企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:蔡琪

講師背景:
蔡琪老師——管理與思維實(shí)戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團(tuán)資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部經(jīng)理凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理(前歐洲最大的咨詢公司)國資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理專家財(cái)務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】蔡琪老師先后在 詳細(xì)>>

蔡琪
    課程咨詢電話:

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略


(企業(yè)集團(tuán))財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
【課程背景】

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律,在分析企業(yè)
內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方
向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀
劃。
【課程收益】
幫助學(xué)員建立企業(yè)投資戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容:
幫助學(xué)員建立企業(yè)籌資戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容
3、幫助學(xué)員建立企業(yè)營運(yùn)戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容
【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【課程時(shí)長】1天
【課程大綱】
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、特點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、原則
1、設(shè)計(jì)依據(jù)
2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則
三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)
1、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)組織與功能的設(shè)計(jì)
(1)企業(yè)集團(tuán)分層財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)
(2)集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能
2、投資過程的財(cái)務(wù)控制
(1)符合集團(tuán)公司的投資戰(zhàn)略和投資基本原則
(2)子公司投資決策的權(quán)限
(3)投資計(jì)劃設(shè)計(jì)、投資決策及決策機(jī)制
(4)投資方案實(shí)施過程中的控制
(5)投資收益的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
(6)投資收益的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、籌資過程的財(cái)務(wù)控制
(1)資本結(jié)構(gòu)的確定
(2)籌資額、籌資方式的確定
(3)籌資方案實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)控制
4、貨幣資金的財(cái)務(wù)控制
(1)貨幣資金控制的戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)貨幣資金控制的原則
(3)貨幣資金控制的難點(diǎn)與特點(diǎn)
(4)貨幣資金控制的模式
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的的設(shè)計(jì)要素
1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制-相融制—事業(yè)部制
(1)相融制下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要定位
(2)事業(yè)部財(cái)務(wù)組織的職能定位主要是
2、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
(1)集團(tuán)公司與其直屬單位的財(cái)務(wù)關(guān)系
(2)投資中心、利潤中心與成本費(fèi)用中心(或收入中心)的財(cái)務(wù)關(guān)系
(3)集團(tuán)公司與關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員
(1)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成
(2)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理二者的職責(zé)定位
(3)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
(4)財(cái)務(wù)主管輪換制
(5)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與后續(xù)教育
五、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)施步驟
1、具體目標(biāo)
2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境
(1)管理者的直接參與
(2)企業(yè)集團(tuán)管理文化及財(cái)務(wù)意識(shí)
(3)責(zé)權(quán)利相對(duì)等的規(guī)范的組織制度體系
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)
4、各期的分步目標(biāo)
(1)企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
(2)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
(3)企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
附件一:(企業(yè)集團(tuán))資金控制模式的考慮
附件二:(企業(yè)集團(tuán))財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的考慮

 

蔡琪老師的其它課程

《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》【課程背景】:企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號(hào)。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地,才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?!菊n程收益】:幫助學(xué)員總結(jié)梳理出了一套科學(xué)的流程及應(yīng)用體系,形成了“以客戶為中心以目標(biāo)為導(dǎo)向”的核心理念,以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架:戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略

 講師:蔡琪詳情


《戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討》【課程背景】:企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號(hào)。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地,才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?!菊n程收益】:幫助學(xué)員總結(jié)梳理出了一套科學(xué)的流程及應(yīng)用體系,形成了“以客戶為中心以目標(biāo)為導(dǎo)向”的核心理念,以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架:戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)

 講師:蔡琪詳情


《綜合能源服務(wù)與應(yīng)用》【課程背景】?當(dāng)前,我國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源系統(tǒng)形態(tài)呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、可再生能源技術(shù)以及電力改革進(jìn)程加快,開展綜合能源服務(wù)已成為提升能源效率、降低用能成本的重要發(fā)展方向,也成為各企業(yè)新的戰(zhàn)略競(jìng)爭和合作焦點(diǎn)。??綜合能源服務(wù)新業(yè)態(tài)的發(fā)展正在對(duì)傳統(tǒng)能源市場(chǎng)和商業(yè)模式產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。隨著國網(wǎng)公司企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn),綜合能源

