課程5 海外市場(chǎng)拓展策略與銷售項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:彭可望

講師背景:
彭可望老師企業(yè)培訓(xùn)師,專注于科技制造行業(yè)、海外市場(chǎng)營銷、電信運(yùn)營商的企業(yè)咨詢服務(wù)和員工實(shí)戰(zhàn)技能輔導(dǎo),曾就讀于沈陽航空航天大學(xué)(本科),大連理工大學(xué)(工學(xué)碩士)。彭可望老師在IT和通訊行業(yè)具有二十年?duì)I銷、管理和人才培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。1999年 詳細(xì)>>

彭可望
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課程5 海外市場(chǎng)拓展策略與銷售項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

課程5 海外市場(chǎng)拓展策略與銷售項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)


|全球市場(chǎng)拓展策略與銷售項(xiàng)目運(yùn)作能力培訓(xùn) |
|課程說明 |教學(xué)大綱 |
| |教學(xué)手段:知識(shí)傳授、問題研討、小組討論和呈現(xiàn)、|
|為了能夠貼近學(xué)員的真實(shí)項(xiàng)目情景進(jìn)行|模擬項(xiàng)目策劃、關(guān)鍵營銷動(dòng)作情景演練。 |
|授課和訓(xùn)練,在開課前兩周,請(qǐng)學(xué)員所|教學(xué)時(shí)長:2天 |
|在部門提交至少4個(gè)真實(shí)的銷售項(xiàng)目案 | |
|例,老師需要根據(jù)這些項(xiàng)目設(shè)計(jì)課堂上|破冰:老師和課程介紹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(10分鐘) |
|進(jìn)行演練和訓(xùn)練的材料。案例內(nèi)容要求|第一部分 現(xiàn)狀、目標(biāo)和基本策略 |
|: |研討:我們遇到的市場(chǎng)拓展和銷售項(xiàng)目運(yùn)作困難 |
| |大客戶銷售與行業(yè)市場(chǎng)營銷運(yùn)作的方式 |
|1、至少兩個(gè)成功的案例,至少兩個(gè)失 |高效的銷售項(xiàng)目運(yùn)作需要的團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵角色 |
|敗的案例。 |案例:華為在全球市場(chǎng)的開拓與銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理概|
|2、案例內(nèi)容包括: |述 |
| |關(guān)于鐵三角銷售團(tuán)隊(duì)的定義和建設(shè) |
|第一部分 項(xiàng)目背景 |關(guān)于銷售重裝旅的定義和建設(shè) |
|(時(shí)間、地點(diǎn)、客戶背景、客戶遇到的|客戶經(jīng)理的角色和關(guān)鍵職能 |
|問題、想做什么、規(guī)模多大、決策鏈。|銷售項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)——首先要思考的9個(gè)問題 |
|) |我們的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和困難 |
|第二部分 我公司最初的謀劃 |客戶的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和困難 |
|(針對(duì)項(xiàng)目初期的情報(bào)分析,為了成功|其他4個(gè)關(guān)鍵問題 |
|獲取項(xiàng)目,我方是如何策劃的。) | |
|第三部分 |第二部分 銷售項(xiàng)目運(yùn)作的基本流程、方法 |
|操作過程中我方、客戶、對(duì)手的情況介|項(xiàng)目運(yùn)作的基本流程 |
|紹和發(fā)生的變化 |項(xiàng)目立項(xiàng)階段的工作 |
|(在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,客戶、我方以及|如何召開項(xiàng)目分析會(huì) |
|對(duì)手三方都發(fā)生了什么主要事件,尤其|項(xiàng)目策劃和相關(guān)報(bào)告的輸出與管理 |
|是我方實(shí)施了哪些關(guān)鍵行動(dòng),取得了什|對(duì)決策鏈重要客戶人員的引導(dǎo) |
|么階段性效果) |投標(biāo)前的準(zhǔn)備 |
|第四部分 項(xiàng)目結(jié)果、我們的總結(jié) |投標(biāo)書的制作 |
|(最終的結(jié)果,以及我方的心得體會(huì)——|評(píng)標(biāo)階段的主要工作 |
|優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)) |中標(biāo)、商務(wù)談判和總結(jié)階段 |
| |項(xiàng)目運(yùn)作過程管控工具文件 |
| |項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵方法和經(jīng)驗(yàn) |
| |市場(chǎng)情報(bào)收集與管理 |
| |識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和輸出《機(jī)會(huì)點(diǎn)管理》文檔 |
