打造新形式下的敏捷性供應鏈

打造新形式下的敏捷性供應鏈
南斌（2天）
課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，經濟全球化改變了傳統(tǒng)產業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，
也改變了企業(yè)之間的競爭方式，企業(yè)面對不斷變化的市場環(huán)境，關鍵在于不僅要求企業(yè)
本身具有敏捷適應性，而且要提高整個供應鏈的敏捷性，聯(lián)合供應鏈上所有伙伴敏捷地
應對終端顧客需求的變化，以顧客需求為驅動，以提高顧客滿意度為目標，通過供應鏈
的敏捷性戰(zhàn)略來提升整個供應鏈的競爭力，增加企業(yè)在市場獲得更多利益的機會。
本課程南斌老師結合國內外上市公司多年供應鏈工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人
員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具
，結合經典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點
、痛點問題立竿見影的解決！

課程目標
1.了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢
2.了解和學習市場響應的敏捷性
3.掌握物流系統(tǒng)的敏捷性
4.掌握生產系統(tǒng)的敏捷性
5.掌握供應的柔性和敏捷性
6.掌握和提升供應鏈組織的敏捷性
7.提高信息系統(tǒng)的敏捷性
8.降低供應鏈管理的復雜性和風險
9.提升供應鏈敏捷性評價體系
10.課堂首創(chuàng)“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現
狀的培訓方式，企業(yè)讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束
全部課程
11.微咨詢效果：各組設置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解
實際商務操作中的困惑

課程對象
總經理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發(fā)、品質管理及相關部門人員

課程大綱
第一單元 新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢
情景案例1：美的公司供應鏈管理案例分享

1.供應鏈的價值鏈是什么
1.1我們的“供”和“需”兩端如何設計
1.2現代供應鏈模匹配原則
1.3現代供應鏈模式設計的步驟
1.4現代供應鏈的發(fā)展模式
1.5成功企業(yè)的供應鏈的模式特點
2.為什么我們的供應鏈形同虛設了
2.1常規(guī)供應鏈運營的“七宗罪”
2.2供應鏈運營的八大風險
3.敏捷供應鏈建設的八個階段
3.1提升市場的敏捷性
3.2組建供應的敏捷性
3.3打造生產系統(tǒng)的敏捷性
3.4規(guī)劃物流的敏捷性
3.5建設信息系統(tǒng)的敏捷性
3.6降低供應鏈管理的復雜性和風險
3.7建立供應鏈敏捷評價體系
3.8構建組織的敏捷性
【培訓小技巧】常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經”
【案例解讀】惠普——成功的供應鏈案例
【課題演練】請學員們分析自己企業(yè)采供應鏈運營中存在的漏洞，老師予以點評，并給
出建議

第二單元 如何建設敏捷供應鏈
情景案例2：打造服裝制造業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應鏈
1.新形勢下敏捷供應鏈運營循環(huán)圖
1.1大數據的精準需求預測
1.2全球性供應鏈采供網絡
1.3數字化的柔性生產系統(tǒng)
1.4精準的供需匹配
1.5優(yōu)先級的供給配送體系
1.6“物聯(lián)網+”物流運輸
1.7基于需求、補貨和庫存的動態(tài)管理
1.8智能平臺和智能裝備完成O2O及無接觸配送
2.提高供應鏈的“敏捷性”
2.1供應鏈端要做到分散式的供應布局
2.2加速數字化轉型建設
2.3加速線上線下全渠道建設
2.4全面的供應鏈階段
2.5組織模式上進行轉變“大平臺，小組織”
【培訓小技巧】集成供應鏈的集成實施戰(zhàn)略
【案例解讀】南方電網公司： 2020年建成集成供應鏈體系
【課題演練】為什么說，集成供應鏈集成起來難度那么大？利用課堂培訓的工具來制定
改善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 預測是敏捷供應鏈管理的基礎
情景案例3：危機下如何協(xié)調供應鏈需求和計劃
1.供應鏈計劃概念
2.編制供應鏈計劃的目的
3.編制生產計劃的基礎材料
3.1生產計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.庫存計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準備訂單計劃
5.供應鏈計劃預測與制定戰(zhàn)略定位
5.1戰(zhàn)略采購計劃預測
5.2預測與制定計劃要考慮的因素
5.3預測與制定內容有哪些
5.4戰(zhàn)略計劃的供應戰(zhàn)略4方面
【培訓小技巧】我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】海爾是如何預測和實施戰(zhàn)略供應鏈需求的？
【課題演練】為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，
老師予以點評，并給出建議

第四單元 為什么說庫存是敏捷供應鏈管理風險
情景案例4：從豐田設備管理的零故障來看采購庫存的問題
1.采購計劃管理
1.1物料建檔管理
1.2開發(fā)和應用新的工具
1.3使用電子化數據對未來采購計劃進行預測
2.采購庫存管理
2.1衡量庫存指標
2.2庫存周轉率
3.安全庫存管理
3.1安全庫存量3大要素
3.2庫存服務水平
3.3安全庫存管理現狀值
3.4安全庫存設置的因素
3.5安全庫存設定的合理性
4.制定合理的庫存管理
4.1 庫存管理的重點
4.2額外成本
4.3庫存管理最佳實踐
5.JIT供應管理
5.1零庫存管理
5.2 JIT供應類型
5.3 JIT供應利弊
6.VMI管理
6.1準確預測與服務
6.2訂單驅動
6.3高度的信息共享
【培訓小技巧】如何設定安全庫存
【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓
【課題演練】請學員們分析庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方
案，老師予以點評，并給出建議

第五單元 敏捷供應鏈如何打造靈活多變的供應體系
情景案例5：危機之下如何開發(fā)合適的供應商？
1.供應關系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔）
2.確定正確的供應戰(zhàn)略
2.1明確采購供應定位需求
2.2供應商開發(fā)的渠道
2.3制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖
3.建立正確供應商開發(fā)體系
3.1構建供應商合作框架九大步驟
3.2供應商評價基本構建模式
3.3選擇供應商五大原則
4.供應商識別篩選與調查
4.1供應商識別篩選方式
4.2篩選供應商供應能力十一種方式
4.3供應商基本調查的問卷和形式
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應商管理關系
5.1建立科學的供應商評估體系
①科學評估模型設置/②執(zhí)行周期評估/③評分統(tǒng)計與公布/④評估績效分析與改進
5.2如何建立戰(zhàn)略供應關系
①如何扶持和提升核心供應商發(fā)展/②如何邀請標桿供應商參與產品開發(fā)和設計的提升工
作/③如何建立數據共享/④如何建立利益共贏關系
【培訓小技巧】供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【課題演練】如何建立多品種小批量的供應體系？

第六單元 如何制定供應鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例6：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控供應鏈成本？
1.如何精準采購成本分析
1.1成本構成九大因素
1.2疫情期間生產成本&采購成本管理因素
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應商的產品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
5.1如何制定采購降本布局
①公司經營戰(zhàn)略和采購成本關系/②供應鏈成本重點控制方式
5.2屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①采購招標投標基本概念和成本控制理念/②采購招標“段式”管理模式/③采購招標“降龍
十八掌”
5.3倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①價值工程&分析成本管理概念/②價值工程&分析降本實施戰(zhàn)略
6.如何控制物流成本
6.1危機下的物流風險五步分析法
6.2物流風險管控的九級等級劃分和控制
6.3供應交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本
7.1高庫存造成的十大因素
7.2從供應端消除高庫存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的供應鏈降本二十大方法
【案例解讀】美的供應鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】分析我們在降成本最容易出現誤區(qū)

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