成本預算控制管理
成本預算控制管理詳細內(nèi)容
成本預算控制管理
《成本預算控制管理》
【課程背景】
成本預算控制是把估算的總成本分配到各個工作細目,以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)
的過程。通過這個過程可對成本進行衡量和管理,從而在事先弄清問題,及時采取糾正措
施。通過對工作分析結(jié)構(gòu)中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。
【課程收益】
幫助學員了解成本預算控制的流程管理
幫助學員了解成本預算控制的內(nèi)容管理
幫助學員了解成本預算控制的分析管理
【課程對象】企業(yè)財務(wù)、成本管理人員
【課程時長】 1天
【課程大綱】
成本管理組織機構(gòu)與職責分工
1. 基本原則
2. 財務(wù)部門主要職責
3. 業(yè)務(wù)部主要職責
資產(chǎn)形成前期成本管理
1. 發(fā)展規(guī)劃階段
2. 可研評審階段
3. 投資能力階段
4. 投資安排階段
5. 對資產(chǎn)形成的投資成本階段
6. 未來運營階段
資產(chǎn)形成過程成本管理
1. 工程建設(shè)
2. 招標采購
3. 物資領(lǐng)用
4. 工程結(jié)算
資產(chǎn)運營期間及退出成本管理
1. 營銷成本
2. 管理成本
3. 生產(chǎn)成本
4. 資金成本
成本管理績效評價與監(jiān)督
1. 建立評價體系
2. 分解評價指標
3. 執(zhí)行管理制度
4. 審計監(jiān)察
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