連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務(wù)

  培訓(xùn)講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)國家企業(yè)高級人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔(dān)任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官港中旅華 詳細>>

支崟
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連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務(wù)詳細內(nèi)容

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務(wù)

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務(wù)
授課人：支崟
課程收益：
∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握組織發(fā)展的理論工具
∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握人才發(fā)展的理論工具
∮強化HR六大實務(wù)管理技能
課程安排：1天——2天，每天6小時
主要內(nèi)容：
組織發(fā)展和人才發(fā)展的彼此關(guān)系
組織發(fā)展的全面定義和目標
員工發(fā)展的全面定義和目標
組織發(fā)展和人才發(fā)展之間的聯(lián)系
組織發(fā)展理論工具
企業(yè)經(jīng)營模型
戰(zhàn)略分析工具——SWOT、波特五力模型
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型——BLM\BEM
商業(yè)共演畫布模型
組織發(fā)展戰(zhàn)略陪伴全景圖-宏觀戴明環(huán)改良模型
業(yè)務(wù)驅(qū)動內(nèi)部組織管理工具
業(yè)務(wù)規(guī)劃全景圖
業(yè)務(wù)與管理互動、匹配診斷
連鎖企業(yè)人才發(fā)展管理工具
心理測試工具——霍蘭德職業(yè)興趣測試、九型人格測試、DISC\MBTI
工作特征模型——激勵潛能MPS公式
診斷個體與群體行為思維導(dǎo)圖
基層門店組織通用設(shè)計工具——五星模型、六盒模型、7S模型
中層管理領(lǐng)導(dǎo)力工具——組織能力楊三角、高效能人士的七個習(xí)慣
高層跨文化領(lǐng)導(dǎo)力工具——企業(yè)教練技術(shù)框架、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力會話CCL工具箱
人力資源三支柱模式下組織與人才發(fā)展的實務(wù)落地
SSC共享中心的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)構(gòu)建——勝任力模型搭建、人才盤點
HRBP 聚焦高效招聘、員工保留、績效管理、基礎(chǔ)勞動法合規(guī)實務(wù)——打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織
COE 制度創(chuàng)設(shè)與變革推動核心——繼任者計劃 解碼

 

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高效能人士的七個習(xí)慣課程（12課時通用版）講師：支崟課前引導(dǎo)：1、你之前是否了解過高效能人士的7個習(xí)慣？你希望從本課程獲得哪些改變？2、你是否有很多個人效能和人際效能的問題阻礙了你的成功？上述兩個問題請在課程開始之前，用5分鐘時間羅列一下。第一日理論課程：第一章理論概述第一節(jié)關(guān)于高效能人士的界定高效能人士的英語原文“Highlyeffectivepeople

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《人力資源管理從業(yè)人員的營銷技巧培養(yǎng)》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：21世紀最重要的是什么？人才。我們可以在大街小巷看到各種招聘網(wǎng)站的廣告，人力資源的戰(zhàn)略掠奪戰(zhàn)已經(jīng)開始，今天囤積優(yōu)勢人力資源的企業(yè)將在若干年后碾壓同行，而如何做好人力資源管理，并使其落地，其本質(zhì)要聚焦到企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員營銷技巧培養(yǎng)上來。市面上有各種營銷培訓(xùn)機構(gòu)推出了一系列營銷課程和

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商務(wù)合同撰寫與談判要點上編商務(wù)合同撰寫一、預(yù)約合同的主要內(nèi)容和風(fēng)控注意點二、定金條款的新變化和操作要點三、保證條款的變化及撰寫要點四、違約金條款的變化及撰寫要點下編商務(wù)談判要點一、談判合同形式和生效條件（1）預(yù)約合同法（2）打補丁法（3）附條件法二、談判合同內(nèi)容（1）“拆桌腳”法（2）模糊焦點法（3）直接抵扣法（4）兩線三區(qū)法三、談判合同解除條件（1）內(nèi)容精

