基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設（2天）

  培訓講師：張驪

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張驪
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基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設（2天）詳細內容

基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設（2天）

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基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設

【課程背景】
在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而
如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素
質滿足組織發(fā)展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯
隊體系建設將是解決這個問題的關鍵。
本課程旨在從企業(yè)戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學發(fā)展觀理念，運用戰(zhàn)略分析、人才
素質模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法，打造一支與時俱進的人才梯隊，
一支有戰(zhàn)斗力，有學習力，有凝聚力的高效管理團隊，讓我們的工作、生活和員工管理
更加順暢，從而提升工作效率，超越自我。

【課程收益】
? 了解管理者如何進行人才盤點與評估
? 提升人力資源管理者的選用育留能力
? 打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力
? 降低組織內核心人才流失，保留發(fā)展人才
? 構建組織人才發(fā)展高績效密碼的勝任能力

【培訓對象】
管理人士：總監(jiān)、經理、主管等各級管理人員；
專業(yè)人士：HR總監(jiān)、經理、主管……


【培訓時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
Day1：
第一模塊 企業(yè)人才盤點的定位
? 什么是企業(yè)人才盤點
? 人才盤點的目的與價值
? 人才盤點盤什么、怎么盤
? 工具：人才盤點九宮格
? 人才檔案的建立
? 案例分享

第二模塊 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源價值
? 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
? 何謂企業(yè)戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
? 人力資源管理的價值
? 案例分析
? 組織能力理論模型
? 組織人才發(fā)展維度

第三模塊 崗位勝任力模型搭建
? 頭腦風暴：小陳到底適合什么工作？
? 工作崗位分析
? 工作崗位分析的概念
? 工作崗位分析的基本方法
? 工作崗位分析的實施流程
? 小組討論
? 崗位勝任力模型搭建
? 什么是崗位勝任力素質
? 為什么要構建崗位勝任力模型？
? 勝任力素質模型建立的流程
? 崗位勝任力模型設計
? 案例分析：華為勝任力模型
? 建立勝任力模型方法
? 勝任力模型的應用
? 案例分享
? 課程總結

Day2：
第一模塊 企業(yè)人才盤點建設
? 識別人才
? 團隊人才如何識別
? 建立人才識別檔案
? 人才評估測評
? 管理人才
? 案例分析
? 團隊成員的期望值需求
? 自我認知測評
? 如何管理團隊人才
? 選拔人才
? 選拔適合人才的三個關鍵要素
? 人才選拔時的四大評估維度
? 案例分析
? 診斷人才
? 如何診斷不同的人才
? 解碼高績效素質分析
? 人才九宮格解析
? 案例分析
? 激勵人才
? 回歸本源：員工需要什么
? 從控制到激發(fā)的五個基本行為
? 案例分析

第二模塊 企業(yè)人才梯隊建設
? 人才梯隊建設的三重思路
? 人才梯隊建設的準備
? 人才戰(zhàn)略
? 人才規(guī)劃
? 人才放向
? 體系梳理
? 如何有效設計人才梯隊體系
? 縱向人才梯隊建設
? 橫向人才梯隊建設
? 擬定培養(yǎng)方案
? 設計學習項目
? 推動效果落地
? 案例分享
? 課程復盤、總結



 

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