講義：街區(qū)型商業(yè)招商運營4大模塊精講(培訓）
講義：街區(qū)型商業(yè)招商運營4大模塊精講(培訓）詳細內(nèi)容
講義：街區(qū)型商業(yè)招商運營4大模塊精講(培訓）
《街區(qū)型商業(yè)招商運營各大模塊精講》系列課程
講義大綱：
課程導入
街區(qū)型商業(yè)精準定位的技巧；
街區(qū)型商業(yè)招商率與品牌落位辨證矛盾關(guān)系化解；
街區(qū)型商業(yè)招商籌開期費用控制；
街區(qū)型商業(yè)運營旺場操盤技巧。
第一天
一、國內(nèi)街區(qū)型項目總體運作現(xiàn)狀分析（1.5小時）
1、商業(yè)地產(chǎn)的分類
2、街區(qū)型商業(yè)的分類
3、街區(qū)型商業(yè)從后移到前的開發(fā)策略變革
4、大型社區(qū)的街區(qū)布局的3次規(guī)劃變革
5、金融產(chǎn)品介入的銷售系統(tǒng)顛覆性變革
6、街區(qū)型項目操盤成功的8個關(guān)鍵點
7、新型街區(qū)商業(yè)的6級開發(fā)模型
二、街區(qū)型商業(yè)規(guī)劃布局與主題定位（3.5小時）
1、婚慶主題及其街區(qū)或會所規(guī)劃布局6大特點
2、兒童主題及其街區(qū)或商城規(guī)劃布局4要素
3、餐飲-酒吧主題及其街區(qū)規(guī)劃布局5項參數(shù)
4、休閑娛樂主題及其街區(qū)或會所規(guī)劃布局3個重點
5、女性主題及其街區(qū)規(guī)劃布局10大心得
6、建材家居主題及其街區(qū)或商城規(guī)劃布局7項規(guī)定
7、社區(qū)MALL業(yè)態(tài)布局6大原則
8、科教文創(chuàng)主題街區(qū)規(guī)劃布局8要點
三、互動討論（1小時）
我司現(xiàn)有XX街區(qū)項目主題定位討論
第二天
一、街區(qū)型商業(yè)招商突破實戰(zhàn)技巧（2.5小時）
1、街區(qū)型商業(yè)業(yè)態(tài)組合3個要點
（主打業(yè)態(tài)、驅(qū)動型業(yè)態(tài)、輔助業(yè)態(tài)邏輯與配比關(guān)系）
2、街區(qū)型商業(yè)招商階段劃分（蓄客期、強招期、補招期）
3、街區(qū)型商業(yè)招商蓄客期市場興奮度營造（案例：梧州三祺廣場美食城、長沙梅瀾坊、茂名SUN地潮創(chuàng)城）
4、街區(qū)型商業(yè)強招期落位技巧（案例：長沙梅瀾坊）
5、街區(qū)型商業(yè)補招期核心要點（案例：長沙梅瀾坊）
二、街區(qū)型商業(yè)籌開管控與招商費用控制要點（1小時）
1、招商期各項成本分類
2、團隊組建及日常管理要領(lǐng)
3、差旅費、招待費、裝補費用各項費用控制要點
三、街區(qū)型項目經(jīng)營旺場5項基本功（1.5小時）
1、對經(jīng)營現(xiàn)狀的基本認知與把控能力（數(shù)據(jù)與報表系統(tǒng)）
2、對目標客群偏好的定位能力與工具（調(diào)研報告與畫像模擬）
3、對商戶經(jīng)營秩序的把控能力與工具（管理制度）
4、對業(yè)主核心價值觀的引導能力與工具（年度策略）
5、對經(jīng)營團隊向心力的塑造能力與工具（考核體系)
四、互動討論（1小時）
我司現(xiàn)有街區(qū)項目招商運營問題討論及分析
第三天
一、街區(qū)型商業(yè)活動策劃要點（1.5小時）
1、活動策劃12字要訣（案例：茂名SUN地潮創(chuàng)城）
3、商業(yè)品牌打造的四大核心體系（案例：長沙梅瀾坊）
4、街區(qū)商業(yè)活動營銷8條真經(jīng)
二、街區(qū)型商業(yè)物業(yè)管理四個模塊概要（1.5小時）
1、安防管理的7個模塊
2、環(huán)境管理的7個內(nèi)容
3、車場管理的6個事務(wù)
4、消防管理的主要流程
三、項目參觀（2小時）
長沙梅瀾坊街區(qū)（若不參觀項目可時間增加到前面兩個部分）四、案例復盤（1小時）地址梅瀾坊項目會議室
長沙梅瀾坊如何從爛尾商業(yè)復活成長沙網(wǎng)紅街區(qū)講師背景介紹：
張昌祥老師，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)實操型專家，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班講師，贏房中國金牌講師。中國社交型購物中心創(chuàng)領(lǐng)者、“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立人。原萬達集團高管（2011年-2013年），萬達廣場經(jīng)營管理體系奠基人。
近期主要操盤案例：
購物中心：深圳皇庭廣場（2015-2017年任總經(jīng)理）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，10.8萬平米，爛尾長達10年，2013年12月試營業(yè)，截止2014年12月，開業(yè)率不到60%，商業(yè)公司年度總收入不足7000萬。2015年，張老師率隊實現(xiàn)95%的開業(yè)率與90%的租金收繳率；2016年張老師率隊實現(xiàn)100%的租金收繳率，商業(yè)租金物業(yè)費總收入突破兩億元，單日客流突破10萬人。2017年張老師率隊實現(xiàn)租金物業(yè)費總收入2.5億元，成為深圳標桿商業(yè)綜合體，3年總體招商調(diào)整比例80%。
街區(qū)商業(yè)：長沙梅瀾坊（2017-2019年操盤手）：該項目為中建信和地產(chǎn)開發(fā)，2.8萬平米濱湖街區(qū)，2014年12月開業(yè)，截止2016年12月，開業(yè)率不到60%，租金收繳率不到50%，租金物業(yè)費總收入長期無法彌補經(jīng)營性支出。2017年張老師帶隊經(jīng)營調(diào)改，商戶清退比例高達70%，2017年實現(xiàn)開業(yè)率80%；2018年張老師帶隊實現(xiàn)開業(yè)率與租金收繳率90%，項目扭虧為贏；截止2019年5月，該項目開業(yè)率實現(xiàn)98%，租金收繳率100%，已成為長沙著名網(wǎng)紅商業(yè)街區(qū)。
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費群體帶來的消費思維的改變，展望未
講師：張昌祥詳情
零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群
講師：張昌祥詳情
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團副總裁、中梁商業(yè)集團總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)1、中國的3次
講師：張昌祥詳情
疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導致各地實體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職
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修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總
講師：張昌祥詳情
疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家
講師：張昌祥詳情
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理
講師：張昌祥詳情
《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項：（2天課程限選1項任務(wù)）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設(shè)計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計方案中（報批前）項目C、
講師：張昌祥詳情
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