《雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化》
《雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化》詳細(xì)內(nèi)容
《雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化》
《雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化》
培訓(xùn)講師：楊 明
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時也出現(xiàn)了全球性技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的短缺，吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略，對手易效仿，經(jīng)營成本大幅攀升，難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的要求，客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的時代。一些具有強(qiáng)烈吸引力的公司的經(jīng)驗表明：創(chuàng)立并保持雇主品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。
【課程收益】
1. 分析企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點
2. 認(rèn)知企業(yè)要創(chuàng)立雇主品牌，必須重視感情文化的作用，著力培植感情文化
3. 企業(yè)要利用各種機(jī)會與員工有效溝通
5. 信守對雇員的承諾
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力與社會責(zé)任
【課程時間】1—2天，6小時/天
【課程對象】企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、高管
【授課方式】
分組PK：現(xiàn)場分組，并對每個小組的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程評估；
講授分析：由講師進(jìn)行理論和實戰(zhàn)技巧講解、落地實施等。
案例討論：將案例討論融入到課程之中，模擬員工在職場的各種挑戰(zhàn)體驗。
情境演練：設(shè)置不同案例進(jìn)行情境演練，團(tuán)隊進(jìn)行研討，講師點評和指導(dǎo)。
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)文化&雇主品牌建設(shè)的重要性
烏卡時代背景下，企業(yè)競爭力如何提升
1）社會外部對企業(yè)的影響：
信息數(shù)字化&透明化；國際化；社交媒體化；行業(yè)融合化；
2）組織發(fā)展對企業(yè)的影響：
企業(yè)間的人才競爭加??；勞動規(guī)范化；人才成本增加
員工激勵的三大利器
1）80%以上的核心人才離職原因薪資不是第一位
2）激勵員工的三大利器：專業(yè)性、自主性、使命感
3）如何有效實施運用這三大利器
第二部分：雇主品牌與企業(yè)文化
雇主品牌如何建立
“最佳雇主“不是大企業(yè)的專利
什么是雇主品牌？
雇主品牌建立的關(guān)鍵步驟、如何打造
優(yōu)秀人才如何被優(yōu)秀雇主吸引？員工在乎企業(yè)的社會責(zé)任嗎？
企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化含義&特點；定義
企業(yè)文化同心圓模型、體系、層次
企業(yè)文化誤區(qū)、功能
第三部分：企業(yè)文化&雇主品牌建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)
1）企業(yè)文化如何形成：自上而下、自下而上 相互推動 共同促成
2）企業(yè)文化制度化、體系化沉淀和萃取
3）企業(yè)文化（核心價值觀、愿景）篩選
4）企業(yè)文化落地體系框架
雇主品牌建設(shè)
外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
雇主品牌與人力資源實踐
第四部分：雇主品牌建設(shè)如何導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)
5、雇主品牌如何導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)
1）內(nèi)部員工對企業(yè)文化與雇主品牌的現(xiàn)有認(rèn)知
2）職能部門設(shè)定：人力資源、營銷部與總裁辦的關(guān)系
3）雇主品牌設(shè)計：F，A，M，E系統(tǒng)：特征，角度，情緒，證據(jù)
4）高管的參與方法：協(xié)導(dǎo)式工作室
企業(yè)文化與雇主品牌的執(zhí)行系統(tǒng)：P，I，T：設(shè)計，執(zhí)行，衡量效益
6、人力資源部在企業(yè)文化導(dǎo)入和雇主品牌建設(shè)中的角色
1）HR是企業(yè)文化的播種機(jī)、宣傳者、麥田守衛(wèi)者
2）HR是雇主品牌的窗口（新員工面試、客人來訪、校招、拓展培訓(xùn)）
3）人力資源制度（員工手冊、考勤制度、晉升&培訓(xùn)&差旅報銷等）
與企業(yè)文化的契合和實時調(diào)整
結(jié)束語：
追光的人，終會光芒萬丈
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