企業(yè)崗位勝任能力模型搭建

  培訓(xùn)講師：張驪

詳細(xì)>>

張驪
    課程咨詢電話：

企業(yè)崗位勝任能力模型搭建詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)崗位勝任能力模型搭建

企業(yè)崗位勝任能力模型搭建
課程時間：1天（6小時）
課程大綱：
第一講：人力資源管理概述
一、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1．人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
2．可持續(xù)發(fā)展的DNA：經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才
3．人力資源管理面臨的新要求
二、人力資源管理的新定位和角色
1．人力資源管理的工作重心轉(zhuǎn)移
2．人力資源管理的基本定位
3．人力資源管理的角色定位
實戰(zhàn)演練：人力資源管理中的角色錯位研討
第二講：崗位勝任素質(zhì)模型概論
一、素質(zhì)、能力的基本概念及特點
1. 勝任素質(zhì)模型簡述
2. 勝任素質(zhì)的核心識別標(biāo)簽
二、建立勝任力模型的作用與實操工具
1. 人才招聘依據(jù)——7步招聘法
2. 人才培訓(xùn)與開發(fā)依據(jù)——6步培訓(xùn)法
3. 員工績效評價依據(jù)——4步考核法
4. 薪酬設(shè)計依據(jù)——5步定薪法
5. 選拔任用干部依據(jù)—4步人才測評法
6. 員工生涯規(guī)劃依據(jù)—5步生涯規(guī)劃法
第三講：勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟與方式
一、建立崗位勝任力模型基本依據(jù)
1. 組織發(fā)展戰(zhàn)略
2. 崗位工作職責(zé)
3. 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
二、建立崗位勝任力模型的準(zhǔn)備工作
1. 組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
2. 明確勝任力模型類型和應(yīng)用領(lǐng)域
3. 選擇建立勝任力模型的工作人員
三、建立崗位勝任力模型的基本步驟與流程圖
1. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 確定目標(biāo)崗位
3. 界定績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
4. 選取樣本組
5. 收集、整理數(shù)據(jù)信息
6. 定義崗位勝任素質(zhì)
7. 劃分勝任素質(zhì)等級
8. 構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
四、勝任素質(zhì)模型的經(jīng)典構(gòu)建方式
1. 行為事件訪談法
1）什么是行為事件訪談法
2）行為事件訪談法最好的武器—STAR方法
2. 專家小組法
3. 評價中心法
4. 問卷調(diào)查法
第四講：人力成本控制與效率提升
一、企業(yè)人力成本構(gòu)成概述和管控特點
二、如何有效控制人力成本
1、人力成本預(yù)算
2、調(diào)整組織架構(gòu)
3、流程重組與優(yōu)化
4、提高工作質(zhì)量
5、提高組織和個人績效
6、人員組合、產(chǎn)品服務(wù)升級
7、業(yè)務(wù)外包
三、如何提升人力資源效率
1、人力資源效能模型
2、人力資源效能儀表盤
3、人才盤點
4、審視薪酬競爭力
5、完善公司績效管理體系
四、課程復(fù)盤、總結(jié)

 

張驪老師的其它課程

讓團(tuán)隊跑起來——企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建【課程背景】80年代，企業(yè)熱衷于全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用90年代，企業(yè)開始熱衷于企業(yè)再造00年代，企業(yè)積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍學(xué)習(xí)力是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的本質(zhì)競爭力，是企業(yè)核心競爭力的動力源泉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)提升學(xué)習(xí)力的唯一路徑加快推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的力度和進(jìn)程，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)浴火重生的重要途徑如何打造一支與時俱進(jìn)的中堅

 講師：張驪詳情

[pic]新時代職工之家的建設(shè)與完善【課程收益】?了解新時代職工之家的建設(shè)背景?學(xué)習(xí)新時代職工之家的建設(shè)方式?幫助企業(yè)搭建新時代職工之家的平臺?提升企業(yè)工會工作的管理水平?提升工會干部的履職能力【培訓(xùn)對象】企事業(yè)工會管理人員、職工代表......【培訓(xùn)時間】1天（6小時）【課程大綱】第一部分了解新時代職工之家?為什么要打造新時代職工之家?什么是職工之家?為什

