戰(zhàn)略解碼研討會(huì)

  培訓(xùn)講師:蔡琪

講師背景:
蔡琪老師——管理與思維實(shí)戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團(tuán)資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部經(jīng)理凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理(前歐洲最大的咨詢公司)國資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理專家財(cái)務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】蔡琪老師先后在 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略解碼研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略解碼研討會(huì)


《戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討》


【課程背景】:
企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號(hào)。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實(shí)際的
戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃
落地,才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
【課程收益】:
幫助學(xué)員總結(jié)梳理出了一套科學(xué)的流程及應(yīng)用體系,形成了“以客戶為中心以目標(biāo)為導(dǎo)向
”的核心理念,以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架:戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)
行和評(píng)估
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)中高級(jí)管理人員等
【課程時(shí)長】1-2天
【課程大綱】
思維分析方法
系統(tǒng)思維
如何進(jìn)行差距分析
什么是關(guān)鍵行動(dòng)舉措
全局思維與概念性思維
3、分類思想的重要性
第二部分 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 我們的戰(zhàn)略是什么
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行存在問題
2 戰(zhàn)略解碼釋義與方法選擇
2.1 為什么要戰(zhàn)略解碼
2.2 戰(zhàn)略解碼釋義
2.3 戰(zhàn)略解碼方法選擇
2.4 戰(zhàn)略解碼方法選擇
2.5 戰(zhàn)略解碼的意義
第三部分 戰(zhàn)略解碼會(huì)要求
1 突破舒適區(qū)
2 研討會(huì)規(guī)則戰(zhàn)略解碼會(huì)要求
3 戰(zhàn)略解碼會(huì)要求
第四部分 如何戰(zhàn)略解碼(高層)
1 一個(gè)愿景,一個(gè)聲音
1.1確定2023年必須打贏的仗
1.1.1 什么是必須打贏的仗
1.1.2 什么是必須打贏的仗?
1.1.3 必須打贏的仗示例
1.1.4 討論仗并形成共識(shí)
1.2 主帥任命
1.2.1 何為主帥---責(zé)任與權(quán)力
1.2.2 選主帥儀式的規(guī)則
1.2.3 何謂副帥---協(xié)助與配合
1.2.4 必須打贏的仗及主帥、副帥匯總
1.3 主帥出征
1.4 描述并澄清戰(zhàn)略重點(diǎn)
1.4.1 為什么要描述必須打贏的仗
1.4.2 從那些維度描述必須打贏的仗
1.4.3 描述模板分析(是什么)
1.4.3 描述模板分析(成功時(shí)的樣子、衡量指標(biāo))
a 衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的四類關(guān)鍵指標(biāo)
B 衡量標(biāo)準(zhǔn)的類別和舉例
1.4.4 必須打贏的仗描述示例
1.4.5 描述模板分析(有利因素、障礙因素)
1.4.6 必須打贏的仗描述示例
1.4.7描述并澄清2023年必須打贏的仗(討論確定)
2 上下同欲者勝(行動(dòng)計(jì)劃)
2.1 2023年仗、描述回顧
2.2 制定行動(dòng)計(jì)劃
2.2.1 為什么要制定行動(dòng)計(jì)劃
2.2.2 行動(dòng)分解:必須打贏的仗的啟示
2.2.3 行動(dòng)分解---物理分解和化學(xué)分解
2.2.4 物理分解和化學(xué)分解舉例
2.2.5 行動(dòng)計(jì)劃分解模板示例(行動(dòng)、時(shí)間)
2.2.6 設(shè)定衡量指標(biāo)的基本原則
2.2.7 行動(dòng)計(jì)劃小練習(xí)
2.2.8 行動(dòng)計(jì)劃分解模板示例(衡量指標(biāo))
2.2.9 職責(zé)履行角色分類
2.2.10 管理權(quán)責(zé)關(guān)系(IRMA)圖示
2.2.11 行動(dòng)計(jì)劃分解模板示例(職責(zé)角色)
2.2.12 行動(dòng)計(jì)劃示例
2.2.13 必須打贏的仗的行動(dòng)計(jì)劃討論
3 軍中無戲言(個(gè)人績效合約)
3.1 建立承諾文化的工具
3.2 績效閉環(huán)與PBC
3.3 個(gè)人績效合約的形成方法
3.4 行動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)出績效指標(biāo)的方法
3.5 衡量標(biāo)準(zhǔn)選擇
3.6 設(shè)定績效指標(biāo)的基本原則
3.7 績效指標(biāo)常見錯(cuò)誤
3.8 個(gè)人績效合約(PBC)內(nèi)容
3.8.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.8.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)數(shù)量的設(shè)置
3.8.3 定量指標(biāo)---目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值
3.8.4 共背指標(biāo)設(shè)置
3.9 個(gè)人績效合約(PBC)示例
3.10 個(gè)人績效合約(PBC)模板---行動(dòng)計(jì)劃匯總
3.11 績效合約的關(guān)鍵撰寫原則
3.12 永不言棄視頻觀看
3.13 個(gè)人績效合約撰寫
3.14 個(gè)人績效合約PK
3.15 簽約儀式
3.16 總結(jié)致辭


 

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