針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的對(duì)標(biāo)管理與降本增效（1-2天版2021中鋁）

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的對(duì)標(biāo)管理與降本增效
陳泓冰課程大綱（1-2天版）
1天為講座版/2天為輔導(dǎo)出成果版
一、課程背景:
本課程針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，并已經(jīng)初步實(shí)施對(duì)標(biāo)的企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)全員深入對(duì)標(biāo)，直接促進(jìn)降本增效，同時(shí)課程中的方法如果實(shí)施，可以直接解決各級(jí)人員“躺平”問題，直接促進(jìn)積極性的提升。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要業(yè)績(jī)、要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)同行業(yè)和外行業(yè)可以拿來借鑒的經(jīng)驗(yàn)很多，積極對(duì)標(biāo)使我們少走彎路，用最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的收獲，但這一切需要有效地運(yùn)用標(biāo)桿管理工具方法，不能僅為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)。
通過競(jìng)爭(zhēng)性的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)確定了自身的優(yōu)劣之處，我們能否還可以輕松的創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，通過全員工作效能、效率的提升來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？公司進(jìn)行全面標(biāo)桿突破，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿，需要通過標(biāo)桿管理來系統(tǒng)化梳理管理細(xì)節(jié)，明確出每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的“標(biāo)桿缺失”，利用自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息化與大數(shù)據(jù)，打信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)管理問題智能化追溯、自動(dòng)分析判斷，提供智能化決策支持，才能贏得戰(zhàn)役的勝利。
為實(shí)現(xiàn)以上目的，必須先實(shí)施全面、全要素的標(biāo)桿管理，明確并有效的分解標(biāo)桿指標(biāo)體系，使管理趨于數(shù)據(jù)化，整合、共享公司各種資源。便于使高效的管理模式、工作模式內(nèi)部推廣、功效擴(kuò)大，激發(fā)人員潛能，全面挖掘?qū)崿F(xiàn)長效避險(xiǎn)增效的全部環(huán)節(jié)，以提升企業(yè)的綜合能力。逐步建立起全面標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)智能化。
“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，它將日常管理與大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)有效結(jié)合。企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。國內(nèi)已有數(shù)百家企業(yè)應(yīng)用泓冰標(biāo)桿管理方法成為了行業(yè)第一或大幅降本增效、效益倍增。
二、誰應(yīng)該參與本次學(xué)習(xí)：
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干人員
主講：陳泓冰
第一部分：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與實(shí)施對(duì)標(biāo)的必要性
一、可衡量才是可管理的
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與政策
2、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
3、市場(chǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的杠桿點(diǎn)：全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建
4、全面科學(xué)合理的參照物——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化
5、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方式與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)
二、對(duì)標(biāo)管理類型與管理提升效果案例
1、選擇誰作為標(biāo)桿——同業(yè)對(duì)標(biāo)與管理提升
綜合同業(yè)對(duì)標(biāo)案例
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：（兩天版）
大型工廠內(nèi)部對(duì)標(biāo)案例
2、從量變到質(zhì)變——跨行業(yè)對(duì)標(biāo)與管理質(zhì)變
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：（兩天版）
行業(yè)最高滿意度和高速增長的業(yè)績(jī)
從瀕臨破產(chǎn)到500強(qiáng)
3、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的誤區(qū)與捷徑（兩天版）
4、向誰對(duì)標(biāo)與對(duì)什么（兩天版）
5、指標(biāo)的分解與引導(dǎo)戰(zhàn)略
三、立主腦——對(duì)標(biāo)本質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極目的
1、 標(biāo)桿管理追求不讓問題發(fā)生
2、 產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品發(fā)展的差異：換個(gè)角度看管理，關(guān)閉問題背后的電源
3、 時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿——德國人的“主腦”與中國人的工作問題屢禁不止
4、 創(chuàng)建機(jī)制使人人不作惡——法家文化與數(shù)據(jù)化意識(shí)及手段
第二部分：對(duì)標(biāo)的思維及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全員參與——任何工作都要系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化
