非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（1-2天）

  培訓(xùn)講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實(shí)戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團(tuán)資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部經(jīng)理凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理專家財(cái)務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】蔡琪老師先后在 詳細(xì)>>

蔡琪
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（1-2天）

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

【課程背景】

企業(yè)管理的核心在于合理劃分責(zé)任主體，根據(jù)不同的管理目的明確不同的主體責(zé)任，形
成不同的組織架構(gòu)體系。企業(yè)管理可按塊劃分，分為前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)管理。按條線分
，可按不同的專業(yè)職責(zé)劃分，如前臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任就是經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，
可分為生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量等；中后臺(tái)作用就是服務(wù)于前臺(tái)，并按規(guī)矩監(jiān)督前臺(tái)經(jīng)營(yíng)
，可分為戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，具體的架構(gòu)和職能隨企業(yè)管理者管理理
念思路的差異而不同。毋庸置疑，現(xiàn)金和企業(yè)的信用是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的主要表現(xiàn)形式，
任何以盈利為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以現(xiàn)金為起點(diǎn)和終點(diǎn)的循環(huán)。財(cái)務(wù)資源稀缺性的
特點(diǎn)使得它必然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心資源。就像人體中的血液一樣，滲透到人體的各個(gè)器
官和神經(jīng)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)資源的管理必然成為企業(yè)管理的重要組成部分。
【課程目標(biāo)】
1、幫助學(xué)員掌握全面財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)涵；
2、幫助學(xué)員了解近年來財(cái)務(wù)管理的變化；
3、幫助學(xué)員系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)思維。
【課程對(duì)象】各財(cái)務(wù)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員
【授課方式】
講師深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富形象的案例，幽默的講解風(fēng)格，使得與會(huì)人員在輕松愉悅的
環(huán)境下收獲滿滿的專業(yè)知識(shí)，并建立應(yīng)對(duì)思路。
【授課課時(shí)】1-2天（授課內(nèi)容僅為參考，根據(jù)需求及時(shí)間，授課內(nèi)容有所調(diào)整取舍）

【課程大綱】
現(xiàn)代公司理財(cái)思路
1. 公司財(cái)務(wù)及主要活動(dòng)內(nèi)容（什么是財(cái)務(wù)、什么是資金）
1. 資金的籌集
2. 資金的運(yùn)用
3. 資金的分配
4. 抵補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中支付的各項(xiàng)費(fèi)用－扣除成本費(fèi)用
5. 盈利的企業(yè)交納所得稅
6. 稅后利潤(rùn)分配
（二）公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法
1、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)
2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
3、財(cái)務(wù)管理的方法


現(xiàn)金收支預(yù)算管理及企業(yè)信用管理
1. 現(xiàn)金收支預(yù)算管理
1. 現(xiàn)金收支預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用
2. 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則
3. 月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序
2. 應(yīng)收賬款管理
1. 應(yīng)收賬款存在原因及其成本
2. 信用政策


固定資產(chǎn)管理及投資決策
1. 固定資產(chǎn)折舊管理
1. 固定資產(chǎn)折舊的作用
2. 固定資產(chǎn)折舊的方法
3. 固定資產(chǎn)折舊資金的管理


2. 投資項(xiàng)目的可行性研究
1. 機(jī)會(huì)研究
2. 初步可行性研究
3. 詳細(xì)可行性研究
4. 評(píng)價(jià)和選擇
3. 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1. 貨幣時(shí)間價(jià)值
2. 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的靜態(tài)指標(biāo)
3. 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)
四、現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
（一）現(xiàn)代成本管理的概念和觀念
1、現(xiàn)代成本管理的概念
2、成本的責(zé)任
（二）成本費(fèi)用控制
1、介入原則
2、預(yù)防原則
3、重點(diǎn)原則
4、現(xiàn)場(chǎng)原則
5、全面原則
五、證劵投資與資本運(yùn)營(yíng)
（一）經(jīng)營(yíng)商品與經(jīng)營(yíng)資本
（二）證劵投資
1、證劵投資的目的
2、證劵投資的種類
3、股票及其種類
4、股票價(jià)格
5、股票價(jià)格指數(shù)
6、證劵投資風(fēng)險(xiǎn)
（三）巴菲特的投資理念
1、企業(yè)定律
2、經(jīng)營(yíng)定律
3、財(cái)務(wù)定律
4、市場(chǎng)定律


六、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
（一）財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、損益表
3、現(xiàn)金流量表
（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容








 

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