思維導(dǎo)圖職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用(1天版)

  培訓(xùn)講師:文亮

講師背景:
文亮簡(jiǎn)介中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué)EMBA碩士中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理上海安德公司創(chuàng)始合伙人結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長(zhǎng)首席專家管理技能訓(xùn)練管理者思維訓(xùn)練|職業(yè)講師20年國(guó)企+民企上市公司高管經(jīng)歷北京光華學(xué)院簽約講師中國(guó)培聯(lián)公益講師講師經(jīng) 詳細(xì)>>

文亮
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思維導(dǎo)圖職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用(1天版)詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用(1天版)

思維導(dǎo)圖職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用
----開(kāi)發(fā)思維潛能、引導(dǎo)視覺(jué)思考的落地工具
課程背景:
在國(guó)內(nèi),越來(lái)越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆:怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新?如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖?
文亮老師從思維導(dǎo)圖的繪制出發(fā),與結(jié)構(gòu)性思維、問(wèn)題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實(shí)際應(yīng)用課題進(jìn)行了無(wú)縫對(duì)接,深入系統(tǒng)地演繹、演練思維職場(chǎng)實(shí)操技能,為開(kāi)發(fā)您思維潛力提供思路與方法!
課程收益:
想不清的問(wèn)題 | 豁然開(kāi)朗
理不清的思緒 | 一目了然
繁雜亂的工作 | 簡(jiǎn)單極致
無(wú)創(chuàng)意的大腦 | 思若涌泉
教學(xué)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1依據(jù)“知易行難”特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得感知認(rèn)識(shí)提升;
2在練習(xí)課題時(shí),將針對(duì)工作中遇到或?qū)⒁媾R的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行分析和討論;
3建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過(guò)程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)成能力提高。
授課老師:文亮 常駐地|上海
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天(6小時(shí)/天)
近期受訓(xùn)部分企業(yè)
中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、招商銀行、中國(guó)銀行總行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、浙江能源集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、幸福人壽、特變電工、中航藍(lán)天、雅居樂(lè)地產(chǎn)、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、碧桂園地產(chǎn)總部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團(tuán)、汽車之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森….
課程大綱:
模塊一 思維導(dǎo)圖制作
章節(jié)關(guān)鍵詞:思維導(dǎo)圖 如何解讀 如何制作
案例導(dǎo)入:《色彩魔法師》體驗(yàn)文字表達(dá)與思維導(dǎo)圖表達(dá)之區(qū)別
一、如何解讀思維導(dǎo)圖
1結(jié)合案例《自我介紹》體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)思維導(dǎo)圖的標(biāo)準(zhǔn)模板
2結(jié)合安排分享如下知識(shí)點(diǎn):
主題--主干—支干
解讀技巧
如果看不懂可以往下找線索
抽象概念圖像化 需要想象力
選擇對(duì)自己有感覺(jué)的圖像
二、如何制作思維導(dǎo)圖
導(dǎo)圖三種形式