 講師：張驪詳情

[pic]做獵頭式招聘面試管理【課程背景】針對當(dāng)前各大公司都在招聘中進(jìn)行搶人大戰(zhàn)，如何招聘到符合企業(yè)要求的人才？當(dāng)今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?？墒呛芏嘤萌瞬块T經(jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可招聘效果還是不太理想，

 講師：張驪詳情

[pic]做最優(yōu)秀的面試官【課程背景】如何通過面試方法有效的選拔適崗員工？面試官在面試中如何慧眼識人？人才對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，不少企業(yè)在面對“用工荒”的同時，招到的員工不合適，招到的人才留不住。給企業(yè)招到適合的人才，這是面試官的職責(zé)所在?？焖僮R人辨人，也是管理者必備的能力。本課程旨在通過學(xué)習(xí)和了解不同的面試技巧識別不同的人，從性格上洞察人、從言語上辨別

 講師：張驪詳情

[pic]做最優(yōu)秀的面試官—行動學(xué)習(xí)/工作坊【背景】如何通過面試方法有效的選拔適崗員工？面試官在面試中如何慧眼識人？人才對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，不少企業(yè)在面對“用工荒”的同時，招到的員工不合適，招到的人才留不住。給企業(yè)招到適合的人才，這是面試官的職責(zé)所在?？焖僮R人辨人，也是管理者必備的能力。【收益】行動學(xué)習(xí)：是一個團(tuán)隊在解決實際問題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)

 講師：張驪詳情

[pic]數(shù)字化檔案管理【課程背景】　隨著社會的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步，檔案管理也同樣發(fā)生著變化，從傳統(tǒng)的文字類檔案管理，逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字化檔案管理?！稊?shù)字化檔案管理》便建立在此基礎(chǔ)上，旨在介紹數(shù)字化檔案管理的主要工作內(nèi)容，助力企業(yè)提升科學(xué)化、智能化檔案管理的水平。【培訓(xùn)對象】企業(yè)檔案管理人員【培訓(xùn)時間】1天（6小時）【課程大綱】第一模塊紙質(zhì)檔案數(shù)字化管理?案例分享?

 講師：張驪詳情

向上管理   05.19

[pic]向上管理【課程背景】一般意義上，員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通，即溝通中一種向上的形式。但是在與上司相處時，單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系，已經(jīng)成為個人發(fā)展，團(tuán)隊績效，組織穩(wěn)定，甚至企業(yè)核心競爭力的重要

 講師：張驪詳情

[pic]新發(fā)展理念下企業(yè)工會管理實務(wù)【課程背景】為了突出和強(qiáng)調(diào)工會維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，新《工會法》規(guī)定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會干部和職工代表在維護(hù)企業(yè)利益的同時，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。以保障工會組織切實發(fā)揮作用，保護(hù)、調(diào)動廣大職工的積極性。本課程旨在提升企業(yè)工會

 講師：張驪詳情

[pic]新時代工會干部能力提升【課程背景】為了突出和強(qiáng)調(diào)工會維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，新《工會法》規(guī)定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會干部和職工代表在維護(hù)企業(yè)利益的同時，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。以保障工會組織切實發(fā)揮作用，保護(hù)、調(diào)動廣大職工的積極性。本課程旨在提升工會干部履職能

 講師：張驪詳情

新時代工會日?；顒咏M織和開展【課程收益】了解新時代工會的建設(shè)背景學(xué)習(xí)新時代工會的活動方式提升企業(yè)工會工作的管理水平提升工會干部的履職能力【培訓(xùn)對象】企事業(yè)工會管理人員、職工代表......【培訓(xùn)時間】1天（6小時）【課程大綱】第一部分打造新時代工會——思想建設(shè)篇強(qiáng)化政治責(zé)任，做職工思想的“引領(lǐng)者”以堅定的政治性引導(dǎo)職工以鮮明的先進(jìn)性組織職工以廣泛的群眾性凝聚

 講師：張驪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有