講義：疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)整升級實戰(zhàn)

  培訓講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細>>

張昌祥
    課程咨詢電話：

講義：疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)整升級實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

講義：疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)整升級實戰(zhàn)

疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：
經(jīng)過十多年電子商務業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家，深度剖析百貨項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合百貨企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。
面對：零售物業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理，零售企業(yè)總經(jīng)理、副總、店總
學時：2天12小時
一、傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的生存困境與組織革新（2小時）
1、電子商務平臺VS實體商業(yè)平臺背后的經(jīng)營邏輯
2、Z世代消費者消費習慣與商業(yè)潮流
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)性變革帶來的第三次企業(yè)管理革命
4、產(chǎn)品銷售渠道的分化與整合（線下門店VS線上門店VS直播帶貨）
5、供銷社重建背后的國企責任與使命
6、新經(jīng)營思維下的企業(yè)生命力提升策略與思路
（門店合伙制、網(wǎng)紅孵化及后臺前置）
二、新商業(yè)代表項目背后的人貨場思維（2小時）
1、主題性城市商業(yè)分類與典型案例
（城市奧萊、年輕力中心、二次元商場等）
2、社交型社區(qū)級商業(yè)分類與典型案例
（趣生活中心、市集商業(yè)、休閑生活中心等）
3、旅游型商業(yè)分類與典型案例
（微度假中心、文和友、這有山等）
三、存量商業(yè)項目失敗原因與改造升級步驟（2小時）
失敗的客觀因素
（區(qū)域環(huán)境變化、消費者變化、物業(yè)功能性缺失）
失敗的主觀因素
（商業(yè)模式滯后、經(jīng)營定位錯誤、品牌組合不良、營銷思路落伍）
項目調(diào)整升級的5步驟與9道關(guān)
（二次定位、商戶清退、氛圍整改、招商突圍、經(jīng)營旺場）
二次定位的操作邏輯與程序
（商圈調(diào)研、消費者調(diào)研、商戶調(diào)研）
四、項目調(diào)改的經(jīng)營基礎：思維革新（1小時）
要點1：坪效思維與流量思維的差異
要點2：購物中心租金的定價真相
要點3：購物中心業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系
要點4：商業(yè)消費者的未來變化
破關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？
（從盈利模式角度深度思考導致百貨困境的真實原因）
項目調(diào)改的硬件基礎：氛圍整改（1.5小時）
要點5：商業(yè)動線的常見問題
要點6：賣場氛圍的常見問題
要點7：基礎設施的常見功能性問題
要點8：商業(yè)立面的常見問題
5、要點9：00后消費者對情景氛圍的需求變化
6、破關(guān)：經(jīng)營定位的場景化再現(xiàn)
（把握主流消費者的消費偏好打造未來5年不落后的基礎物業(yè)）
7、要點10：場景氛圍設計的主要原理
項目調(diào)改的實施基礎：招商突圍（1.5小時）
1、破關(guān)：市場面的信心重塑
（如何換回品牌商戶對項目的后期運營信心）
要點11：深陷困境的項目招商突圍策略與方法
要點12：經(jīng)營下行的項目招商突圍策略與方法
要點13：新零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧
要點14：新餐飲業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧
6、 要點15：新體驗業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧
7、破關(guān)：引進龍頭品牌
（靠感情是引進不來的）
七、項目調(diào)改的關(guān)鍵保障：經(jīng)營旺場（1小時）
要點16：什么情況下需要閉店調(diào)改
要點17：什么情況下需要二次開業(yè)
破關(guān)：企劃活動小錢花在刀刃上
（如何用最少的錢創(chuàng)造最大的客流與最大的銷售額）
破關(guān)：迅速打造爐火純青的經(jīng)營團隊
（考核體系設置的基本邏輯與不同情況下的團隊考核設置）
要點18：基于0T0T0思維的會員系統(tǒng)
八、案例回顧（1小時）
1、XX百貨旗艦店2019-2021調(diào)改方案（上市企業(yè)）
2、XX超市賣場2020-2022調(diào)改方案
附送：參訓企業(yè)案例一對一輔導（第一天晚上）

 

張昌祥老師的其它課程

80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費群體帶來的消費思維的改變，展望未

 講師：張昌祥詳情

零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群

 講師：張昌祥詳情

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團副總裁、中梁商業(yè)集團總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)1、中國的3次

 講師：張昌祥詳情

疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導致各地實體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職

 講師：張昌祥詳情

修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總

 講師：張昌祥詳情

存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理

 講師：張昌祥詳情

《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，

 講師：張昌祥詳情

張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務選項：（2天課程限選1項任務）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設計方案中（報批前）項目C、

 講師：張昌祥詳情

《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風險點案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學，案例深刻警醒，讓學員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各

 講師：張昌祥詳情

課程對象企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負責人、開發(fā)負責人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設和營運的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領(lǐng)導課程大綱第一篇??認知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個問題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹

 講師：張昌祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有