《像獵頭一樣做招聘》
《像獵頭一樣做招聘》詳細內(nèi)容
《像獵頭一樣做招聘》
《像獵頭一樣做招聘》
——學會獵頭式招聘，天下沒有難招的人才
主講老師：楊 明
【課程背景】
高端人才重要，但難招！如何才能準確招到企業(yè)需要的高端人才？如何才能把能夠為企業(yè)帶來直接效益的人才留下？是當下企業(yè)在高端人才招聘上的困惑；針對企業(yè)這一困惑，幫助企業(yè)HR如何使用獵頭式的招聘方法為自己尋找優(yōu)秀的人才。
【課程收益】
從招募、甄選、聘用、評估四個方面入手告訴企業(yè)如何精準搜索高端人才目標、巧妙識別人才、成功說服人才、 后達到留住核心人才的目的。
【課程特色】
從招聘困局入手。讓企業(yè)認清自己所處的人才招聘現(xiàn)狀；然后教會企業(yè)轉(zhuǎn)變招聘觀念、招聘方法、招聘策略，全面運用獵頭式招聘解決高端人才需求。
【課程時間】1—2天 （6小時/天）
【課程對象】HR專員、招聘主管、招聘經(jīng)理、HRD
【課程大綱】
課前討論交流
華為公司技術(shù)研發(fā)崗（安卓開發(fā)工程師）5年以上工作經(jīng)歷，高薪入職企業(yè)，為什么在新公司沒有通過試用期？（過往工作內(nèi)容&工作技能與新企業(yè)的工作目標&崗位JD要求不一致）
反思：招聘面試過程中問題設(shè)置、考察維度、核心工作內(nèi)容考量等。
第一部分：迎難而上，轉(zhuǎn)變思路，像獵頭一樣招聘
高端人才難招，并不意味著企業(yè)要在這個問題上做出退讓，在這里，企業(yè)首先要做出改變，轉(zhuǎn)換自己的招聘思路，從獵頭公司那里學習招聘的方法和經(jīng)驗。
一、讓企業(yè)變身“人才”市場
1、觀念：企業(yè)經(jīng)營的不是產(chǎn)品服務，而是人才
2、規(guī)劃：做好企業(yè)人才需求規(guī)劃，明確企業(yè)自身優(yōu)勢
3、吸引：提高20%核心人才待遇；形象：專業(yè)干練，同時具有親和力
4、誠心：30%以上時間用在人才上&公司的人才觀標簽做宣傳
二、重新認識招聘，樹立全新招聘觀
1. 重新認識招聘的四個環(huán)節(jié)
2. 主動出擊，像營銷一樣做招聘
3、拋開低端線路，鎖定高端人才聚集地
4、打造自己的行業(yè)圈層；建立人才數(shù)據(jù)信息庫
工 具：結(jié)構(gòu)化面試指導表
第二部分：前期準備：確定“捕獵”計劃
在獵頭式招聘中，最忌諱沒有準備而戰(zhàn)，企業(yè)獵頭式招聘一定要做好前期準備，也就是確定“捕獵”計劃
一、評估招聘分析，不做“無頭蒼蠅”
1. 企業(yè)需求分析：招聘工作的整體訴求
2. 企業(yè)條件分析：籌碼多少
3. 職位要素分析：需要怎樣的人才
4、老板風格分析&市場環(huán)境分析
工具：招聘需求分析表
二、招聘計劃，有計劃才有條理
1. 繪制企業(yè)人才地圖
2. 獵頭式招聘的5W3H工作計劃法
3. 成立項目組：規(guī)劃招聘事務
4、用人才思維撰寫招聘文案
現(xiàn)場演練：招聘需求分析提煉和制定招聘計劃&撰寫招聘文案
第三部分：搜索模式：尋找“獵物”資源
一. 360度搜索人才
1．橫向搜索：依托行業(yè)尋找人才
2．縱向搜索：依托職位尋人才
3、圓形搜索：用社交圈定位人才
4、曲線搜索：人才搜索也要跨界
5、招聘渠道：內(nèi)部招聘&外部招聘&社交媒體招聘
二. 人才匹配，適者生存
1．明確招聘職位核心要求
2．按圖索驥，搭建勝任力模型
3、甄選匹配的四個方向；嚴守高標準，人才問題不將就第四部分：甄選匹配：挑選“好獵物”
一. 面試：綜合性價比匹配
1．“審核”與“吸引”候選人并重
2．面試官—準備識別優(yōu)秀候選人
3、結(jié)構(gòu)化面試，用客觀替代主觀
4、壓力面試法&極限面試法&隱性提問面試法&拓展活動面試法&情景面試法
現(xiàn)場演練：小組為單位，展示現(xiàn)場面試
二. 模擬測試：實戰(zhàn)價值匹配
1．工作模擬，說得好不如干的好
2．設(shè)計針對化場景模擬
3、測試評估，重結(jié)果也要重過程
三. 背景調(diào)查：兜出人才底兒，把好“質(zhì)量關(guān)”
1．背景調(diào)查的目的：屏蔽用人風險，降低損失&預測求職者未來能力和表現(xiàn)
2．背景調(diào)查如何做：界定內(nèi)容&回避禁忌，做高效調(diào)查&背景調(diào)查誰來執(zhí)行
3、背景調(diào)查執(zhí)行流程：證明人選取要點&驗證真?zhèn)?amp;與證明人交流技巧&調(diào)查結(jié)果分析
第五部分：絕對說服：好“獵術(shù)”贏得好人才
一. 讓人才說“I do”
1．學會像獵頭一樣“挖墻角”
2．抓住說服人才的5大動機
3、堅持不懈，別讓成功止于最后一步
4、人才“成交”的7大誘因（適合&樂趣&家庭&自由&前景&夢想&成就）
現(xiàn)場演練：小組為單位，推選出兩人，1V1演練如何“說服你司年薪50萬+的高管加盟”
二. 跟蹤服務：留得下才是“硬道理”
1．招得到、留得下、有發(fā)展—合理規(guī)劃人才職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展目標。
2．“空降兵”離職8大因素&如何避免候選人拒絕offer
3、工作跟進：扶上馬、送一程
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