綻放講臺-TTT初階-2天版

  培訓(xùn)講師:項(xiàng)蘭雯

講師背景:
項(xiàng)蘭雯老師項(xiàng)蘭雯資歷背景-ICF認(rèn)證ACC-ICF認(rèn)證PCC專業(yè)教練候選人-埃里克森國際教練學(xué)院版權(quán)課程《教練型領(lǐng)導(dǎo)》中國首批認(rèn)證中文導(dǎo)師-國際版權(quán)課程《》認(rèn)證講師-WFA(國際促動師協(xié)會)認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師-國際認(rèn)證培訓(xùn)師及培訓(xùn)管理師-印 詳細(xì)>>

項(xiàng)蘭雯
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綻放講臺-TTT初階-2天版詳細(xì)內(nèi)容

綻放講臺-TTT初階-2天版


綻放講臺

——初階2天版課程大綱

主講:項(xiàng)蘭雯

1. 為什么學(xué)習(xí)本課程:
打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
師團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關(guān)鍵角
色。
對于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計開發(fā)能力、增強(qiáng)課程的互動
技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。


2. 課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長的邏輯。
























課程的核心:內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展第一階段核心能力——將成熟課程的內(nèi)容及精髓有效傳遞,
支持學(xué)員學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)知及能力。
課程的基礎(chǔ):即“培訓(xùn)為什么?”,學(xué)員對培訓(xùn)的理解、對培訓(xùn)的目的與價值的思考
和總結(jié),是能夠成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的重要基礎(chǔ),是內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在驅(qū)動力。
課程的拉動點(diǎn):培訓(xùn)師的角色與認(rèn)知,理解成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、區(qū)分傳統(tǒng)教育與培訓(xùn)
,了解培訓(xùn)師的成長階段,會引發(fā)學(xué)員思考培訓(xùn)師之路的長遠(yuǎn)價值。
課程的左膀右臂:也即內(nèi)訓(xùn)師成長的左膀右臂,一方面將課程有效的傳遞給學(xué)員,
也能將他人開發(fā)的課程進(jìn)行有效的解讀和傳承,另一方面能夠靈活自如的應(yīng)對培訓(xùn)
現(xiàn)場的變化。


3. 課程特點(diǎn):


形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式!教即學(xué),學(xué)即教!
1. 把握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)核心:第一階段-
訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師基本功(培訓(xùn)互動技巧與方法);第二階段-
內(nèi)功(培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā));第三階段-
提升培訓(xùn)師內(nèi)在狀態(tài),激活自身及學(xué)員潛意識,最大化促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的發(fā)生。本
次培訓(xùn)聚焦在第一階段。
2.
培訓(xùn)成果直觀可視化:本課程的設(shè)計“形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式”,學(xué)員緊緊圍繞自
己的培訓(xùn)主題,現(xiàn)場即開始應(yīng)用所學(xué)呈現(xiàn)自己的課程,“教學(xué)活動設(shè)計、教學(xué)方法
選擇設(shè)計等”內(nèi)容在課程結(jié)束時直接形成可視化的海報成果,回到工作中立刻能用
,非常實(shí)用;
3.
極強(qiáng)的學(xué)員參與度:培訓(xùn)師培訓(xùn)的核心是技能提升,必須通過大量的練習(xí)實(shí)踐來提
升。本課程每一項(xiàng)關(guān)鍵技能均設(shè)計有效的活動、練習(xí),真正做到“做中學(xué)”,促使
學(xué)員將所學(xué)立刻加以實(shí)踐運(yùn)用;
4.
緊密貼合企業(yè)實(shí)際:區(qū)分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師與專職培訓(xùn)人員的特點(diǎn),在內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)在動
機(jī)提升、互動呈現(xiàn)技巧、提問反饋技巧等方面給予最實(shí)際的指導(dǎo);
5.
培訓(xùn)師精華點(diǎn)評:每一次呈現(xiàn)訓(xùn)練后培訓(xùn)師都將進(jìn)行即時點(diǎn)評,通過正面語言,指
出學(xué)員優(yōu)勢及改善點(diǎn),點(diǎn)評個性化,做到每場點(diǎn)評最適合每個學(xué)員本身;
6.
學(xué)員互評反饋:每一次呈現(xiàn)后,學(xué)員之間進(jìn)行互評反饋,訓(xùn)練培訓(xùn)師正面反饋的技
巧,并塑造正面思維習(xí)慣,提升傾聽能力;
7.
考核質(zhì)量兼顧:貼合企業(yè)內(nèi)部對培訓(xùn)師的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計考核要點(diǎn),考核穿插在課程
各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及課程最終,與學(xué)員共同見證成長,促成培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。


