企業(yè)薪酬政策解讀及優(yōu)化
企業(yè)薪酬政策解讀及優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)薪酬政策解讀及優(yōu)化
《企業(yè)薪酬政策解讀及優(yōu)化》
【課程背景】
國有企業(yè)的員工抱怨工資太低,如何合理支付薪酬?國資委對(duì)國有企業(yè)的薪酬管理提
出了新要求,如何合規(guī)設(shè)計(jì)?人工成本越來越高,如何控制人工成本?企業(yè)利潤越來越
低,如何實(shí)現(xiàn)公司利潤?
另外,國地稅征管體制改革方案明確規(guī)定在2019年1月1日社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的征收工作將劃
歸稅務(wù)機(jī)關(guān),這一改革將結(jié)束我國社保費(fèi)“分征”局面,有效阻擊企業(yè)漏繳、少繳社保問
題。結(jié)合個(gè)稅改革,用人單位該如何有效應(yīng)對(duì)?同時(shí),隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完
善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益
突出,如何從招聘開始至整個(gè)用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)?本課程
基于新時(shí)代企業(yè)的用工特點(diǎn),結(jié)合社保個(gè)稅新政,從人力資源管理各個(gè)階段和模塊出發(fā)
,分析、預(yù)防并處理各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、政策學(xué)習(xí):透徹學(xué)習(xí)國資委對(duì)國有企業(yè)薪酬的政策要求
2、系統(tǒng)認(rèn)知:完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系,全面掌握人力資源管理體系各模塊之
間的邏輯關(guān)系。
3、理論學(xué)習(xí):掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論
4、工具表單:學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)薪酬管理的必備工具和表單
5、實(shí)踐借鑒:了解眾多企業(yè)的實(shí)際薪酬管理手段
6、了解企業(yè)面臨的社保個(gè)稅問題及不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
7、理解及應(yīng)用個(gè)人所得稅法修改關(guān)鍵點(diǎn)及操作,把握實(shí)務(wù)要點(diǎn)
【課程對(duì)象】國有企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/薪酬主管
【課程大綱】
一、 人力資源管理的新問題
1、人才供給問題:90后00后人口的持續(xù)下降
2、人才成本問題:政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升
3、人才激勵(lì)問題:低欲望時(shí)代工作積極性難以保持
4、人才籌碼問題:創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的籌碼優(yōu)勢
?
二、 人力資源管理的新體系
1、經(jīng)營與管理的關(guān)系:人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動(dòng)?
2、企業(yè)增長路徑與核心人才:不同增長路徑對(duì)核心人才的需求差異
3、人力資源管理全貌:正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4、組織發(fā)展與人才發(fā)展:組織和人才在互利過程中實(shí)現(xiàn)雙贏
?
三、 薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題有哪些?為什么?
1、從員工視角看薪酬
員工對(duì)薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現(xiàn)象。
2、從企業(yè)視角看薪酬
企業(yè)看到的是人工成本高、持續(xù)上升、影響企業(yè)利潤等現(xiàn)象
3、薪酬問題的原因
定薪依據(jù):根據(jù)什么定工資?
調(diào)薪機(jī)制:怎樣才能漲工資?
經(jīng)營效益:如何讓企業(yè)和員工都滿意?
?
四、 薪酬認(rèn)知——如何對(duì)薪酬有清晰的認(rèn)知?
1、薪酬的本質(zhì):企業(yè)與員工的交易價(jià)格
2、薪酬的來源:股東、員工、債權(quán)人
3、付薪的依據(jù)
薪酬內(nèi)部公平性:職位、能力、績效
薪酬外部競爭性:市場
薪酬成本可靠性:企業(yè)
?
五、 政策學(xué)習(xí)——如何理解國有企業(yè)薪酬政策?
一、國企薪酬改革歷史
1、政策演進(jìn)過程:工效掛鉤、兩低于、年薪制、股票期權(quán)
2、2009年國企薪酬指導(dǎo)意見
3、2014年國企薪酬指導(dǎo)意見
二、政策解讀
1、核心內(nèi)容:2018年16號(hào)文
2、國企工資總額決定機(jī)制
3、國企工資總額管理方法
4、國企企業(yè)內(nèi)部工資分配
5、工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
6、行業(yè)差異與工資機(jī)制
7、工資總額預(yù)算管理機(jī)制
8、工資列支管理要求
9、政府對(duì)工資的監(jiān)控
六、? 社保個(gè)稅新政解讀及用工成本管控
一、新政解讀與企業(yè)面臨的問題
1、法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀
2、企業(yè)用工面臨的典型問題
3、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
二、社保個(gè)稅政策變動(dòng)及原因
1、現(xiàn)象分析
2、社會(huì)保險(xiǎn)繳納與管理征收
3、政策變動(dòng)的根本原因及主要變化
七、 社保個(gè)稅政策變動(dòng)的影響
1、對(duì)企業(yè)成本的影響
2、對(duì)個(gè)人收入的影響
3、對(duì)殘保金與公積金的影響
4、社保有哪些不為人知的秘密
八 如何合理應(yīng)對(duì)社保個(gè)稅新政
1、依照法規(guī)進(jìn)行合規(guī)安排
2、維持現(xiàn)狀的做法與安排
3、正面而積極的應(yīng)對(duì)策略(B2C模式、B2B模式、B2B至C2C模式)
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