步步成師·綻放講臺(tái)-TTT課程大綱-2天版(偏重呈現(xiàn))

  培訓(xùn)講師:項(xiàng)蘭雯

講師背景:
項(xiàng)蘭雯老師項(xiàng)蘭雯資歷背景-ICF認(rèn)證ACC-ICF認(rèn)證PCC專業(yè)教練候選人-埃里克森國際教練學(xué)院版權(quán)課程《教練型領(lǐng)導(dǎo)》中國首批認(rèn)證中文導(dǎo)師-國際版權(quán)課程《》認(rèn)證講師-WFA(國際促動(dòng)師協(xié)會(huì))認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師-國際認(rèn)證培訓(xùn)師及培訓(xùn)管理師-印 詳細(xì)>>

項(xiàng)蘭雯
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步步成師·綻放講臺(tái)-TTT課程大綱-2天版(偏重呈現(xiàn))詳細(xì)內(nèi)容

步步成師·綻放講臺(tái)-TTT課程大綱-2天版(偏重呈現(xiàn))


步步成師·綻放講臺(tái)

——2天版課程大綱

主講:項(xiàng)蘭雯

1. 為什么學(xué)習(xí)本課程:
打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
師團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著企業(yè)知識(shí)管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識(shí)體系、知識(shí)管理的關(guān)鍵角
色。
對(duì)于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計(jì)開發(fā)能力、增強(qiáng)課程的互動(dòng)
技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。


2. 課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長的邏輯。
























課程的核心:內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展第一階段核心能力——將成熟課程的內(nèi)容及精髓有效傳遞,
支持學(xué)員學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)知及能力。
課程的基礎(chǔ):即“培訓(xùn)為什么?”,學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的理解、對(duì)培訓(xùn)的目的與價(jià)值的思考
和總結(jié),是能夠成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的重要基礎(chǔ),是內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
課程的拉動(dòng)點(diǎn):培訓(xùn)師的角色與認(rèn)知,理解成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、區(qū)分傳統(tǒng)教育與培訓(xùn)
,了解培訓(xùn)師的成長階段,會(huì)引發(fā)學(xué)員思考培訓(xùn)師之路的長遠(yuǎn)價(jià)值。
課程的左膀右臂:也即內(nèi)訓(xùn)師成長的左膀右臂,一方面將課程有效的傳遞給學(xué)員,
也能將他人開發(fā)的課程進(jìn)行有效的解讀和傳承,另一方面能夠靈活自如的應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
現(xiàn)場的變化。


3. 課程特點(diǎn):


形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式!教即學(xué),學(xué)即教!
1. 把握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)核心:第一階段-
訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師基本功(培訓(xùn)互動(dòng)技巧與方法);第二階段-
內(nèi)功(培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā));第三階段-
提升培訓(xùn)師內(nèi)在狀態(tài),激活自身及學(xué)員潛意識(shí),最大化促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的發(fā)生。本
次培訓(xùn)聚焦在第一階段。
2.
培訓(xùn)成果直觀可視化:本課程的設(shè)計(jì)“形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式”,學(xué)員緊緊圍繞自
己的培訓(xùn)主題,現(xiàn)場即開始應(yīng)用所學(xué)呈現(xiàn)自己的課程,“教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法
選擇設(shè)計(jì)等”內(nèi)容在課程結(jié)束時(shí)直接形成可視化的海報(bào)成果,回到工作中立刻能用
,非常實(shí)用;
3.
極強(qiáng)的學(xué)員參與度:培訓(xùn)師培訓(xùn)的核心是技能提升,必須通過大量的練習(xí)實(shí)踐來提
升。本課程每一項(xiàng)關(guān)鍵技能均設(shè)計(jì)有效的活動(dòng)、練習(xí),真正做到“做中學(xué)”,促使
學(xué)員將所學(xué)立刻加以實(shí)踐運(yùn)用;
4.
緊密貼合企業(yè)實(shí)際:區(qū)分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師與專職培訓(xùn)人員的特點(diǎn),在內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)在動(dòng)
機(jī)提升、互動(dòng)呈現(xiàn)技巧、提問反饋技巧等方面給予最實(shí)際的指導(dǎo);
5.
培訓(xùn)師精華點(diǎn)評(píng):每一次呈現(xiàn)訓(xùn)練后培訓(xùn)師都將進(jìn)行即時(shí)點(diǎn)評(píng),通過正面語言,指
出學(xué)員優(yōu)勢(shì)及改善點(diǎn),點(diǎn)評(píng)個(gè)性化,做到每場點(diǎn)評(píng)最適合每個(gè)學(xué)員本身;
6.
學(xué)員互評(píng)反饋:每一次呈現(xiàn)后,學(xué)員之間進(jìn)行互評(píng)反饋,訓(xùn)練培訓(xùn)師正面反饋的技
巧,并塑造正面思維習(xí)慣,提升傾聽能力;
7.
考核質(zhì)量兼顧:貼合企業(yè)內(nèi)部對(duì)培訓(xùn)師的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考核要點(diǎn),考核穿插在課程
各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及課程最終,與學(xué)員共同見證成長,促成培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。