全圖思維導(dǎo)圖
全文字思維導(dǎo)圖
圖文并茂思維導(dǎo)圖
導(dǎo)圖基本繪制動(dòng)作
紙張、畫筆要求
畫法要求:中心圖、主干支干畫法、插圖
語(yǔ)法要求:動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
軟件推薦,免費(fèi)給企業(yè)提供iMindMap思維導(dǎo)圖軟件
三、導(dǎo)圖制作注意事項(xiàng)
每個(gè)主干都畫一個(gè)插圖
第2、3步不必拘泥于,每個(gè)想法都要要文字+圖像。
“模仿---練習(xí)---分享---再思考---聯(lián)想”是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)路徑。
四、課堂練習(xí):《做一份團(tuán)隊(duì)建設(shè)(旅游)活動(dòng)計(jì)劃》
模塊二 職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用訓(xùn)練
一、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行發(fā)散思考
導(dǎo)入游戲:請(qǐng)大家查找沙漠山一個(gè)人的死亡原因
導(dǎo)出發(fā)散技能訓(xùn)練模型:
聯(lián)想開(kāi)花+聯(lián)想接龍 交替使用
觀察力與關(guān)聯(lián)性
1聯(lián)想開(kāi)花+聯(lián)想接龍訓(xùn)練
1-1依據(jù)工作中的難題展開(kāi)研討訓(xùn)練
每一個(gè)想法都是從前一個(gè)想法聯(lián)想出來(lái)的【關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練】
每一個(gè)想法都從難題聯(lián)想出去【頭腦風(fēng)暴】
各組分享,老師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。。。
1-2腦袋卡殼怎么辦?尋找刺激點(diǎn)
常用技巧:相反+相近+相關(guān)
強(qiáng)制性創(chuàng)新思考模型工具:奧斯本檢核表9項(xiàng)
2觀察力與關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練
2-1觀察力練習(xí)
導(dǎo)入游戲:找茬(在兩張不同的圖片中找出3個(gè)不一樣的地方)
導(dǎo)出:表面的不同,容易發(fā)現(xiàn)。接下來(lái)練習(xí)“意義“不同,就復(fù)雜一些
2-2關(guān)聯(lián)性練習(xí)
看似不相關(guān)的兩個(gè)東西、兩件事,能不能讓這些思維產(chǎn)生關(guān)聯(lián)呢?
技巧:先個(gè)別觀察,再找關(guān)聯(lián)性
2-3課堂練習(xí):眼鏡與玻璃杯有什么關(guān)系?
二、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行邏輯思考
1邏輯思考三要素
邏輯思考標(biāo)準(zhǔn)圖
觀點(diǎn)加依據(jù)+相互耦合度+持續(xù)為什么
2課堂練習(xí):
查找邏輯問(wèn)題
3結(jié)構(gòu)性表達(dá)邏輯
課堂練習(xí)
三、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行問(wèn)題拆分
案例導(dǎo)入:。。。
1拆分基本模型
收集+分類+提煉
2思考核心能力MECE模型
標(biāo)準(zhǔn)要求:具體性+不重復(fù)+不遺漏
三種類型結(jié)構(gòu):內(nèi)容結(jié)構(gòu) 時(shí)間結(jié)構(gòu) 重要性結(jié)構(gòu)
練習(xí):從十二樣混雜的東西中做一個(gè)分類練習(xí)……
3MECE分類有標(biāo)準(zhǔn)嗎?
沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,原因:1思維不同;2目的不同
練習(xí):下列思維導(dǎo)圖中存在哪幾種錯(cuò)誤分類?
四、如何使用導(dǎo)圖輔助呈現(xiàn)(匯報(bào)呈現(xiàn)工具)
1匯報(bào)基本模型:SCQA
2如何萃取對(duì)方的需求?
操作步驟:設(shè)想+回答
3對(duì)方需求常見(jiàn)結(jié)構(gòu)
5W3H
2W1H
4案例練習(xí)(使用思維導(dǎo)圖技術(shù))
隆中對(duì)
5實(shí)踐練習(xí)
結(jié)合各自各自崗位場(chǎng)景,設(shè)計(jì)一個(gè)匯報(bào)綱要(使用思維導(dǎo)圖技術(shù))
課程總結(jié)性練習(xí)
1各組選派學(xué)員演示分享,老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)總結(jié)……
2課后531行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié)5個(gè)知識(shí)點(diǎn)或感悟
萃取3個(gè)對(duì)工作有用的工具
依據(jù)自己實(shí)際狀況,鎖定一個(gè)工具轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃

 

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工作匯報(bào)amp;呈現(xiàn)技能?------讓您的匯報(bào)更清晰、呈現(xiàn)更準(zhǔn)確課程收獲結(jié)構(gòu)性匯報(bào),是一項(xiàng)重要的quot;管理技能quot;管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場(chǎng)quot;競(jìng)爭(zhēng)quot;競(jìng)爭(zhēng)和quot;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)quot;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得以下優(yōu)勢(shì):1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來(lái)的成就感;2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重

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金字塔原理?------思考、表達(dá)、解決問(wèn)題的邏輯課程收獲金字塔原理是麥肯錫最基礎(chǔ)的管理技能quot;管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場(chǎng)quot;競(jìng)爭(zhēng)quot;競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)quot;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得以下優(yōu)勢(shì):1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來(lái)的成就感;2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點(diǎn)突出,獲得上司的賞識(shí),客戶的青睞

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結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練?------能讓您思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確尷尬場(chǎng)景:場(chǎng)景1:您的下屬對(duì)您匯報(bào)工作,聽(tīng)了半天您還是不知道他究竟要說(shuō)明什么,或者需要您提供什么幫助!場(chǎng)景2:洋洋灑灑寫了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,在會(huì)議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘,雖然信息量非常豐富,但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。場(chǎng)景3:在電梯中偶遇上司,上司:“手頭的項(xiàng)目情況怎么樣

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高績(jī)效PDCA工作魔法技能-------簡(jiǎn)單四步驟讓您的業(yè)績(jī)、人生完美達(dá)成課程背景:PDCA是一個(gè)古典類型的管理框架體系,被每一位業(yè)界人士所熟悉,通常情況下作為企業(yè)生產(chǎn)工序的改善、以及團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理的一種手段被人們廣泛利用。但是遺憾的是,對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),PDCA似乎顯得既熟悉、又陌生,很少有人會(huì)主動(dòng)實(shí)施。PDCA絕非是簡(jiǎn)單的機(jī)械循環(huán),在實(shí)際工作中一旦制定出計(jì)

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最佳實(shí)踐之經(jīng)驗(yàn)萃取-------讓更多的伙伴都變成業(yè)績(jī)高手課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性;2運(yùn)用系統(tǒng)化體系輔導(dǎo)“經(jīng)驗(yàn)萃取”流程,運(yùn)用個(gè)案討論與演練的方式來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果;3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考;4安排60時(shí)間課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的實(shí)操應(yīng)用;學(xué)員對(duì)象:1中高級(jí)管理人員、管理

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最佳實(shí)踐之經(jīng)驗(yàn)萃取-------讓更多的伙伴都變成業(yè)績(jī)高手課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性;2運(yùn)用系統(tǒng)化體系輔導(dǎo)“經(jīng)驗(yàn)萃取”流程,運(yùn)用個(gè)案討論與演練的方式來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果;3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考;4安排60時(shí)間課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的實(shí)操應(yīng)用;學(xué)員對(duì)象:1中高級(jí)管理人員、管理

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Mckinsey問(wèn)題分析與解決(1天版)-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能尷尬現(xiàn)狀:1不善于挖掘問(wèn)題,就抓不住關(guān)鍵問(wèn)題,甚至讓假問(wèn)題搞暈自己2不善于表達(dá)問(wèn)題,即使你會(huì)說(shuō)了也白說(shuō),甚至還不如不說(shuō)3不善于解決問(wèn)題,即使你會(huì)做了也白做,甚至還不如不做課程收益:1通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練能夠快速提升您的思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、決策定性等綜合能力2課程中的系統(tǒng)性分析力、決策力,是

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Mckinsey問(wèn)題決策力模型訓(xùn)練-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性;2運(yùn)用系統(tǒng)化體系傳授輔導(dǎo)“問(wèn)題解決、決策制定”流程,運(yùn)用個(gè)案討論與演練的方式來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果;3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考;4安排60時(shí)間課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的實(shí)操應(yīng)用;5提

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日產(chǎn)訓(xùn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo)管理amp;落地執(zhí)行-----源于日系企業(yè)的目標(biāo)管理秘籍工具課程特色:1提供全程案例教學(xué),使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例經(jīng)典性與可靠性。2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果。3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考。4安排60時(shí)間課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的應(yīng)用。學(xué)員對(duì)象:

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美國(guó)富蘭克林柯維目標(biāo)執(zhí)行模型工具目標(biāo)管理amp;AGPR執(zhí)行-----戰(zhàn)無(wú)不勝的秘籍工具課程背景:本課程源于全球頂級(jí)管理研究機(jī)構(gòu)美國(guó)富蘭克林柯維,本系統(tǒng)歷時(shí)15年經(jīng)過(guò)141個(gè)國(guó)家驗(yàn)證的經(jīng)典模型,是一個(gè)系統(tǒng)性的目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng),四個(gè)原則層層遞進(jìn),互相支撐,構(gòu)成一個(gè)完整的科學(xué)閉環(huán),具有極強(qiáng)的實(shí)操性、可復(fù)制性、可預(yù)見(jiàn)性,工具落地轉(zhuǎn)化率高達(dá)90以上。課程收益:1幫助改善

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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