數(shù)智化時(shí)代的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

  培訓(xùn)講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實(shí)戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團(tuán)資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部經(jīng)理凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理專家財(cái)務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】蔡琪老師先后在 詳細(xì)>>

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數(shù)智化時(shí)代的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析


《數(shù)智化時(shí)代的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析》

【課程背景】
在數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中， 傳統(tǒng)以盈利能力最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，
僅僅只是財(cái)務(wù)能力的一部分， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，
未來(lái)將是以數(shù)字為中心的時(shí)代， 企業(yè)需要迅速對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)和決策，
積極洞察市場(chǎng)變化， 企業(yè)需根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化，
通過(guò)更好的決策推動(dòng)創(chuàng)新，
放大與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的目標(biāo)一致性等特征優(yōu)勢(shì)，
帶動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展壯大， 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化企業(yè)管理創(chuàng)新。
【課程收益】
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)字化財(cái)務(wù)思維，快速掌握智能財(cái)務(wù)體系的規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用和操作的技能
，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要；
2、掌握各種智能財(cái)務(wù)分析技能和預(yù)測(cè)決策分析工具，熟練運(yùn)用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成工作任
務(wù)；
3、成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的骨干力量或財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出
謀劃策
【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)人員
【課程大綱】：
一、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)概述
1. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)是更為標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)方式
2. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)是更為精準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)方式

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

1. 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的演進(jìn)背景
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的成效
三、以組織架構(gòu)為紐帶，建設(shè)多維精益的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
企業(yè)盈利能力分析模型與企業(yè)持續(xù)性利潤(rùn)
2、企業(yè)成本費(fèi)用分析對(duì)企業(yè)管理效率高低的反映
3、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) （企業(yè)開(kāi)源）
4、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)成本控制（企業(yè)節(jié)流）
完善業(yè)務(wù)活動(dòng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)
1、成本角度下的企業(yè)相關(guān)決策支持
2、基于業(yè)務(wù)流程下的成本作業(yè)法對(duì)企業(yè)的成本分配與控制
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡與基準(zhǔn)管理
強(qiáng)化現(xiàn)金流指標(biāo)分析能力
1、企業(yè)產(chǎn)品生命周期與企業(yè)現(xiàn)金流關(guān)系
2、現(xiàn)金流周期的長(zhǎng)短對(duì)財(cái)報(bào)的利潤(rùn)的影響
3、企業(yè)投資，籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流大小與企業(yè)的持續(xù)性利潤(rùn)
六、鎖定利潤(rùn)來(lái)源，挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
基于企業(yè)的訂單、客戶、地域、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)因進(jìn)行分析挖掘
1、結(jié)合商業(yè)常識(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、對(duì)比
2、時(shí)間視角：從歷史到未來(lái)
3、物理視角：客戶、產(chǎn)品、地域、銷(xiāo)售渠道、成本中心
4、數(shù)據(jù)視角：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)三流合一





 

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