《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》

  培訓(xùn)講師:甘紅亮

講師背景:
甘紅亮——中層能力提升與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家課程滿意度高、返聘率高、性價(jià)比高的“三高”老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、松下電器華南銷售總監(jiān)、人力總監(jiān)20年世界500強(qiáng)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)美國博思能《基于績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師德魯克管理思想深度研習(xí)者日本《 詳細(xì)>>

甘紅亮
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《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》詳細(xì)內(nèi)容

《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力(V1.0)
主講:甘紅亮
【課程背景】
增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力,快速調(diào)整心態(tài),改變觀念,牢固信念,建立企業(yè)主人翁精神。
凝聚力是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力,企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力和第一戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)凝聚力簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存,唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ粋€(gè)優(yōu)秀的、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)群體如果沒有凝聚力,就像是一盤散沙,如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行動(dòng),擁有最大的戰(zhàn)斗力,這是所有企業(yè)的共同希望。
【課程收益】
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提高團(tuán)隊(duì)工作效率; ?
營造和諧的工作環(huán)境,提升企業(yè)創(chuàng)造力;
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,建立組織成員之間的相互信任; ?
提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
【授課時(shí)間】1天(6小時(shí))
【授課對(duì)象】企業(yè)基層員工與管理干部
【授課方式】互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、案例研究、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用
【訓(xùn)練大綱】
一、有凝聚力的組織才有競(jìng)爭(zhēng)力
1、視頻分享:什么是組織凝聚力
2、形成與提升凝聚力的框架
3、凝聚力把群體變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)
4、高凝聚力+高規(guī)范=高績(jī)效
二、影響企業(yè)凝聚力的因素
1、企業(yè)制度與文化
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式
3、企業(yè)員工的相容性
4、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、究竟靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)
1. 愿景凝聚團(tuán)隊(duì)
2. 文化凝聚團(tuán)隊(duì)
3. 利益凝聚團(tuán)隊(duì)
4. 危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)
四、凝聚力的原動(dòng)力——共同愿景
1、啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃
2、打造歸屬感
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要清晰明確
4、制訂科學(xué)的行動(dòng)策略
五、凝聚力的神經(jīng)鏈——文化活動(dòng)
1. 打造開放文化和分享平臺(tái)
2. 組織各種文體活動(dòng)和業(yè)余興趣小組
3. 出版企業(yè)內(nèi)部刊物
4. 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的力量
六、凝聚力的潤滑劑——溝通共享
1、沒有溝通,就沒有團(tuán)隊(duì)
2、耐心地傾聽不同聲音
3、用團(tuán)隊(duì)分享讓團(tuán)隊(duì)倍速成長(zhǎng)
4、溝通的目的是減少溝通
七、凝聚力的保障——有效激勵(lì)
1、利益激勵(lì)
2、授權(quán)激勵(lì)
3、情感激勵(lì)
4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
八、凝聚力的基石——以人為本
1、選好人,才能用好人
2、形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)
3、把合適的人放在合適的位置上
4、迫使團(tuán)隊(duì)進(jìn)化
九、凝聚力的智慧——感恩回饋
1、什么是感恩回饋
2、為何要塑造員工感恩心態(tài)
3、感恩回饋的操作方法
4、團(tuán)隊(duì)感恩活動(dòng)
【后續(xù)跟蹤】
學(xué)員按要求及時(shí)完成行動(dòng)計(jì)劃,及時(shí)地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中,用以解決所遇到的問題,講師會(huì)根據(jù)學(xué)員的具體情況給予相應(yīng)的指導(dǎo),幫助學(xué)員更好的運(yùn)用所學(xué)到的工具和技巧。
1317625123190【學(xué)習(xí)模式】

 

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