打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈

打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈
南斌（2天）
課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
環(huán)境中,供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心
”！國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，制造行業(yè)劇烈動(dòng)蕩，價(jià)格急劇暴漲，制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，
企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑木?br /> 生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得
到產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程所必須的步驟和合作伙伴整合起來(lái)，快速相應(yīng)顧客多變的需求，其核
心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求。本課程主
要以新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈管理為目標(biāo)，明確如何掌握﹑運(yùn)用新的降成本工具和供應(yīng)商管
理理念，建立科學(xué)高效的采購(gòu)成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化！
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為供應(yīng)鏈管理人
員開(kāi)發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具
，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)
、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決！

課程目標(biāo)
1.了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
2.供應(yīng)鏈從業(yè)者應(yīng)該具備哪些基本職業(yè)素質(zhì)
3.領(lǐng)悟采購(gòu)總成本管理思想，掌握采購(gòu)成本分析的技巧和工具
4.掌握采購(gòu)降成本的十大利器實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
5.面對(duì)壟斷﹑強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商如何制定高效的采購(gòu)談判方案
6.如何在談判桌上實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化
7.了解和運(yùn)用新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理理念
8.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀
的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全
部課程
9.微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)
際商務(wù)操作中的困惑

課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱
第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
情景案例1：解讀豐田精益供應(yīng)鏈

1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的“廬山真面目”
1.1供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 1.2我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計(jì)
1.3現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
1.4現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)的步驟
1.5成功企業(yè)的供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)
2.供應(yīng)鏈發(fā)展階段
2.1物流管理階段
2.2價(jià)值增值管理階段
2.3網(wǎng)鏈階段
3.精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
3.1簡(jiǎn)潔的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系
3.2 面對(duì)以定單為驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈
3.3非線性、協(xié)同方式的集成模式
3.4 獨(dú)立制造島的生產(chǎn)模式
3.5采購(gòu)與供銷一體化的物流系統(tǒng)
3.6 基于因特網(wǎng)/EDI的電子業(yè)務(wù)模式
3.7動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織形式
3.8開(kāi)放式的合作式信息系統(tǒng)
【經(jīng)驗(yàn)分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】如何有效的設(shè)計(jì)我們的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式？

第二單元 打造供應(yīng)鏈的精益管理模式
情景案例1：解讀一汽供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程
1.精益供應(yīng)鏈構(gòu)建基礎(chǔ)
1.1構(gòu)建以兩大支柱為支撐的管理體系
1.2運(yùn)用管理4R目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)造綜合效益最大化
1.3消除浪費(fèi)的五大思想原則
1.4認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)
1.5精益精神的基本原點(diǎn)
2.精益供應(yīng)鏈管理策略
2.1構(gòu)建產(chǎn)品和流程模塊化
2.2建立延遲差異化策略
2.3打造精益庫(kù)存管理模式
2.4建立柔性的生產(chǎn)能力
2.5提升供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力
2.6建立優(yōu)先和快捷的用戶定制模式
2.7建立供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)
2.8可視化的供應(yīng)鏈上的信息共享
【培訓(xùn)小技巧】精益供應(yīng)鏈工作易犯十大“錯(cuò)誤”
【案例解讀】解讀某整車廠的精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)遇到的困境
【課題演練】如何讓供應(yīng)鏈工作成為企業(yè)前進(jìn)的“助力器”

