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討，講師點(diǎn)評和指導(dǎo)。
【課程大綱】
第一部分：關(guān)鍵核心人才探尋：如何做好人才盤點(diǎn)
一、人才盤點(diǎn)的目的與價值
1、基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
2、誰從人才盤點(diǎn)中獲益（組織、管理者、員工）
3、人才盤點(diǎn)推動實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略
二、人才盤點(diǎn)的目標(biāo)
1、人才盤點(diǎn)的長期目標(biāo)
2、人才盤點(diǎn)的年度目標(biāo)
①從公司管理角度
② 從員工發(fā)展角度
三、人才盤點(diǎn)實(shí)施方案
1、整體運(yùn)作思路：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，盤點(diǎn)人員，形成機(jī)制
①標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
②盤點(diǎn)：目前，我們的人員隊(duì)伍是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)？
③機(jī)制：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺，形成長效機(jī)制
2、人才盤點(diǎn)遵循的原則、關(guān)鍵步驟、緯度、評測方法（360、九宮格）
3、人才盤點(diǎn)會議及流程
4、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃；人才盤點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及輸出成果
第二部分：人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知篇
一、為何要進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
1、人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的價值與意義
二、怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊(duì)體系
1、人才梯隊(duì)建設(shè)工作總體流程
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
3、才梯隊(duì)建設(shè)效果的評價指標(biāo)
第三部分：人才梯隊(duì)體系、資源庫&候選人甄選構(gòu)建篇
三、人才梯隊(duì)體系構(gòu)建
1、人才梯隊(duì)體系構(gòu)建
①關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)
②管理崗位人才梯隊(duì)
③關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)
2、人才梯隊(duì)資源庫建設(shè)
①人才梯隊(duì)資源庫分類
②人才梯隊(duì)資源庫“容量“確定
③設(shè)計(jì)各層級主題課程
④選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道
⑤明確并選擇各類課程講師資源
四、人才梯隊(duì)候選人甄選
①管理崗位繼任者候選人甄選
A、提煉管理崗位成功關(guān)鍵因子
B、設(shè)計(jì)繼任崗位評估模型
②儲備人才候選人甄選
A、勝任力模型構(gòu)建
B、任職資格要求
C、過往業(yè)績績效評估
D、綜合素質(zhì)
③繼任者選拔
第四部分：人才梯隊(duì)建設(shè)構(gòu)建篇
五、構(gòu)建與實(shí)施全方位人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制
1、有效建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
①建立各層級職級體系
②有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、有效實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
①劃分類別：管理層、職能層、專業(yè)層
②明確各層級核心勝任力模型
③設(shè)計(jì)各層級主題課程
④選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道
⑤明確并選擇各類課程講師資源結(jié)束語：
追光的人，終會光芒萬丈

 

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