MRO備品備件采購(gòu)及管理

MRO備品備件采購(gòu)及管理
南斌（2天）
課程背景
2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)
境中，采購(gòu)部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！?MRO采購(gòu)是一種采購(gòu)
價(jià)值比較低，采購(gòu)過程耗時(shí)耗力，卻又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響重大的采購(gòu)活動(dòng)。MRO采購(gòu)是通過
MRO企業(yè)實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購(gòu)，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)各部門的工作，主要協(xié)調(diào)各部
門之間的發(fā)展，那么如何去幫助企業(yè)進(jìn)行MRO物料預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)撥？如何來管控MRO備
件采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的？如何評(píng)估每年的MRO供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)
揮了多大作用？如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則，高效利用信息化手段來管理MRO已是
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為此培訓(xùn)采購(gòu)人員如何掌握MRO備件備品采購(gòu)及管理成為每個(gè)企
業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購(gòu)管理人員開
發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)
合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛
點(diǎn)問題立竿見影的解決！

課程目標(biāo)
1.掌握采購(gòu)需求的五大必備條件
2.掌握MRO采購(gòu)預(yù)測(cè)計(jì)劃基本方法
3.掌握MRO安全庫(kù)存
4.掌握MRO采購(gòu)成本八大工具
5.掌握 MRO供方開發(fā)，評(píng)審，績(jī)效管理的要點(diǎn)
6.了解MRO最新的發(fā)展趨勢(shì)
7.課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)
8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理
現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)
束全部課程
9.微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)
際商務(wù)操作中的困惑

課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱
第一單元 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求
情景案例1：危機(jī)之下如何確定緊急MRO物資的采購(gòu)需求
1.當(dāng)下MRO管理方向
1.1當(dāng)前MRO管理存在的問題
1.2 MRO的采購(gòu)管理的瓶頸
2.MRO采購(gòu)物料需求條件
2.1明確采購(gòu)需求的五大必備條件
2.2分析六種不同采購(gòu)條件的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3.明確MRO采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法
3.1如何預(yù)測(cè)和確定需求數(shù)量
3.2如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)等主要問題
3.3 MRO需求的變量分析曲線
3.4 分級(jí)定位模式
4.MRO戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則
【培訓(xùn)小技巧】MRO采購(gòu)三個(gè)維度五個(gè)方面
【案例解讀】某電器行業(yè)的品項(xiàng)管理
【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析設(shè)備采購(gòu)需求的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方
案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

第二單元 MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
情景案例2：從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO的采購(gòu)庫(kù)存的問題
1.MRO采購(gòu)計(jì)劃
1.1 MRO物料建檔管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購(gòu)庫(kù)存管理
2.1衡量庫(kù)存指標(biāo)
2.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3.MRO安全庫(kù)存
3.1安全庫(kù)存量3大要素
3.2庫(kù)存服務(wù)水平
3.3安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值
3.4安全庫(kù)存設(shè)置的因素
3.5安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
制定合理的MRO庫(kù)存管理
4.1 MRO庫(kù)存管理的重點(diǎn)
4.2額外成本
4.3庫(kù)存管理最佳實(shí)踐
5.JIT供應(yīng)管理
5.1零庫(kù)存管理
5.2 JIT供應(yīng)類型
5.3 JIT供應(yīng)利弊
6.VMI管理
6.1準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與服務(wù)
6.2訂單驅(qū)動(dòng)
6.3高度的信息共享
【培訓(xùn)小技巧】如何設(shè)定MRO的安全庫(kù)存
【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)
【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO的庫(kù)存管理計(jì)劃的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改
善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