第三單元 如何制定精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例3：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準(zhǔn)采購(gòu)分析成本
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購(gòu)成本管理因素
2.如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)
5.如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
5.1如何制定采購(gòu)降本布局
①公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系/②供應(yīng)鏈成本重點(diǎn)控制方式
5.2屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
①采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念/②采購(gòu)招標(biāo)“段式”管理模式/③采購(gòu)招標(biāo)“降龍
十八掌”
5.3倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
①價(jià)值工程&分析成本管理概念/②價(jià)值工程&分析降本實(shí)施戰(zhàn)略
6.如何控制物流成本
6.1危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
6.2物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制
6.3供應(yīng)交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫(kù)存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本
7.1高庫(kù)存造成的十大因素
7.2從供應(yīng)端消除高庫(kù)存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫(kù)存管理的核心管理技術(shù)
8.精益生產(chǎn)降本增效的方法
8.1消除不合格產(chǎn)品
8.2消除生產(chǎn)過(guò)剩
8.3減少等待浪費(fèi)
8.4避免未能人盡其才
8.5消除運(yùn)輸浪費(fèi)
8.6消除庫(kù)存浪費(fèi)
8.7降低動(dòng)作浪費(fèi)
8.8消除過(guò)度生產(chǎn)加工
【采購(gòu)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】某企業(yè)精益供應(yīng)鏈的降本增效成功經(jīng)驗(yàn)
【課題演練】分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)

第四單元 精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本
情景案例4：隆力奇供應(yīng)鏈體系精益生產(chǎn)之漱口水車間改善案例
1.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
1.1如何與營(yíng)銷部門協(xié)調(diào)溝通
1.2如何與品質(zhì)部門協(xié)調(diào)溝通
1.3如何與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通
1.4如何與生產(chǎn)部門/PMC協(xié)調(diào)溝通
1.5如何與倉(cāng)儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)溝通
1.6如何與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)
1.7如何與法務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通
2.如何提升供應(yīng)鏈的整體效率
2.1如何制定營(yíng)銷部門績(jī)效目標(biāo)
2.2如何制定品質(zhì)部門績(jī)效目標(biāo)
2.3如何制定研發(fā)部門績(jī)效目標(biāo)
2.4如何制定生產(chǎn)部門/PMC績(jī)效目標(biāo)
2.5如何制定倉(cāng)儲(chǔ)部門績(jī)效目標(biāo)
2.6如何制定財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)
2.7如何制定法務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)
3.供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
3.1價(jià)值分析的“六脈神劍”
3.2什么樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兯枰?br /> 【課題演練】談?wù)勎覀冊(cè)诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗(yàn)分享】供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具

第五單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系
情景案例5：危機(jī)之下如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.1明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求
2.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道
2.3制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.建立正確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系
3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
3.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
3.3選擇供應(yīng)商五大原則
4.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
4.1供應(yīng)商識(shí)別篩選方式
4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力十一種方式
4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問(wèn)卷和形式
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
5.1建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系
①科學(xué)評(píng)估模型設(shè)置/②執(zhí)行周期評(píng)估/③評(píng)分統(tǒng)計(jì)與公布/④評(píng)估績(jī)效分析與改進(jìn)
5.2如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
①如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展/②如何邀請(qǐng)標(biāo)桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的提升工
作/③如何建立數(shù)據(jù)共享/④如何建立利益共贏關(guān)系
6.如何通過(guò)供應(yīng)商合作降本
6.1如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本
6.2如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本
6.3如何分析供應(yīng)商材料成本
6.4如何界定固定成本與可變成本
6.5如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本
6.6供應(yīng)商合作降本的八大方法
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估體系
【課題演練】如何建立精益化的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè)
情景案例6：打造精益供應(yīng)鏈，安利全靠這幾大招
1.精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局
1.1集合供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊涑蔀橐粋€(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體
1.2精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須相互匹配
①理解顧客的需要能幫助企業(yè)確定預(yù)期成本和服務(wù)要求/②供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃
協(xié)調(diào)與控制/③對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng)/④滿足較短供貨期的要求/⑤提供多品種的產(chǎn)
品/⑥生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品/⑦滿足特別高的服務(wù)水平的要求
1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
①供應(yīng)鏈反應(yīng)能力與潛在需求不確定性一致/②供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素主要有4個(gè)：庫(kù)存
、運(yùn)輸、設(shè)施和設(shè)備
2.精益供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)
2.1供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）
2.2全價(jià)值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式
2.3融匯價(jià)值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系
2.4企業(yè)與客戶的云營(yíng)銷模式
2.5物流協(xié)同協(xié)作模式
2.6協(xié)作云：門戶+移動(dòng)
【案例分析】疫情影響下，在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

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