《工業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期定位策劃與招商運營策略》

  培訓講師：王玉祥

講師背景：
——王玉祥?講師個人簡介王玉祥：現(xiàn)任某產(chǎn)業(yè)運營集團董事長，中大EMB，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟博士產(chǎn)業(yè)園區(qū)實戰(zhàn)操盤專家。98年從事it科技系統(tǒng)集成，06年涉足商業(yè)地產(chǎn)和科技孵化器運營，09年成立贏城，至今專注科技地產(chǎn)與智慧園區(qū)規(guī)劃招商運營和投資；近幾年來在 詳細>>

王玉祥
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《工業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期定位策劃與招商運營策略》詳細內(nèi)容

《工業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期定位策劃與招商運營策略》


培訓課程《工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期定位策劃和招商運營策略》介紹
培訓課件提綱
開篇：
1、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)常見問題
2、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)失敗案例
一、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期定位策劃篇
第一節(jié)：工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃范疇
第二節(jié)：工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址拿地立項策劃
(一）工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項策劃內(nèi)容
(二）工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項策劃案例
第三節(jié)：園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、客戶定位及產(chǎn)品定位策劃內(nèi)容體系及實操案例
(一）園區(qū)市場研究及產(chǎn)業(yè)定位策略
(二）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位下企業(yè)客戶需求研究策略
(三）園區(qū)產(chǎn)品定位及物業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略
（四）園區(qū)的前期定位策劃案例解析
（深圳坪山智能制造/智能汽車產(chǎn)業(yè)園項目、東莞智能制造/工業(yè)上樓產(chǎn)業(yè)園、西安經(jīng)開區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位案例、惠州智能裝備智能汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位案例等）
第四節(jié)：工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式案例解析
(張江高科、天安數(shù)碼城、聯(lián)東U谷、中南高科、上海臨港、招商蛇口、深圳商新區(qū)/深投控、鄭州航空港中港集團等)
二、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商篇
第一節(jié)  工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略
(一）產(chǎn)業(yè)園招商“六部曲”
（二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)掃招商思路
(三）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略
第二節(jié) 工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)推廣策略
(一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心價值的梳理
(二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌打造
(三）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的活動推廣與圈層營銷
(四）園區(qū)的話題事件與網(wǎng)絡(luò)營銷
(五）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共關(guān)系營銷
第三節(jié) 工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商/營銷/推廣案例
案例一：某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園
案例二：某智能產(chǎn)業(yè)總部基地
案例三：某智慧供應(yīng)鏈小鎮(zhèn)
案例四：某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造產(chǎn)業(yè)園
三、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營篇
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營內(nèi)容
(一）物業(yè)管理是基礎(chǔ)
(二）商業(yè)配套是保障
(三）產(chǎn)業(yè)運營是驅(qū)動
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營創(chuàng)新
(一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新
(二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
(三）產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新
第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺案例
(深圳國際科技服務(wù)交易平臺/創(chuàng)投廣場、蘇州工業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新平臺與人才平臺、騰訊開源研發(fā)平臺、贏城六大產(chǎn)業(yè)平臺、綠地企服平臺、生物醫(yī)藥加速器公共平臺等)
第四節(jié)：科技孵化器的運營
第五節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴張
第六節(jié)：園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)與投資策略
（新興產(chǎn)業(yè)投資方向、新興產(chǎn)業(yè)投資邏輯、新興產(chǎn)業(yè)投資策略）

 

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運營管理——王玉祥課件提綱產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃背景1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展難點1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概述產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運營思路園區(qū)產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的問題3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論保障3.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃案例剖析3.3.1國際創(chuàng)智園3.3.2廣州南沙自貿(mào)區(qū)—國際貿(mào)易與跨境電商總部基地3.3.3粵港澳青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商4.1

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國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運營管理——王玉祥《國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運營管理》課件提綱第一篇認知第一節(jié)產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)跨界·融合·升位，演繹產(chǎn)城一體第五節(jié)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與目標方向第六節(jié)產(chǎn)業(yè)集群形成的機理與產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的路徑第七節(jié)園區(qū)建設(shè)的新“九通一平”第八節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時代國際分工和產(chǎn)

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