4. 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)內(nèi)新晉內(nèi)訓(xùn)師及管理者
5. 通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
1. 培訓(xùn)為什么?——理解培訓(xùn)存在的意義和根源,激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)驅(qū)力
2. 培訓(xùn)師是誰?——區(qū)分培訓(xùn)師和傳統(tǒng)教育者,了解和練習(xí)培訓(xùn)師的基本技能
3. 如何有效呈現(xiàn)培訓(xùn)課程?
1) 掌握4類核心教學(xué)活動的設(shè)計和引導(dǎo)技巧;
2) 掌握多元化內(nèi)容呈現(xiàn)技巧;
3) 掌握5類教學(xué)方法,因人、因課程選擇最佳培訓(xùn)方法;
4) 溫習(xí)培訓(xùn)師基本技能:
5) 熟悉常用的培訓(xùn)現(xiàn)場掌控技巧,令培訓(xùn)課堂生動有趣。
6.
培訓(xùn)方式:講授,提問,案例,視頻(培訓(xùn)及演講經(jīng)典),演練,討論,并充分結(jié)合
講師點(diǎn)評、學(xué)員互評、綜合考評等。
7. 課程時長: 2天
8. 學(xué)員人數(shù):30人以內(nèi)
9. 課程大綱
課程導(dǎo)入——
1.
入場調(diào)查(視覺呈現(xiàn)學(xué)員的背景信息:內(nèi)訓(xùn)師年限、課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、年齡等(據(jù)學(xué)
員情況設(shè)計))
2. 學(xué)員結(jié)識活動
3. 培訓(xùn)師自我介紹
4. 開放空間-學(xué)員自由填寫海報問題的答案
5. 學(xué)習(xí)地圖介紹
6. 學(xué)員“培訓(xùn)師能力自我評估輪”


1. 再議培訓(xùn)為什么?——開放空間自由書寫
1. 培訓(xùn)是什么?
2. 培訓(xùn)的目的與價值
2. 培訓(xùn)師角色與認(rèn)知
1. 培訓(xùn)師能力平衡輪
2. 傳統(tǒng)教育與企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)別
3. 成年人如何學(xué)習(xí)?
4. 培訓(xùn)師的成長階梯


3. 解讀培訓(xùn)課程的內(nèi)容及邏輯
1. 明確1個中心:學(xué)員需求及教學(xué)目標(biāo)
2. 解讀課程內(nèi)容及邏輯
1) 梳理核心內(nèi)容:
2) 拆解關(guān)鍵邏輯:
? 優(yōu)秀的課程結(jié)構(gòu)
? 5類常見課程結(jié)構(gòu)
← 流程型
← 情境型
← 要素型
← WWH型
← 概念原理應(yīng)用型


4. 培訓(xùn)內(nèi)容的有效傳遞
1) 選擇教學(xué)方法:5常教學(xué)方法的操作要點(diǎn)
? 講授法
? 案例討論法
? 角色扮演法
? 演示法
? 體驗(yàn)式教學(xué)法
2) 增強(qiáng)互動的教學(xué)活動設(shè)計
A. 以學(xué)員為中心的活動設(shè)計原則
? E.A.T
? 90/20/8
B. 教學(xué)活動類型C.O.R.E
a) 開場活動Opener
? 開場4件事(演練+點(diǎn)評)
? 培訓(xùn)開場6要素
? 培訓(xùn)開場的常用方法
b) 結(jié)束活動Closer
? 收官3要素A.C.T
? 收官3步曲
? 培訓(xùn)收官常用方法
c) 動力活動Energizer
d) 復(fù)習(xí)活動Revisiter


