新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定

新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定
南斌（2天）
課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展
環(huán)境中,供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運營目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心
”！國內(nèi)經(jīng)濟增速整體放緩，傳統(tǒng)制造行業(yè)劇烈動蕩，價格急劇暴漲，制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀
升，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求！企業(yè)正經(jīng)歷一場
生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標(biāo)，明確如
何掌握﹑運用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購成本控制體系和
卓越的供應(yīng)管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人
員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具
，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點
、痛點問題立竿見影的解決！

課程目標(biāo)
1.優(yōu)秀的供應(yīng)鏈是如何設(shè)計和運營的
2.供應(yīng)鏈是如何實現(xiàn)跨部門溝通的
3.掌握供應(yīng)鏈的預(yù)測和計劃
4.如何有效的降低采購成本
5.采購招標(biāo)的實戰(zhàn)技巧
6.如何成為談判高手
7.管控供應(yīng)鏈的風(fēng)險
8.新形勢下供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
9.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀
的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全
部課程
10.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解
實際商務(wù)操作中的困惑

課程對象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、計劃、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱
第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
1.認識現(xiàn)代供應(yīng)鏈的“廬山真面目”
1.1供應(yīng)鏈的價值鏈是什么
1.2我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計
1.3現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
1.4現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式設(shè)計的步驟
1.5現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
1.6成功企業(yè)的供應(yīng)鏈模式特點
1.7集成化供應(yīng)鏈如何設(shè)計
1.8精益化供應(yīng)鏈如何設(shè)計
1.9戰(zhàn)略化供應(yīng)鏈如何設(shè)計
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈常見八大風(fēng)險
3.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段
【經(jīng)驗分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】如何有效的設(shè)計我們的供應(yīng)鏈運行模式？

第二單元 預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃是供應(yīng)鏈運行的指南針
情景案例1：危機下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1.供應(yīng)鏈計劃概念
2.編制供應(yīng)鏈計劃的目的
3.編制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.庫存計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準備訂單計劃
5.供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位
5.1戰(zhàn)略采購計劃預(yù)測
5.2預(yù)測與制定計劃要考慮的因素
5.3預(yù)測與制定內(nèi)容有哪些
5.4 戰(zhàn)略計劃的供應(yīng)戰(zhàn)略4方面
【培訓(xùn)小技巧】我們在供應(yīng)鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】海爾是如何預(yù)測和實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？
【課題演練】為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，
老師予以點評，并給出建議

第三單元 供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
情景案例2：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
1.1如何與營銷部門協(xié)調(diào)溝通
1.2如何與品質(zhì)部門協(xié)調(diào)溝通
1.3如何與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通
1.4如何與生產(chǎn)部門/PMC協(xié)調(diào)溝通
1.5如何與倉儲部門協(xié)調(diào)溝通
1.6如何與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)
1.7如何與法務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通
2.如何提升供應(yīng)鏈的整體效率
2.1如何制定營銷部門績效目標(biāo)
2.2如何制定品質(zhì)部門績效目標(biāo)
2.3如何制定研發(fā)部門績效目標(biāo)
2.4如何制定生產(chǎn)部門/PMC績效目標(biāo)
2.5如何制定倉儲部門績效目標(biāo)
2.6如何制定財務(wù)部門績效目標(biāo)
2.7如何制定法務(wù)部門績效目標(biāo)
3.供應(yīng)鏈的價值分析
3.1價值分析的“六脈神劍”
3.2什么樣的供應(yīng)鏈是我們所需要的
【課題演練】談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】供應(yīng)鏈績效考核的七大工具

第四單元 如何打造戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系
情景案例3：危機之下如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.1明確采購供應(yīng)定位需求
2.2供應(yīng)商開發(fā)渠道
2.3制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系
3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
3.2供應(yīng)商評價基本構(gòu)建模式
3.3選擇供應(yīng)商五大原則
4.供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查
4.1供應(yīng)商識別篩選方式
4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力十一種方式
4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
5.1建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系
①科學(xué)評估模型設(shè)置/②執(zhí)行周期評估/③評分統(tǒng)計與公布/④評估績效分析與改進
5.2如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
①如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展/②如何邀請標(biāo)桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的提升工
作/③如何建立數(shù)據(jù)共享/④如何建立利益共贏關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第五單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例4：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準采購成本分析
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
5.1如何制定采購降本布局
①公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系/②供應(yīng)鏈成本重點控制方式
5.2屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念/②采購招標(biāo)“段式”管理模式/③采購招標(biāo)“降龍
十八掌”
5.3倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①價值工程&分析成本管理概念/②價值工程&分析降本實施戰(zhàn)略
6.如何控制物流成本
6.1危機下的物流風(fēng)險五步分析法
6.2物流風(fēng)險管控的九級等級劃分和控制
6.3供應(yīng)交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本
7.1高庫存造成的十大因素
7.2從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

第六單元 新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第一講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認知回歸
第一單元 危機下全球供應(yīng)鏈管理困局
1.疫情對于全球供應(yīng)鏈造成影響
2.當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
3.復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”
第二單元 重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
1.疫情下供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
2.如何完成高度供應(yīng)鏈上下協(xié)同
3.供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)效率
【案例分析】解析華為領(lǐng)導(dǎo)力的方法
【掌握實戰(zhàn)工具】4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力修煉大法
第一單元 如何打造敏銳的洞察力
1.洞悉國際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟
2.關(guān)注與解析國內(nèi)的政治經(jīng)濟政策
3.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
4.建立正確供應(yīng)鏈實施戰(zhàn)略計劃
5.選擇匹配的外部資源
第二單元 具備運營管理與系統(tǒng)思維
1.項目管理經(jīng)驗
2.庫存優(yōu)化管理
3.倉庫布局與管理提升
4.精益物流供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的風(fēng)險管控能力
6.供應(yīng)鏈金融知識
7.數(shù)字化供應(yīng)鏈運作經(jīng)驗
8.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】通過某移動通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

南斌老師的其它課程