《選兵：慧眼識人選對人才》

  培訓(xùn)講師：甘紅亮

講師背景：
甘紅亮——中層能力提升與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家課程滿意度高、返聘率高、性價(jià)比高的“三高”老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、松下電器華南銷售總監(jiān)、人力總監(jiān)20年世界500強(qiáng)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)美國博思能《基于績效領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師德魯克管理思想深度研習(xí)者日本《 詳細(xì)>>

甘紅亮
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《選兵：慧眼識人選對人才》詳細(xì)內(nèi)容

《選兵：慧眼識人選對人才》

慧眼識人：管理者的識人之道（V2.0）
主講：甘紅亮
【課程背景】
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，影響企業(yè)的因素有很多，不管你有多少時(shí)間，也不管你資金多么的雄厚，物資多么的充足，但如果這些都不用到關(guān)鍵點(diǎn)上，都是枉然。管理者往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：
首先，管理者往往忙于本職工作，而認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。
其次，管理者對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。
再次，在人力資源管理操作中，大多數(shù)管理者對人員的儲備、培養(yǎng)和員工感受等關(guān)注較少，只是到了職位空缺時(shí)才追著人力資源部門要人，又或者認(rèn)為人員能力不行，不培養(yǎng)就直接退回人力資源部，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和人力成本的增加。
以上這些觀念誤區(qū)容易導(dǎo)致其對人力資源部門的過分依賴，弱化了管理者對員工管理的主導(dǎo)作用，致使員工關(guān)系惡化，出現(xiàn)員工滿意度降低且流失率增加，難以保證員工管理的有效性。
管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，除了具備業(yè)務(wù)管理能力外，還要做好本部門人員的識別選拔、培育輔導(dǎo)、績效管理、員工激勵(lì)等幾個(gè)方面，帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿杀静块T的任務(wù)目標(biāo)。
《慧眼識人：管理者的識人之道》這門課程，通過對組織和組織能力的認(rèn)識，讓管理者對人力資源有全面的認(rèn)知，同時(shí)明確了要提升組織能力不僅僅是人力資源部的事情而是全員的事情；讓管理者掌握人員招聘、選拔優(yōu)秀人才的技能；更讓管理者清晰人才是自己培養(yǎng)出來的，做好員工的培訓(xùn)和輔導(dǎo)是至關(guān)重要的；讓員工清晰了自己的職責(zé)，知道了怎么做，還需要重塑員工的思維，讓其愿意去做，同時(shí)要學(xué)會留用好的人才，淘汰績效低的人員，所以還需要建立人才機(jī)制；只有全公司的管理者都重視人才的建設(shè)，才能提升組織能力，才能更好的達(dá)成高績效，才能是企業(yè)有更良性的發(fā)展。
【課程收益】
清晰的認(rèn)識人力資源管理在企業(yè)中的重要性；
了解管理者在企業(yè)人力資源管理中的重要性；
學(xué)會招聘和選拔優(yōu)秀人才的技能；
全方位了解員工、善于用人。
【授課時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【授課對象】儲備干部、營銷管理干部、管理干部
【授課方式】互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、案例研究、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用
【課程大綱】
第一講：正確的人力資源觀
一、正確認(rèn)識人力資源1、業(yè)務(wù)部門對人力資源觀念的誤區(qū)2、什么是人力資源管理
3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別4、直線經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)5、案例分析：業(yè)務(wù)部門的抱怨
二、圍繞組織能力展開人力資源管理1、什么是組織能力
2、組織的目的3、如何打造組織能力
4、組織能力不只是人力資源部門的事5、組織能力打造的核心：選育留用6、案例分析：海底撈第二講：選好人 清晰人才需求
一、人才的冰山模型
1、冰山模型的認(rèn)識和運(yùn)用
二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員
1、明確需要德智體全方位的人才
2、品德>能力
三、構(gòu)建勝任力模型
1、勝任力模型的認(rèn)識
2、勝任力分析表
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)：勝任能力模型設(shè)計(jì)
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)：人才畫像設(shè)計(jì)
第三講：選好人 有效面試選人才
一、 人員招聘面試技巧1、面試識人望、聞、問、切
2、面試中的問和聽的技巧3、結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用技巧4、20問招聘到合適的人才
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)：結(jié)構(gòu)化面試練習(xí)
二、 人員招聘體系的評估與改善1、招聘后檢驗(yàn)2、人員招聘評估
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

 

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