對(duì)標(biāo)管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——標(biāo)桿目標(biāo)的設(shè)定與分解執(zhí)行
1、剪刀工作流程——西點(diǎn)軍校工作流程與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作流程
2、剪刀思維與墨家思想精髓——問題梳理與對(duì)標(biāo)工作戰(zhàn)略布局方法論
陳泓冰指導(dǎo)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)典對(duì)標(biāo)案例：
企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的剪刀流應(yīng)用，一年實(shí)現(xiàn)雙倍的產(chǎn)值提升
信息不足時(shí)的數(shù)據(jù)情報(bào)處理——對(duì)標(biāo)分解技巧與企業(yè)績(jī)效：從冰山一角剖析
對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任層級(jí)法（標(biāo)桿四法）——對(duì)標(biāo)管理中系統(tǒng)化、全方位梳理問題與全面全員管理提升
企業(yè)問題案例研討：抓住主線與共性——企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)內(nèi)部各層面的協(xié)同運(yùn)作
2、責(zé)任層級(jí)法——直接超越對(duì)手，“批量化解決問題的能力”形成，抓住問題的規(guī)律系統(tǒng)分析，將問題一次性、批量化解決
3、標(biāo)桿管理的最有效的方法：企業(yè)對(duì)標(biāo)管理課題立項(xiàng)與“責(zé)任層級(jí)法”的價(jià)值規(guī)律——打造“標(biāo)桿企業(yè)”的基本方法論
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
“一切皆數(shù)據(jù)”的成功案例——近期經(jīng)典的對(duì)標(biāo)快速建立標(biāo)桿指標(biāo)體系實(shí)操案例，輕松實(shí)現(xiàn)“第一次就把事情做對(duì)”，立即實(shí)現(xiàn)驚人利潤率。
第三部分：形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)標(biāo)指標(biāo)建立與要素建?！ぷ髦袛?shù)據(jù)及模版的應(yīng)用技能
一、全面降本增效需要指標(biāo)體系的創(chuàng)建以及全崗位要素指標(biāo)分解
1、 管理中的全環(huán)節(jié)的價(jià)值要素分解
2、 可衡量的才是可管理的——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標(biāo)準(zhǔn)
3、 對(duì)標(biāo)管理的要素建模法（標(biāo)桿四法）——管理“模塊化”與實(shí)現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建
4、 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理——通過要素建模法可全面分解各層級(jí)指標(biāo)（兩天版）
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系與應(yīng)用案例（兩天版）
大量行業(yè)第一企業(yè)的案例演示：通過要素建模法可全面分解各層級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化
二、全面針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)桿指標(biāo)體系與績(jī)效的數(shù)據(jù)化管控
1、對(duì)標(biāo)管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法） ——全維度的市場(chǎng)指標(biāo)的大數(shù)據(jù)標(biāo)桿創(chuàng)建
2、搭建與上級(jí)單位協(xié)同的績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)的戰(zhàn)略協(xié)同（兩天版）
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)模型創(chuàng)建——六縱N橫指標(biāo)體系與全面戰(zhàn)略落實(shí)，建立集團(tuán)長效競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)機(jī)制，及永久性監(jiān)控體系
第四部分：對(duì)標(biāo)績(jī)效、文化、信息化等基礎(chǔ)實(shí)施保障體系
全面標(biāo)桿管理的保障方法與成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（兩天版）
1、標(biāo)桿文化與企業(yè)工作氛圍創(chuàng)建
陳泓冰指導(dǎo)文化對(duì)標(biāo)促進(jìn)績(jī)效的經(jīng)典案例：
配套手段——使全員參與并促進(jìn)對(duì)標(biāo)績(jī)效的文化管理工具
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
標(biāo)桿班組建設(shè)——超越行業(yè)標(biāo)桿的“簡(jiǎn)單對(duì)標(biāo)行動(dòng)”實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)第一
建立對(duì)標(biāo)管理體系及事半功倍的綜合手段
1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的組織架構(gòu)與基礎(chǔ)制度保障
2、專項(xiàng)問題課題“立項(xiàng)”與專項(xiàng)攻關(guān)的有效結(jié)合
3、企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員（導(dǎo)師）機(jī)制對(duì)標(biāo)實(shí)施中，以點(diǎn)帶面的人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式
4、企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的信息化系統(tǒng)大幅消減工作量，實(shí)現(xiàn)智能化科學(xué)決策，信息共享
第五部分：專項(xiàng)問題互動(dòng)研討與標(biāo)桿創(chuàng)建輔導(dǎo)（兩天版）
（研討與輔導(dǎo)、培訓(xùn)成果匯報(bào)）專項(xiàng)業(yè)務(wù)管控、降本增效、崗位指標(biāo)創(chuàng)建、安全建模、服務(wù)優(yōu)化等項(xiàng)目方案
一、本企業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)難題的項(xiàng)目方案、降本增效及改善措施研討
1、各分組針對(duì)自身問題的分組研討與專家輔導(dǎo)
2、成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化
二、企業(yè)自由提問，解答同時(shí)并有大量成果案例展示鑒賞及總結(jié)

陳泓冰老師的其它課程