第三單元 如何做好MRO成本控制
情景案例3：西門子的MRO的成本方法
1.MRO采購(gòu)成本構(gòu)成
1.1采購(gòu)成本分類
1.2采購(gòu)總成本概念：維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本/質(zhì)量成本/管理成本
1.3影響采購(gòu)成本的主要因素
①采購(gòu)成本的主要因素
②原材料成本因素
③采購(gòu)過程成本因素
2.采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系
2.1采購(gòu)成本與批量關(guān)系
2.2采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系
2.3采購(gòu)成本與提前期關(guān)系
2.4采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
2.5采購(gòu)成本與總成本關(guān)系
3.MRO成本管理的八大要素
3.1品項(xiàng)管理
3.2標(biāo)準(zhǔn)化
3.3本地化
3.4集合采購(gòu)
3.5信息化
3.6經(jīng)濟(jì)采購(gòu)模式
3.7綜合性供應(yīng)資源
3.8推動(dòng)式供應(yīng)模式
【培訓(xùn)小技巧】MRO價(jià)格管理指數(shù)
【案例解讀】松下公司的備件成本管控五步法則
【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO的成本控制的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方
案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

第四單元 MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
情景案例4：看國(guó)外多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍
1.確定MRO正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
1.1明確MRO供應(yīng)定位需求
1.2梳理MRO供應(yīng)商開發(fā)的渠道
1.3制定MRO開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
2.建立正確MRO供應(yīng)商開發(fā)體系
2.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
2.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
2.3選擇供應(yīng)商五大原則
3.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
3.1供應(yīng)商識(shí)別篩選方式
3.2供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
4.如何培養(yǎng)MRO供應(yīng)商管理關(guān)系
4.1科學(xué)評(píng)估模型設(shè)置
4.2執(zhí)行周期評(píng)估
4.3評(píng)分統(tǒng)計(jì)與公布
4.4評(píng)估績(jī)效分析與改進(jìn)
【培訓(xùn)小技巧】MRO供應(yīng)商定位
【案例解讀】博世公司供應(yīng)商開發(fā)技巧
【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO供應(yīng)商管理的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方
案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

第五單元 如何量化MRO考核目標(biāo)，做好績(jī)效考核
情景案例5：從疫情期間看小米如何采購(gòu)緊急防疫物資來看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？
現(xiàn)代化采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)
2．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方案中角色分工和職責(zé)定位
2.1采購(gòu)績(jī)效的要求和實(shí)施條件
2.2如何科學(xué)制定績(jī)效方案
3．采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1績(jī)效指標(biāo)之設(shè)定
3.2績(jī)效指標(biāo)之執(zhí)行力
3.3績(jī)效指標(biāo)之變動(dòng)管理
4. 如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核
4.1如何建立供應(yīng)商的績(jī)效考核
4.2如何建立采購(gòu)人員績(jī)效考核
4.3績(jī)效考核常見誤區(qū)分析
5．采購(gòu)績(jī)效改善方法
5.1定期分析績(jī)效不足的原因
5.2整體績(jī)效亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方
【培訓(xùn)小技巧】平衡計(jì)分卡
【案例解讀】某企業(yè)備件由績(jī)效考核而導(dǎo)致供應(yīng)商停供的問題分析
【課題演練】如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

第六單元MRO未來的采購(gòu)模式
情景案例6：西域機(jī)電MRO采購(gòu)平臺(tái)的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購(gòu)戰(zhàn)略
1.1歷史數(shù)據(jù)分析
1.2 ABC采購(gòu)戰(zhàn)略
1.3電子商務(wù)化操作平臺(tái)
2.MRO采購(gòu)組織架構(gòu)和流程
2.1職業(yè)化采購(gòu)模式
2.2電子審批流程
2.3采購(gòu)稽查
3.MRO本地化一站式
3.1本地化采購(gòu)
3.2一站式購(gòu)物超市
3.3采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)
【培訓(xùn)小技巧】MRO集采方法
【案例解讀】某電池行業(yè)如何針對(duì)MRO制定集合采購(gòu)方案
【課題演練】為什么我們MRO的采購(gòu)效率低下？學(xué)員分析問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來
制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

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