5. 培訓(xùn)師的有力呈現(xiàn)
1. 專業(yè)培訓(xùn)師的臺風(fēng)塑造
? 聲情并茂
? 形動統(tǒng)一(集體演練+講師點(diǎn)評)
2. 培訓(xùn)師的視覺呈現(xiàn)設(shè)計技巧
1) PPT設(shè)計原則及常用技巧
2) 板書書寫原則
3) 海報設(shè)計原則
3. 培訓(xùn)師的控場技巧
1) 如何克服講臺恐懼?
2) 如何應(yīng)對學(xué)員挑戰(zhàn)?


【學(xué)員反饋】
1.
我意識到,在我們對自己和他人進(jìn)行反饋和評價時,最容易看到的是不足的一方面,這
是很可怕的。需要在思維層面有所轉(zhuǎn)變。
2.
我從小至今的職場生涯,參加過很多培訓(xùn),這一次的觸動和收獲最大,不僅是學(xué)習(xí)培訓(xùn)
技巧,更是帶給自己與人交流方式的轉(zhuǎn)變。
3.
對培訓(xùn)師這個職業(yè)有了重新的認(rèn)識,對于培訓(xùn)師的內(nèi)驅(qū)力和傳道之心有了很深的體會。


4.
這次TTT課程中,大家互評和老師點(diǎn)評的過程,彼此可以看到優(yōu)勢和提升點(diǎn),看到每個
人都在進(jìn)步,大家的講師狀態(tài)進(jìn)入的越來越快。
5.
我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師表述內(nèi)容的邏輯性特別重要,想說的很多,說出來卻很混亂,這次培訓(xùn)清
楚的意識到這一點(diǎn)。邏輯思維的形成的確比較難,需要不斷的梳理和思考。
6. 以前我很少去聽別人在說什么,現(xiàn)在我開始去聽了,發(fā)現(xiàn)收獲很多。
7.
以前我講課程就感覺想講什么就講什么,現(xiàn)在才知道好的培訓(xùn)課程是需要開發(fā)和設(shè)計的
,是有規(guī)律有步驟的。
8. 每一次聽蘭雯老師的課程,都是心靈凈化感受溫暖的良機(jī)……
9.
我覺得學(xué)習(xí)了TTT,不僅是培訓(xùn)上有所提高,就連平時寫PPT條理性也強(qiáng)了,至少思路清
晰。

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成為優(yōu)秀培訓(xùn)師 -課程大綱

項(xiàng)蘭雯培訓(xùn)師成長系列


 

項(xiàng)蘭雯老師的其它課程

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《教練式溝通》教練(Coaching)的方法,已經(jīng)在全世界被充分證明,是迅速改善溝通效率和質(zhì)量、提升員工領(lǐng)導(dǎo)力、提升工作滿意度、培養(yǎng)員工積極性的最有效方法。在當(dāng)下瞬息變幻的形勢下,各種企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)面對的外部環(huán)境,猶如在激流中前行,只有管理者人人具有領(lǐng)導(dǎo)力,才能夠在各種挑戰(zhàn)中靈活應(yīng)對,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景?!菊n程綱要】為什么時代召喚教練式溝通?我們面臨的VUCA時

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教練式溝通——賦能激發(fā)高效協(xié)作共創(chuàng)未來主講:項(xiàng)蘭雯(2天版)【為什么時代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們再也不能用一成不變的方式運(yùn)營組織和管理團(tuán)隊(duì)……面對諸多的變化,管理者如何變?

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