4. 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)內(nèi)新晉內(nèi)訓(xùn)師及管理者
5. 通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
1. 培訓(xùn)為什么?——理解培訓(xùn)存在的意義和根源,激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)驅(qū)力
2. 培訓(xùn)師是誰?——區(qū)分培訓(xùn)師和傳統(tǒng)教育者,了解和練習(xí)培訓(xùn)師的基本技能
3. 如何有效呈現(xiàn)培訓(xùn)課程?
1) 掌握4類核心教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)技巧;
2) 掌握多元化內(nèi)容呈現(xiàn)技巧;
3) 掌握5類教學(xué)方法,因人、因課程選擇最佳培訓(xùn)方法;
4) 溫習(xí)培訓(xùn)師基本技能:
5) 熟悉常用的培訓(xùn)現(xiàn)場掌控技巧,令培訓(xùn)課堂生動(dòng)有趣。
6.
培訓(xùn)方式:講授,提問,案例,視頻(培訓(xùn)及演講經(jīng)典),演練,討論,并充分結(jié)合
講師點(diǎn)評(píng)、學(xué)員互評(píng)、綜合考評(píng)等。
7. 課程時(shí)長: 2天
8. 學(xué)員人數(shù):30人以內(nèi)
9. 課程大綱
第一天
9:00-12:30
課程導(dǎo)入——
1.
入場調(diào)查(視覺呈現(xiàn)學(xué)員的背景信息:內(nèi)訓(xùn)師年限、課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、年齡等(據(jù)學(xué)
員情況設(shè)計(jì)))
2. 學(xué)員結(jié)識(shí)活動(dòng)
3. 培訓(xùn)師自我介紹
4. 開放空間-學(xué)員自由填寫海報(bào)問題的答案
5. 學(xué)習(xí)地圖介紹
6. 學(xué)員“培訓(xùn)師能力自我評(píng)估輪”


1. 再議培訓(xùn)為什么?——開放空間自由書寫
1. 培訓(xùn)是什么?
2. 培訓(xùn)的目的與價(jià)值
2. 培訓(xùn)師角色與認(rèn)知
1. 培訓(xùn)師能力平衡輪
2. 傳統(tǒng)教育與企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)別
3. 成年人如何學(xué)習(xí)?
4. 培訓(xùn)師的成長階梯


3. 解讀培訓(xùn)課程的內(nèi)容及邏輯
1. 明確1個(gè)中心:學(xué)員需求及教學(xué)目標(biāo)


14:00-17:30
2. 解讀課程內(nèi)容及邏輯
1) 梳理核心內(nèi)容:
2) 拆解關(guān)鍵邏輯:
? 優(yōu)秀的課程結(jié)構(gòu)
? 5類常見課程結(jié)構(gòu)
← 流程型
← 情境型
← 要素型
← WWH型
← 概念原理應(yīng)用型


4. 培訓(xùn)內(nèi)容的有效傳遞
1) 選擇教學(xué)方法:5常教學(xué)方法的操作要點(diǎn)
? 講授法
? 案例討論法
? 角色扮演法
? 演示法
? 體驗(yàn)式教學(xué)法

第二天
9:00-12:30
2) 增強(qiáng)互動(dòng)的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
A. 以學(xué)員為中心的活動(dòng)設(shè)計(jì)原則
? E.A.T
? 90/20/8
B. 教學(xué)活動(dòng)類型C.O.R.E
a) 開場活動(dòng)Opener
? 開場4件事(演練+點(diǎn)評(píng))
? 培訓(xùn)開場6要素
? 培訓(xùn)開場的常用方法
b) 結(jié)束活動(dòng)Closer
? 收官3要素A.C.T
? 收官3步曲
? 培訓(xùn)收官常用方法
c) 動(dòng)力活動(dòng)Energizer
d) 復(fù)習(xí)活動(dòng)Revisiter


14:00-17:30
5. 培訓(xùn)師的有力呈現(xiàn)
1. 專業(yè)培訓(xùn)師的臺(tái)風(fēng)塑造
? 聲情并茂
? 形動(dòng)統(tǒng)一(集體演練+講師點(diǎn)評(píng))
2. 培訓(xùn)師的視覺呈現(xiàn)設(shè)計(jì)技巧
1) PPT設(shè)計(jì)原則及常用技巧
2) 板書書寫原則
3) 海報(bào)設(shè)計(jì)原則
3. 培訓(xùn)師的控場技巧
1) 如何克服講臺(tái)恐懼?
2) 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員挑戰(zhàn)?
3) 如何對(duì)學(xué)員進(jìn)行賦能及反饋


