企業(yè)勞動法律政策攻防實務

  培訓講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學知識產權學院法學本科畢業(yè)國家企業(yè)高級人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經理宜航（上海）航空技術有限公司首席人才官港中旅華 詳細>>

支崟
    課程咨詢電話：

企業(yè)勞動法律政策攻防實務詳細內容

企業(yè)勞動法律政策攻防實務

企業(yè)勞動法律政策攻防實務
課程概要：有很多人力資源專家和法律達人通常會告訴你勞動法規(guī)定什么是不能做的，而授課人通過10年人力資源和法務深度從業(yè)經驗告訴你發(fā)生突發(fā)性事件如何從容有效應對，防止事態(tài)持續(xù)惡化，同時讓受訓人員掌握綜合解決方案的設計要義。通過本課程，受訓人將明白人力資源管理和法律是死的，綜合解決方案的思維是活的，通過本次授課教會企業(yè)的管理者打造HR和法務相融合的企業(yè)勞動法攻防體系。
授課人：支崟
授課時間：6小時（精講課可以壓縮到3小時）
參訓對象：企業(yè)高管、HRM\HRD(或者有志于成為這一序列的)
課程大綱：
上篇 法律防守
（1）不要讓業(yè)余的勞動合同文本設計成為企業(yè)的阿克琉斯之踵
問題一：試用期問題
問題二：崗位不定義
問題三：崗位無標準
問題四：重職未背調
問題五：地域不約定
問題六：崗聘不分離
問題七：保密不兜底
（2）不讓社保公積金繳費問題成為企業(yè)被動挨打之痛
建議一：別為老板節(jié)約
建議二：少為員工節(jié)約
建議三：不為財務節(jié)約
建議四：殘保金拖不得
下篇 政策進攻
（3）從招聘環(huán)節(jié)開始布置你的團隊戰(zhàn)術
戰(zhàn)術一：招聘技術當中的“3-4-3”
3項目前提工作：崗位分析建?！萌瞬块T參與——預算申請到位
4 項歧視要留心：學歷歧視——性別歧視——行業(yè)歧視——地域歧視
3張調查表：簡歷——應聘測評——入職登記表
戰(zhàn)術二：入職培訓，搭建第一島鏈
入職培訓的契約化設計
入職培訓的第一次考核淘汰技術
入職培訓如何具象化到在崗培訓
戰(zhàn)術三：從試用期開始考核，用一本守則捆住不安分的雇員
你真的會寫員工守則嗎？
找到核心認同感提升雇員歸屬
不空談企業(yè)文化
戰(zhàn)術四：大棒+蘿卜，設定激勵周期
行動正確了，結果不會偏差太大
大棒模式選擇：卡斯特梅的雨季還是血色婚禮
一魚多吃的分配方法論；
（4）利用一切可利用的結果——有效淘汰糟糕的那一批
戰(zhàn)術一：完美裁員——為糟糕員工謀利，更為企業(yè)獲益
戰(zhàn)術二：逆向招聘——為聽話但不怎么出業(yè)績的那批員工
戰(zhàn)術三：績效合約——干掉最能說但從來不能干的那只Bug
戰(zhàn)術四：永恒的權力游戲——新說“末位淘汰”

 

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