海外市場營銷階段性策略與銷售實戰(zhàn)方法 側重新市場開拓策略


|海外市場營銷拓展策略與銷售實戰(zhàn)方法 |
| 課程大綱 |
| |第一天 |
| |前言 |
| |案例分享：華為的海外市場營銷戰(zhàn)略和銷售執(zhí) |
| |行團隊做對了什么？ |
| |研討：我們當前面臨的市場挑戰(zhàn)和銷售應對策 |
| |略 |
| | |
| |第一部分 海外市場拓展的四個階段基本策略 |
| |1、階段一：市場調研階段 |
| |目標：徹底了解市場，完成市場調查分析報告 |
| |初期與海外客戶的聯(lián)絡方式 |
| |獲取信息的常用手段 |
| |案例分析：中資企業(yè)在海外的情報調研經驗 |
| |2、階段二：市場拓展階段 |
| |目標：解決產品準入和銷售資格問題 |
| |本階段要解決的幾個核心問題和工作思路 |
| |案例分析：中國企業(yè)在海外空白市場如何起步 |
| |海外空白市場起步階段的渠道拓展 |
| |3、階段三：市場發(fā)展階段 |
| |目標：圍繞渠道或項目，產生銷售 |
| |獲得銷售機會的途徑 |
| |銷售工作策劃 |
| |本階段銷售團隊的工作重點 |
| |4、階段四：市場的持續(xù)發(fā)展階段 |
| |5、創(chuàng)建和提升公司的全球品牌形象 |
| | |
| |第二天 |
| | |
| |第二部分 海外市場銷售實戰(zhàn)的基本思想 |
| |海外市場銷售方式的變遷 |
| |海外營銷人員三種關鍵角色：天使、行家和顧 |
| |問 |
| |海外營銷策劃的基礎——首先要思考的9個問題 |
| |客戶的外部市場的發(fā)展趨勢（最終客戶需求分 |
| |析） |
| |客戶的戰(zhàn)略愿景、優(yōu)勢和困難 |
| |我們的戰(zhàn)略愿景、優(yōu)勢和困難 |
| |客戶的采購流程、采購標準分析 |
| |客戶決策鏈和關鍵人的分析 |
| |友商的市場表現(xiàn) |
| |我方的市場表現(xiàn) |
| |市場潛在的變數 |
| |如何呈現(xiàn)我方差異化的服務價值 |
| | |
| |第三部分 關鍵營銷場景中的洽談與銷售方法 |
| |海外銷售的基本功(英語口語呈現(xiàn)） |
| |與客戶的寒暄中樹立中國國家品牌形象 |
| |有針對性地介紹我方公司 |
| |呈現(xiàn)我方差異化的產品與服務價值 |
| |生動地呈現(xiàn)一個經典的產品應用案例 |
| |為什么客戶值得與我司長期（戰(zhàn)略）合作 |
| |正式拜訪海外客戶的一般交流步驟 |
| |營造友好氣氛，建立初步信任 |
| |討論行業(yè)和客戶面對的通用課題 |
| |鎖定關鍵問題，展示我方的差異化價值 |
| |澄清客戶可能提出的疑慮 |
| |通過SPIN方法引導客戶真實痛點想法 |
| |通過NFPB方法有針對性地提出解決辦法 |
| |共創(chuàng)雙贏愿景、并確認客戶感知 |
| |制定后續(xù)互動計劃 |
| |拜訪客戶接口人（演練環(huán)境：英語） |
| |客戶拜訪準備（情報、材料、人員、產品） |
| |研討：如何寫好一份讓人印象深刻的公司介紹 |
| |首次拜訪客戶的話術——快速建立差異化的品牌 |
| |印象 |
| |情景演練：拜訪海外客戶的技術部門經理 |
| |正式拜訪客戶高層決策者（演練環(huán)境：英語） |
| |客戶拜訪準備（情報、材料、人員、產品） |
| |研討：如何寫好一份高層交流材料 |
| |如何與客戶高層“在一萬米的高度進行論道” |
| |客戶決策者在前五分鐘之內期待聽到什么 |
| |讓客戶決策者相信你的差異化價值以及長期合 |
| |作的可行性 |
| |客戶決策者希望聽到的其他系列話題 |
| |情景演練：拜訪某海外客戶的運營副總裁 |
| | |

彭可望老師的其它課程