【學(xué)員反饋】
1.
我意識(shí)到,在我們對(duì)自己和他人進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)時(shí),最容易看到的是不足的一方面,這
是很可怕的。需要在思維層面有所轉(zhuǎn)變。
2.
我從小至今的職場生涯,參加過很多培訓(xùn),這一次的觸動(dòng)和收獲最大,不僅是學(xué)習(xí)培訓(xùn)
技巧,更是帶給自己與人交流方式的轉(zhuǎn)變。
3.
對(duì)培訓(xùn)師這個(gè)職業(yè)有了重新的認(rèn)識(shí),對(duì)于培訓(xùn)師的內(nèi)驅(qū)力和傳道之心有了很深的體會(huì)。


4.
這次TTT課程中,大家互評(píng)和老師點(diǎn)評(píng)的過程,彼此可以看到優(yōu)勢(shì)和提升點(diǎn),看到每個(gè)
人都在進(jìn)步,大家的講師狀態(tài)進(jìn)入的越來越快。
5.
我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師表述內(nèi)容的邏輯性特別重要,想說的很多,說出來卻很混亂,這次培訓(xùn)清
楚的意識(shí)到這一點(diǎn)。邏輯思維的形成的確比較難,需要不斷的梳理和思考。
6. 以前我很少去聽別人在說什么,現(xiàn)在我開始去聽了,發(fā)現(xiàn)收獲很多。
7.
以前我講課程就感覺想講什么就講什么,現(xiàn)在才知道好的培訓(xùn)課程是需要開發(fā)和設(shè)計(jì)的
,是有規(guī)律有步驟的。
8. 每一次聽蘭雯老師的課程,都是心靈凈化感受溫暖的良機(jī)……
9.
我覺得學(xué)習(xí)了TTT,不僅是培訓(xùn)上有所提高,就連平時(shí)寫PPT條理性也強(qiáng)了,至少思路清
晰。

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步步成師·綻放講臺(tái)-課程大綱

項(xiàng)蘭雯培訓(xùn)師成長系列


 

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從“講授”到“喚醒”——成為具有轉(zhuǎn)化力的教練型培訓(xùn)師主講:項(xiàng)蘭雯為什么學(xué)習(xí)本課程:傳統(tǒng)的培訓(xùn)和教學(xué),絕大部分是基于邏輯和信息的。但事實(shí)上,如果要真正用出這些知識(shí),轉(zhuǎn)變成能力和行為,學(xué)員需要的是直覺和體驗(yàn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)師,課程中單向“告知”過多,學(xué)員有效參與缺乏,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)缺乏好奇、熱情和承諾;傳統(tǒng)培訓(xùn)更多關(guān)注于行為及能力層面,但是真正驅(qū)動(dòng)學(xué)員行為改變、能力提升

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《高績效團(tuán)隊(duì)教練》課程大綱主講老師:項(xiàng)蘭雯課程特色:課程全部工具方法均以團(tuán)隊(duì)形式現(xiàn)場應(yīng)用與體驗(yàn)所有學(xué)員均有機(jī)會(huì)現(xiàn)場作為團(tuán)隊(duì)教練帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題及完成目標(biāo)【課程目標(biāo)】系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)教練的技能????掌握做到團(tuán)隊(duì)教練模型?提高了自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的意愿與能力????制定并實(shí)施了為提升管理者個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效的具體的行動(dòng)計(jì)劃??【課程大綱】為什么團(tuán)隊(duì)教練是BAN

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“團(tuán)隊(duì)共贏”引導(dǎo)工作坊主講:項(xiàng)蘭雯1.誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)各級(jí)管理者2.通過本課程您將:體驗(yàn)并熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員賞識(shí)特質(zhì)的方式;體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)合作的要素;認(rèn)知團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段,并熟悉各階段團(tuán)隊(duì)加速發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)及加速器;學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的核心方法。3.課程特色:學(xué)員在現(xiàn)場直接置身于“體驗(yàn)-反思-總結(jié)-提煉”的行動(dòng)學(xué)習(xí)研討過程;內(nèi)容即形式,形式即內(nèi)容,課程中的活

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《教練式溝通》教練(Coaching)的方法,已經(jīng)在全世界被充分證明,是迅速改善溝通效率和質(zhì)量、提升員工領(lǐng)導(dǎo)力、提升工作滿意度、培養(yǎng)員工積極性的最有效方法。在當(dāng)下瞬息變幻的形勢(shì)下,各種企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)面對(duì)的外部環(huán)境,猶如在激流中前行,只有管理者人人具有領(lǐng)導(dǎo)力,才能夠在各種挑戰(zhàn)中靈活應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景?!菊n程綱要】為什么時(shí)代召喚教練式溝通?我們面臨的VUCA時(shí)

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教練式溝通——賦能激發(fā)高效協(xié)作共創(chuàng)未來主講:項(xiàng)蘭雯(2天版)【為什么時(shí)代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢(shì)的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們?cè)僖膊荒苡靡怀刹蛔兊姆绞竭\(yùn)營組織和管理團(tuán)隊(duì)……面對(duì)諸多的變化,管理者如何變?

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