 講師:蔡琪詳情


《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù),以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)及其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的重新定義,是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新的定義?!菊n程收益】幫助學(xué)員通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 講師:蔡琪詳情


《企業(yè)稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】伴隨金稅三期、四期的上線和國地稅務(wù)機(jī)關(guān)的合并,在稅收征管形式還是稅收稽查形式發(fā)生重大變革的背景下,為了適應(yīng)“以納稅申報(bào)和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托,集中服務(wù),重點(diǎn)稽查”稅收征管新模式,為合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防范稅務(wù)違法行為,依法履行納稅義務(wù),避免因未遵循稅法可能遭受的法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害,通過開發(fā)稅法培訓(xùn)課件,可以使

 講師:蔡琪詳情


《統(tǒng)計(jì)及及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)困境和挑戰(zhàn)在哪里?中國經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)陷入“中等收入陷阱”?中國經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)在哪里?個(gè)人、企業(yè)、地方政府的機(jī)會(huì)在哪里?中國人口老齡化速度加劇,如何影響中國經(jīng)濟(jì)?印度和越南等發(fā)展中國家追趕,他們具有更低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),中國經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)?在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,如何利用市場(chǎng)這只“看不見的手”,政府如何運(yùn)用“有形之手

 講師:蔡琪詳情


《微電網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)行》【課程背景】為了解決能源與環(huán)境問題,世界各國都一直致力于推進(jìn)新能源領(lǐng)域的發(fā)展,新能源電力的應(yīng)用越來越廣泛,逐漸形成新興能源和電力市場(chǎng)。但新能源能量密度偏低,進(jìn)行大功率電力發(fā)電需要適合的場(chǎng)地,電力不穩(wěn)定,屬間歇式電力源,所以新能源發(fā)電常出現(xiàn)電壓和頻率不穩(wěn)定的情況,易對(duì)大電網(wǎng)造成嚴(yán)重沖擊。微網(wǎng)技術(shù)的提出,為高效利用這些新能源電力提供了重要的技

 講師:蔡琪詳情


《新收入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)難點(diǎn)解析》【課程背景】2017年7月5日,財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則14號(hào)——收入》,這就意味著我國企業(yè)收入的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露也將發(fā)生比較大的變化。準(zhǔn)則的調(diào)整要求我們對(duì)現(xiàn)行準(zhǔn)則中的收入確認(rèn)和計(jì)量原則予以重新審視,充分把握變化的趨勢(shì)和變化,對(duì)我們財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的意義。為了幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面領(lǐng)悟會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

 講師:蔡琪詳情


業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)競(jìng)爭力【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,企業(yè)獲取資源的方式越來越開放,越來越自由,資源的獲取效率顯著提高;特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等交叉技術(shù)的發(fā)展,使資源的分配手段越來越多樣,資源的分配效率也越來越高,越來越越精準(zhǔn),進(jìn)而帶動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率。面對(duì)這日趨復(fù)雜的變化,企業(yè)如何順應(yīng)這一趨勢(shì),達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo),將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),

 講師:蔡琪詳情


降本增效管理【課程背景】科學(xué)的成本管控,省下的都是純利潤!在這個(gè)市場(chǎng)充分競(jìng)爭的時(shí)代,產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對(duì)訂單響應(yīng)速度越來越快用戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高、利潤也會(huì)越來越薄,對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體市場(chǎng)大環(huán)境而言,企業(yè)之間的競(jìng)爭,歸根到底是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭,很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競(jìng)爭。成本控制得好,企業(yè)就盈利,就能生存,就

 講師:蔡琪詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有