《采購(gòu)專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》

《采購(gòu)專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》
助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的采購(gòu)寶典
主講：李炳習(xí)
【課程背景】
隨著科技和時(shí)代的進(jìn)步，以及國(guó)家政策的開放和支持，我們看到各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無(wú)法完全滿足當(dāng)代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化發(fā)展，我們也看到各種
供應(yīng)鏈整合，跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢(shì)？整個(gè)供應(yīng)鏈的越來(lái)越開放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購(gòu)在助力企業(yè)制定戰(zhàn)略方針以及確保戰(zhàn)略落地中體現(xiàn)了越來(lái)越重要的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋的供需關(guān)系，使緊缺物料的供應(yīng)鏈管理更加具有挑戰(zhàn)性。采購(gòu)再也不是簡(jiǎn)單的甲方，采購(gòu)需要面臨更大的挑戰(zhàn)：
對(duì)于緊缺物料的管理不可避免帶來(lái)成本，質(zhì)量，性能等方面的沖突
供貨的壓力耗費(fèi)采購(gòu)部門大量精力
物料緊缺問(wèn)題需要各個(gè)內(nèi)部職能部門合作推動(dòng)
時(shí)間緊迫對(duì)流程提出更高的要求
如何應(yīng)對(duì)全球芯片短缺？如何確保合適的供應(yīng)商體系滿足業(yè)務(wù)的需求？如何最大程度地通過(guò)供應(yīng)商獲取資源和信息幫助到企業(yè)？如何識(shí)別和管控整個(gè)價(jià)值鏈中最關(guān)鍵的部分從而給企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值？本名課程從全面的角度幫助學(xué)員成為一名采購(gòu)專家。并且針對(duì)緊缺物料特殊情況給出落地解決方案。
【課程收益】
了解緊缺物料的挑戰(zhàn)和共性
了解采購(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值
了解企業(yè)緩解如何影響采購(gòu)策略
掌握采購(gòu)策略的決策流程（凱普納-特雷戈決策流程）
掌握采購(gòu)專家8大策略以及工具
全球化/合并采購(gòu)
本地化/擴(kuò)展采購(gòu)
成本模型/TCO
供應(yīng)商管理
流程簡(jiǎn)化
需求量管理
產(chǎn)品需求/規(guī)格管理
內(nèi)購(gòu)/外包
掌握如何通過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)分析實(shí)施采購(gòu)策略
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰，全面；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】采購(gòu)各層別員工
【課程時(shí)間】2-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、為什么緊缺物料管理如此關(guān)鍵？
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解讀供需關(guān)系
緊缺物料管理的關(guān)鍵性
案例分析
小組討論
二、采購(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？
1、采購(gòu)對(duì)企業(yè)4個(gè)方面的價(jià)值
利潤(rùn)
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
現(xiàn)金流
風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析Tire1汽車行業(yè)采購(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
小組討論企業(yè)內(nèi)采購(gòu)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
案例分析食品行業(yè)
案例分析消費(fèi)電子行業(yè)
案例分析保險(xiǎn)行業(yè)
三、企業(yè)環(huán)境如何影響采購(gòu)策略？
企業(yè)不同發(fā)展階段決定不同企業(yè)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的目標(biāo)
采購(gòu)戰(zhàn)略vs采購(gòu)目標(biāo)vs企業(yè)目標(biāo)
案例分析
如何做采購(gòu)策略選擇評(píng)估決策？
采購(gòu)決策流程框架的幾大要素
目標(biāo)
描述
受益
關(guān)鍵點(diǎn)
參加人
決策方法
通常團(tuán)隊(duì)決策和采購(gòu)決策的區(qū)別
凱普納-特雷戈決策流程介紹
確定決策
產(chǎn)生評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
選擇&分類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)生選項(xiàng)
建立選項(xiàng)評(píng)估矩陣
評(píng)估選項(xiàng)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
選擇選項(xiàng)
識(shí)別解決關(guān)鍵問(wèn)題
小組練習(xí)
4、總結(jié)回顧
采購(gòu)8大策略
1、全球化/合并采購(gòu)
全球化水平/策略與需求結(jié)構(gòu)的關(guān)系
全球化采購(gòu)的4大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
利益相關(guān)者管理
小組討論
緊缺物料采取全球化策略的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)
2、全球/擴(kuò)展采購(gòu)
利用波特的5種力量獲得市場(chǎng)洞察力
案例分析
擴(kuò)展采購(gòu)4個(gè)步驟
業(yè)務(wù)案例分析模型
小組討論
緊缺物料采取擴(kuò)展采購(gòu)策略的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)
3、成本模型/TCO
CTO（total cost ownership）成本的自然組成
直接成本核算方式vs基于活動(dòng)的成本核算方式對(duì)比
基于活動(dòng)的成本核算方式步驟和工具
分析流程&識(shí)別成本元素
識(shí)別主要的成本動(dòng)因，評(píng)估影響
建立同類最佳方法
建立目標(biāo)成本金字塔
小組討論
緊缺物料成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)
4、供應(yīng)商管理
采購(gòu)的成本效益和收入效益影響供應(yīng)商管理策略
根據(jù)業(yè)務(wù)和采購(gòu)策略評(píng)估/分類/選擇供應(yīng)商
小組討論
緊缺物料供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)
5、采購(gòu)流程簡(jiǎn)化
采購(gòu)流程的范圍
采購(gòu)相關(guān)流程舉例
流程簡(jiǎn)化的機(jī)會(huì)&方法
小組討論
緊缺物料流程簡(jiǎn)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)
6、需求量管理
需求量管理涉及哪些方面
小組討論
銷售額、產(chǎn)能、物料、庫(kù)存、原材料采購(gòu)、現(xiàn)貨市場(chǎng)
分組討論各個(gè)領(lǐng)域
平臺(tái)化涉及vs通用設(shè)計(jì)vs定制化設(shè)計(jì)
小組討論
緊缺物料需求量管理的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)
7、產(chǎn)品需求/規(guī)范管理
需求/規(guī)范（產(chǎn)品/服務(wù)）信息組織內(nèi)部和外部的溝通和管理
需求變更時(shí)間對(duì)成本和創(chuàng)新的影響
建立需求金字塔深入分析
功能性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
功能性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)分析關(guān)鍵點(diǎn)
價(jià)值分析公式
如何通過(guò)價(jià)值分析管理需求/規(guī)范
小組討論
緊缺物料需求/規(guī)范管理的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)
8、外包/內(nèi)購(gòu)
外包的最佳時(shí)機(jī)
外包的4個(gè)步驟
外包的3種模式
生產(chǎn)外包物料管理的三種方式
自制/外包決策的考慮因素
小組討論
緊缺物料外包/內(nèi)購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)
六、供應(yīng)商市場(chǎng)分析
1、 市場(chǎng)和業(yè)務(wù)影響采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商定位
市場(chǎng)復(fù)雜性
采購(gòu)額大小
2、供應(yīng)商的定位
客戶吸引力和業(yè)務(wù)價(jià)值影響供應(yīng)商對(duì)客戶的策略
3、對(duì)供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好匹配
小組討論不同采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好匹配情況
總結(jié)不同情況下的應(yīng)對(duì)方案
4、8大采購(gòu)策略對(duì)不同供應(yīng)商定位的作用
七、總結(jié)回顧

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