企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
(企業(yè)集團(tuán))財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
【課程背景】
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律,在分析企業(yè)
內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方
向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀
劃。
【課程收益】
幫助學(xué)員建立企業(yè)投資戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容:
幫助學(xué)員建立企業(yè)籌資戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容
3、幫助學(xué)員建立企業(yè)營運(yùn)戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容
【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【課程時(shí)長】1天
【課程大綱】
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、特點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、原則
1、設(shè)計(jì)依據(jù)
2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則
三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)
1、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)組織與功能的設(shè)計(jì)
(1)企業(yè)集團(tuán)分層財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)
(2)集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能
2、投資過程的財(cái)務(wù)控制
(1)符合集團(tuán)公司的投資戰(zhàn)略和投資基本原則
(2)子公司投資決策的權(quán)限
(3)投資計(jì)劃設(shè)計(jì)、投資決策及決策機(jī)制
(4)投資方案實(shí)施過程中的控制
(5)投資收益的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
(6)投資收益的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、籌資過程的財(cái)務(wù)控制
(1)資本結(jié)構(gòu)的確定
(2)籌資額、籌資方式的確定
(3)籌資方案實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)控制
4、貨幣資金的財(cái)務(wù)控制
(1)貨幣資金控制的戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)貨幣資金控制的原則
(3)貨幣資金控制的難點(diǎn)與特點(diǎn)
(4)貨幣資金控制的模式
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的的設(shè)計(jì)要素
1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制-相融制—事業(yè)部制
(1)相融制下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要定位
(2)事業(yè)部財(cái)務(wù)組織的職能定位主要是
2、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
(1)集團(tuán)公司與其直屬單位的財(cái)務(wù)關(guān)系
(2)投資中心、利潤中心與成本費(fèi)用中心(或收入中心)的財(cái)務(wù)關(guān)系
(3)集團(tuán)公司與關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員
(1)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成
(2)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理二者的職責(zé)定位
(3)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
(4)財(cái)務(wù)主管輪換制
(5)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與后續(xù)教育
五、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)施步驟
1、具體目標(biāo)
2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境
(1)管理者的直接參與
(2)企業(yè)集團(tuán)管理文化及財(cái)務(wù)意識(shí)
(3)責(zé)權(quán)利相對(duì)等的規(guī)范的組織制度體系
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)
4、各期的分步目標(biāo)
(1)企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
(2)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
(3)企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
附件一:(企業(yè)集團(tuán))資金控制模式的考慮
附件二:(企業(yè)集團(tuán))財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的考慮
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