新型政商關(guān)系與政企營(yíng)銷實(shí)操

  培訓(xùn)講師:吳昊天

講師背景:
吳昊天老師青聯(lián)委員中山大學(xué)客座教授美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)專家中國(guó)科學(xué)院中國(guó)工程熱物理學(xué)會(huì)委員主要職業(yè)經(jīng)歷:海爾集團(tuán)特聘專家海爾商用空調(diào)產(chǎn)品本部全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)遠(yuǎn)大空調(diào)集團(tuán)公司副總裁奧運(yùn)項(xiàng)目部總經(jīng)理首安工業(yè)消防公司副總裁大客戶部總經(jīng)理PERAGL 詳細(xì)>>

吳昊天
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新型政商關(guān)系與政企營(yíng)銷實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容

新型政商關(guān)系與政企營(yíng)銷實(shí)操

政企營(yíng)銷全攻略之:
新型政商關(guān)系下政企營(yíng)銷實(shí)操
【課程背景】
新形勢(shì)下,新型政商關(guān)系如何建構(gòu)、政府部門如何溝通、政企官員如何交往,政企關(guān)系如何維護(hù)和發(fā)展,如何成功地與政府打交道、拿到更多政企訂單,您需要解決:
新型政商關(guān)系下,如何展開合法合規(guī)、有技術(shù)有含量有結(jié)果的政企公關(guān);
周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、決策流程復(fù)雜、一把手親自參與的政企客戶畫像;
如何破冰溝通政企類客戶,如何深度開發(fā)政企客戶和經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系;
“找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事”如何一步步實(shí)現(xiàn)的正確路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);
過(guò)程失控,結(jié)果一定失敗,把復(fù)雜項(xiàng)目做透明的方式方法-發(fā)現(xiàn)教練;
。。。
本課程基于以上問(wèn)題,實(shí)踐性極強(qiáng)。不僅告訴您怎么干,還告訴你復(fù)制的模式,這也是很多公司從龐大到偉大的真諦和方法。
讓您經(jīng)久難忘的一場(chǎng)學(xué)習(xí)盛宴 ,保證超乎您的想像!
【課程特色】
▲ 系統(tǒng)性:囊括新型政商關(guān)系構(gòu)建與政企大客戶營(yíng)銷的全生命周期操盤實(shí)務(wù);▲ 嚴(yán)謹(jǐn)性:總裁級(jí)講師源于大量一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融合先進(jìn)的方法論,千錘百煉而成;
▲ 針對(duì)性:針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),采用特色講授,注重實(shí)務(wù),強(qiáng)調(diào)學(xué)員互動(dòng)交流及分享;
▲ 實(shí)踐性:直擊操作實(shí)務(wù),解決實(shí)操力,以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性聞名企業(yè)界。
【課程對(duì)象】
董事會(huì)、決策層、集團(tuán)VP、銷售總、行政總、大客戶總等
【課程收益】
1、洞察新形勢(shì)下政府或國(guó)有背景的“政企類客戶”的實(shí)質(zhì)與營(yíng)銷操盤實(shí)務(wù);
2、發(fā)現(xiàn)政企類客戶的真實(shí)需求,從而滿足需求,真正創(chuàng)造政企大客戶價(jià)值;
3、掌握一套與政府部門溝通、政企官員交往以及政企類客戶營(yíng)銷的系統(tǒng)戰(zhàn)法;
4、學(xué)會(huì)成功地與政府打交道、推進(jìn)政企客戶關(guān)系建設(shè)、拿到政企客戶大單等;
【課程內(nèi)容】
第一篇與政府部門接觸正確的姿態(tài)、思路與做法 政商關(guān)系認(rèn)知與客戶畫像 “離不開、靠不住”的中國(guó)政商關(guān)系真相;
政企官員天天在想什么?干什么?
政企官員的顯性需求和隱性需求;
政企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的核心利益和禁忌風(fēng)險(xiǎn);
政務(wù)禮儀下全然不同的溝通方式與領(lǐng)導(dǎo)邀約;
視頻案例1:“官場(chǎng)-官話-官人-管事-真實(shí)需求-隱性表達(dá)”
實(shí)操案例2:“當(dāng)前疫情下的政府公關(guān)實(shí)操”
第二篇政府公關(guān)實(shí)操技巧
系統(tǒng)戰(zhàn)法-“七種武器”
起手式-繪圖:迅速明確決策層、執(zhí)行層與影響層 (進(jìn)對(duì)門)
實(shí)戰(zhàn)案例1: 北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目究竟誰(shuí)來(lái)決策?
第二式-破冰:新市場(chǎng)零資源下如何破冰政府高層關(guān)系?(做對(duì)事)
實(shí)戰(zhàn)案例2: 一場(chǎng)行業(yè)活動(dòng)中加上18位廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)微信;
第三式-教練:如何在客戶組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)教練? (找對(duì)人)
實(shí)戰(zhàn)案例3: 疫情背景下如何敲開政府大門,啟動(dòng)新機(jī)遇;
第四式-溝通:政企大客戶如何高效開展電聯(lián)面拜? (說(shuō)對(duì)話)
實(shí)戰(zhàn)案例4: 新政務(wù)禮儀下短信、微信、郵件與電聯(lián)面拜技巧;
第五式-高層:如何打動(dòng)并搞定一把手-最高決策層? (做對(duì)事)
實(shí)戰(zhàn)案例5: 首次交往如何破冰相遇、相識(shí)、交往一把手實(shí)戰(zhàn)詳解;
第六式-分層:如何層級(jí)展開下樓式營(yíng)銷、雙螺旋法則? (做正確的事)
實(shí)戰(zhàn)案例6: 七封電子郵件搞定中字頭央企大單實(shí)錄
第七式-大殺:推動(dòng)政企客戶升級(jí)的“七種武器”; (把事情做對(duì))
實(shí)戰(zhàn)案例7: 致大領(lǐng)導(dǎo)的一封“親筆信”
第三篇打造政企雙贏模式 締結(jié)信任的合系
如何長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展政企客戶關(guān)系
政企相互信任、彼此共贏關(guān)系的實(shí)操路徑;
如何提升專業(yè)技能水平,成為政府公共事務(wù)專家;
做人--------平等是怎么做到的?真正的朋友如何形成?
做事--------工作上怎么做?如何真正創(chuàng)造政府客戶價(jià)值?
咨詢答疑—任何問(wèn)題

 

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