創(chuàng)新思維與內(nèi)部問(wèn)題解決（1天版本）

《創(chuàng)新思維與內(nèi)部問(wèn)題解決》
主講：

萬(wàn)新立老師 ——

“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人

標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練

企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人

多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn)

瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁

簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任
中糧集團(tuán)企管部部長(zhǎng)，北京某珠寶集團(tuán)公司人事總監(jiān)、執(zhí)行副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域
、不同行業(yè)及不同職位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國(guó)國(guó)有
企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題，是典型的實(shí)戰(zhàn)派兼理論型講師
。

主講課程：

? 《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》
? 《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之商業(yè)模式創(chuàng)新》
? 《建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》
? 《目標(biāo)管理與“中國(guó)式”績(jī)效考核》
? 《非人力資源管理的人力資源管理》
? 《打造卓越團(tuán)隊(duì)落地八法》
? 《變革決定未來(lái)之管理創(chuàng)新》

學(xué)習(xí)目的：



企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；



為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理創(chuàng)新落地，大幅度提升工作效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正
確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，
從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。


重要收獲：掌握管理創(chuàng)新的原則、思路，正確建立創(chuàng)新方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成落地
；通過(guò)管理各模塊的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提
高企業(yè)管理效益。

適合對(duì)象：各階層管理人員及儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)方式：教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)
合


會(huì)議大綱：

一、創(chuàng)新的根本
1.1企業(yè)為何需要?jiǎng)?chuàng)新？
1.2創(chuàng)新的難點(diǎn)在哪里？
1.3管理創(chuàng)新給我們帶來(lái)什么？
1.3.1小米的崛起之大揭密；
1.3.2蘋(píng)果的獨(dú)特客戶價(jià)值；
1.3.3騰訊與阿里巴巴的跨界；
1.4管理創(chuàng)新需要做好“四化三件事”；
1.5管理創(chuàng)新核心點(diǎn)；
二、管理創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用之日常問(wèn)題解決
2.1案例討論之：為何投標(biāo)失敗了
2.2責(zé)任層級(jí)法之解析；
2.3責(zé)任管理對(duì)待問(wèn)題之六查；
2.4責(zé)任管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò)；
2.5課堂作業(yè)：寫(xiě)出本部門(mén)問(wèn)題及解決方案；
三、管理創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用之目標(biāo)管理落實(shí)
3.1目標(biāo)管理流程創(chuàng)新五大要點(diǎn)
3.2目標(biāo)管理流程圖詳細(xì)解析；
3.2.1職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)之管理工具創(chuàng)新解析；
3.2.2能效評(píng)價(jià)之人才適配評(píng)估創(chuàng)新解析；
3.3目標(biāo)管理流程之總結(jié)
四、管理創(chuàng)新之建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.1建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之法：客戶價(jià)值構(gòu)建法；
4.2精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶
4.2.1工具：目標(biāo)客戶要素分析表
4.3尋找客戶價(jià)值“三點(diǎn)”
4.3.1工具：客戶價(jià)值曲線分析圖
4.4構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“三點(diǎn)”
五、管理創(chuàng)新之企業(yè)文化；
5.1文化創(chuàng)新三大要點(diǎn)；
5.2文化帶給企業(yè)價(jià)值；
5.3企業(yè)常見(jiàn)五大落后文化剖析；
5.4標(biāo)桿管理型企業(yè)應(yīng)建立的文化；
5.5案例解讀之如何建立留人文化；

會(huì)議風(fēng)格：風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富
，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，且擅長(zhǎng)理念溝通、
心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具感染力與沖擊力。企業(yè)家
的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用

? 本課程為一天


部分服務(wù)企業(yè)名單：


|為企業(yè)創(chuàng)新 |中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、東方航空、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油|
|培訓(xùn)的部分 |股份有限公司、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、陜|
|客戶 |西建工集團(tuán)、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北|
| |京瑞恩鉆石集團(tuán)、山西大同花園大酒店、武安科力型鋼鑄造有限公司等知|
| |名企業(yè) |
|為企業(yè)做咨 |天津銀龍集團(tuán)、、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車(chē)廠、昆山日星|
|詢部分客戶 |株式會(huì)社、中國(guó)人壽、新東方教育集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、大連機(jī)車(chē)廠、昆山|
| |日寫(xiě)復(fù)印設(shè)備有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悅餐飲有限|
| |公司、鄭州夢(mèng)舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天順長(zhǎng)城液壓制造有限公司、鄭州海斯|
| |來(lái)福醫(yī)藥銷(xiāo)售有限公司、深圳信德緣珠寶公司、天津雙星門(mén)業(yè)、天津聚能|
| |高壓泵有限公司等多家知名企業(yè)。 |
|為企業(yè)做內(nèi) |天津銀龍集團(tuán)、、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、大連機(jī)車(chē)廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人|
|訓(xùn)的部分客 |壽、北大荒集團(tuán)、大連機(jī)車(chē)廠、昆山日寫(xiě)復(fù)印設(shè)備有限公司，昆山日星精|
|戶 |密制造有限公司、北京金悅餐飲有限公司、鄭州夢(mèng)舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天|
| |順長(zhǎng)城液壓制造有限公司、鄭州海斯來(lái)福醫(yī)藥銷(xiāo)售有限公司、深圳信德緣|
| |珠寶公司、天津雙星門(mén)業(yè)、天津聚能高壓泵等多家知名企業(yè)。 |


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