《金牌面試官》
《金牌面試官》詳細內(nèi)容
《金牌面試官》
金牌面試官工作坊
主講：馬力
課程背景：
在VUCA時代，人口紅利逐漸減弱，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日漸復雜。為了持續(xù)保證企業(yè)發(fā)展的源動力，人才的選擇變得日益重要，這直接關系到企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化效果，也關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。如何能練就一雙慧眼，基于企業(yè)發(fā)展實際需要，選擇合適的人才，成為企業(yè)各級管理者必須重視的一項戰(zhàn)略性工作。
課程目標：
本課程通過大量實踐，以完整畫面構(gòu)建企業(yè)人才選拔面試完整場景，同時增加工具和方法應用，為企業(yè)各級管理者（面試官）提供清晰的角色定位，明確人才選拔管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以提高人才選拔技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達成目標如下:
1. 明確角色，有效配合，建立對于招聘和面試工作的正確理解，更有效的招到人
2. 梳理并掌握識人核心技能，幫助面試官掌握面試和人才評估的方法
3. 規(guī)避常見的問題，有效對候選人進行立體化識別
4. 運用與轉(zhuǎn)化，針對具體問題，實際優(yōu)秀實踐以及課程中學習工具，進行問題解答及落
5. 做出合適的錄用決定
授課方式：啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、專業(yè)游戲
授課對象：HR人員、企業(yè)內(nèi)部面試官
授課時長：1-2天，6小時/天
課程大綱：
第一部分：人才選拔全景圖
一、戰(zhàn)略性人才獲取
1.名企招聘故事
2.人才獲取戰(zhàn)略
3.人才獲取渠道
二、人才配置原則
1.內(nèi)部與外部選擇的優(yōu)劣
2.渠道效率
3.招聘現(xiàn)狀分析
研討：招聘面臨的主要問題
4.有效招聘的4S原則
第二部分：選拔與面試技巧
一、招聘概況
1.招聘流程全景
2.業(yè)務與HR有效配合
二、確定人才目標
導入討論：我的關注點
1.人才選拔的通用模型
2.主要考察點
3.人才目標四象限
4.建立崗位畫像（關鍵要素）
案例與練習：列出行為清單
三、面試技巧與候選人吸引
1.面試準備不可少：崗位要求與簡歷評估
2.面試步驟要遵守：4步驟
3.問題分類記心中：規(guī)避無效問題
4.行為面試識人才：STAR與BEI齊飛
案例分析：真假行為面試
5.巔峰問題試金石：一針見血看清本質(zhì)
場景練習：行為面試法應用
研討：關鍵能力考察問題庫
6.有效人才吸引與面試體驗提升
第三部分：人才評估
一、結(jié)構(gòu)化人才評價
1.常見人才評價方法與效度
2.人才評估幾個工具
3.規(guī)避常見問題
練習：改善計劃
馬力老師的其它課程
《問題分析與解決》 06.13
問題分析與解決（決策）【課程目標】無論企業(yè)發(fā)展還是個人成長，問題分析與解決都是最基本但也是最重要的能力。從解決問題到發(fā)現(xiàn)問題再到管理問題，是管理能力的最直接的體現(xiàn)。問題的解決和管理也是公司從優(yōu)秀到卓越的重要歷程。通過本次課程，達成以下目標:能夠掌握并運用問題分析解決的科學方法根據(jù)方法和工具，解決實際問題樹立風險意識，完善計劃達成目標形成可以執(zhí)行的解決方案【授
講師：馬力詳情
《業(yè)務領先的組織管理》 06.13
業(yè)務領先的組織管理主講：馬力課程背景：當今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)全面深化改革不斷向縱深方向發(fā)展，面對激烈的競爭環(huán)境，如何持續(xù)提升組織的競爭力是共同的挑戰(zhàn)。該課程以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，引導管理者角色再認知，通過體系性、系統(tǒng)性的理念、知識、方法，將戰(zhàn)略到組織進行重構(gòu)分析，幫助管理者增強實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時使上下打通，左右對齊，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。課程目標：1.基于系統(tǒng)視角，解碼
講師：馬力詳情
《業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼》主講：馬力課程背景：通過對市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設計企業(yè)的業(yè)務，并在業(yè)務設計中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應該遵循的整個結(jié)構(gòu)化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務設計的方法論。本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正
講師：馬力詳情
《一線作戰(zhàn)組織建設》 06.13
《一線作戰(zhàn)組織建設》主講：馬力課程背景：很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產(chǎn)生高績效，戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，甚至導致組織崩塌！本研討從組織健康、戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度等維度，對優(yōu)勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業(yè)成員對組織與戰(zhàn)略的影響做了系統(tǒng)的詮釋，對企業(yè)有很大的借鑒價值。課程目標：啟發(fā)對一線作戰(zhàn)組織建設與變革的思考
講師：馬力詳情
《戰(zhàn)略視角下績效管理》 06.13
《戰(zhàn)略視角下績效管理》主講：馬力課程背景：好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的
講師：馬力詳情
《HRBP角色和能力提升工作坊》 06.13
卓有成效的HRBP工作坊主講：馬力課程背景：今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。人力資源業(yè)務伙伴如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的有關模型、職位、績效還是其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。面臨著“HRBP角色模糊、
講師：馬力詳情
《導師賦能工作坊》 06.13
教練賦能工作坊主講：馬力課程背景：技術顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性，而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動力是推動當今世界偉大革新的重要因素，更是企業(yè)利潤增長的重要驅(qū)動因素。促進內(nèi)在驅(qū)動力的關鍵在于滿足員工的3種內(nèi)在需求:自主性(個人責任)、勝任力(能力和效果)和使命感(自我認同)。滿足這3種內(nèi)在需求有助于員工和組織的蓬勃發(fā)展。隨著變革步伐的加快，壓
講師：馬力詳情
《非人力資源的人才管理》 06.13
《非人力資源經(jīng)理的人才管理》主講：馬力課程背景：VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才能力的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展角度，通過在企業(yè)中的業(yè)務主管與人力資源的協(xié)同合作，為業(yè)務管理者提供清晰的角色定位，認識人力資源，認知組織，樹立人才管理思維，并為人才管理能力的提升提供可借鑒的方法與技巧，以實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。課程目標：用業(yè)務
講師：馬力詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14204