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薪酬設(shè)計與目標管理課綱授課人：支崟1、課程介紹：薪酬設(shè)計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設(shè)計的原理來揭示目標管理的要點。設(shè)計課時：12小時2、課程內(nèi)容設(shè)置方面：第一部分核心：薪酬設(shè)計?（1）?薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+

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《銀行沙龍活動精準策劃與高效組織》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：在銀行業(yè)市場化競爭日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)第三方理財公司強勢崛起的當(dāng)下，銀行開始考慮通過各種營銷手段來拓展自身業(yè)務(wù)。沙龍營銷是重要的營銷手段，具備上可對接產(chǎn)品說明會，下可衍生小型網(wǎng)沙，同時大家日趨看到了沙龍營銷的威力，帶來大量的客戶及可觀的銷售業(yè)績。于是，在各路銀行開始蠢蠢欲動，忙了一番之后，發(fā)現(xiàn)收

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引爆網(wǎng)點——銀行活動營銷新思路簡要課綱授課人：支崟課程概要：在日常銀行活動營銷中，總會遇到花了大代價，基本沒效果，員工累死，客戶翻來覆去就是那幾位老主顧，長此以往，員工搞活動的熱情大大削減，服務(wù)大廳的氣氛從一開始的新客滿盈到死氣沉沉，業(yè)績沒提升，員工沒激情，幾乎成為惡性循環(huán)的開始。本課程將透過活動營銷的本質(zhì)，從打造爆品戰(zhàn)略出發(fā)，提供可落地的新思路。授課模式：

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員工關(guān)系管理與持續(xù)激勵課程大綱授課人：支崟課程概要：本課程通過筆者十多年的實踐工作總結(jié)，深入咨詢和訪談了近百余家企業(yè)，歸納總結(jié)了在員工關(guān)系管理方面的十大風(fēng)險提示，HR及直線經(jīng)理通過課程培訓(xùn)能夠直接將員工關(guān)系管理的技巧運用于具體工作時間，并結(jié)合有效激勵手段，達到團隊管理的最佳狀態(tài)。第一章員工關(guān)系管理概述1.員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2.員工關(guān)系管理的目的、重要性3

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跨境用工的勞動爭議和社保爭議授課人：支崟課程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，勞動用工的不確定性和社保多樣性愈發(fā)成為全球企業(yè)所面臨的核心問題。本課程針對企業(yè)跨境用工中實操碰到的具體問題，從制度設(shè)計的角度幫助企業(yè)家及HR們更好地站在問題的本質(zhì)上，提供解決方案。課程內(nèi)容：第一部分：跨境用工實務(wù)問題四象限第一象限：國內(nèi)員工如何被說服變更到境外工作地點問題1:工作地點

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民法典合同編要點授課講義一、民法典關(guān)于合同編的9大亮點（預(yù)計1小時）亮點一：法律地位的調(diào)整：合同編升格為債法總則亮點二：法律體例：新增制度和合同種類，核心關(guān)注24種合同亮點三：用語措辭：修訂部分錯誤，表達更加準確嚴謹亮點四：合同目的：強調(diào)依據(jù)合同目的解決雙方分歧亮點五：國家利益：取消特殊主體保護亮點六：締約形式：新增合同訂立方式，留白更多想象空間亮點七：效力

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民法典新規(guī)則透析——總則及合同編部分對比精講授課人：支崟課程旨要：民法典頒布至今，在1260個條文中產(chǎn)生了613條全新的規(guī)則，對于企業(yè)來說，掌握好總則的新規(guī)則及合同編的新規(guī)則將對日常生產(chǎn)經(jīng)營和員工的家庭和睦產(chǎn)生巨大的正向收益。本課程通過6個小時的精講，快速幫助非法律從業(yè)人員能夠從點到面了解民法典的概要。授課形式：對比條文+簡單案例授課時間：6個小時課程綱要：

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