| |行業(yè)研究與客戶分析,梳理決策鏈 |
| |主要友商與我方的對(duì)比分析 |
| |收集友商情報(bào)的策略和方法 |
| |如何合理的打擊友商(們)和正當(dāng)防御 |
| |我方業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)資源的整合 |
| |客戶經(jīng)理需要協(xié)同的部門 |
| |如何快速整合小型團(tuán)隊(duì) |
| |如何逐步建設(shè)更大規(guī)模的虛擬隊(duì)伍 |
| |制定客戶引導(dǎo)策略 |
| |制定客戶引導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃 |
| |推進(jìn)與各級(jí)別客戶人士的專業(yè)交流 |
| |演練:首次拜訪客戶,呈現(xiàn)公司品牌和專業(yè)價(jià)值 |
| |演練:回訪客戶,深入交流客戶痛點(diǎn)和呈現(xiàn)價(jià)值 |
| |推動(dòng)高層互訪 |
| |引導(dǎo)客戶采購決策團(tuán)隊(duì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) |
| |邀請(qǐng)和組織客戶參觀我方公司、樣板工程 |
| |對(duì)客戶關(guān)鍵人員的個(gè)性化深入引導(dǎo) |
| |推動(dòng)建立客戶與我方的“團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)”長效協(xié)作機(jī)制 |
| |推動(dòng)試用系統(tǒng)和深度管理客戶關(guān)系 |
| |工程服務(wù)監(jiān)控和協(xié)助客戶解決日常運(yùn)營問題 |
| |階段性總結(jié)和工作優(yōu)化 |
| |課堂模擬實(shí)戰(zhàn) |
| |分組模擬銷售項(xiàng)目運(yùn)作策劃與過程管理 |
| |每組代表呈現(xiàn)研討成果,其他成員補(bǔ)充意見 |
| |老師點(diǎn)評(píng) |
| | |
| | |
| |第三部分 影響市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目運(yùn)作成敗的常見因素 |
| |問題1:客戶關(guān)系一般甚至惡化,我們還有競(jìng)爭力嗎 |
| |? |
| |問題2:客戶關(guān)系超級(jí)好,煮熟的鴨子會(huì)飛嗎? |
| |案例分析:印度市場(chǎng)的困局和突破 |
| | |
| |【求入靜】 |
| |浮躁和懶惰是銷售項(xiàng)目策劃和運(yùn)作的大敵 |
| |重新思考“成功合作事件”的本質(zhì) |
| |工程行銷者如何尋求內(nèi)心的平靜和放松 |
| |從復(fù)雜的世界中看清“贏的規(guī)律” |
| |釋放負(fù)面情緒,集結(jié)勇氣和信心 |
| |【抓信念】 |
| |一紙之隔的成功和失敗 |
| |工程行銷者的職業(yè)角色和有競(jìng)爭力的做事信念 |
| |研究客戶的關(guān)切和我方的專業(yè)資源 |
| |如何引導(dǎo)客戶:技術(shù)營銷的基本思考方法 |
| |【動(dòng)感情】 |
| |項(xiàng)目成功的基本保障:投入時(shí)間、投入感情 |
| |優(yōu)秀工程行銷者的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和修煉方法 |
| |讓客戶、同事、第三方感受到你的投入 |
| |【聚資源】 |
| |營銷資源的份量決定項(xiàng)目成果的份量 |
| |工程行銷者需要什么樣的資源 |
| |如何在項(xiàng)目運(yùn)作中整合關(guān)鍵資源 |
| |面對(duì)客戶時(shí)如何展示和應(yīng)用我方的專業(yè)資源 |
| |【選對(duì)象】 |
| |梳理客戶決策鏈,圍繞“人”來開展工作 |
| |如何識(shí)別和定位客戶的關(guān)鍵人物 |
| |如何確定關(guān)鍵人的關(guān)切點(diǎn) |
| |研究客戶的戰(zhàn)略和KPI,設(shè)計(jì)交流重點(diǎn) |
| |客戶關(guān)系建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí) |
| |如何從陌生人變?yōu)橹海汗こ绦袖N者的客戶關(guān)鍵建設(shè)|
| |路徑 |
| |【重情報(bào)】 |
| |建立和優(yōu)化項(xiàng)目情報(bào)渠道 |
| |關(guān)于客戶方的“教練”群體 |
| |建立和維護(hù)客戶信息庫 |
| |銷售項(xiàng)目信息收集和管理 |
| |【常復(fù)盤】 |
| |項(xiàng)目運(yùn)作過程中復(fù)盤的重要性 |
| |如何從復(fù)盤中尋找正確的運(yùn)作方向和優(yōu)化工作重心 |
| |【攻關(guān)鍵】 |
| |識(shí)別項(xiàng)目運(yùn)作的每個(gè)階段決定成敗的關(guān)鍵點(diǎn) |
| |及時(shí)調(diào)整銷售資源部署 |
| |正面主攻方向:制定有差異化競(jìng)爭力的方案 |
| |側(cè)面進(jìn)攻方向:制定有針對(duì)性的打擊對(duì)手方案 |
| |向客戶技術(shù)營銷滲透的組織策略 |
| |【謀長遠(yuǎn)】 |
| |關(guān)于二次營銷:吃著碗里的,看著鍋里的,種著地里|
| |的 |
| |技術(shù)營銷升級(jí):客戶關(guān)系建設(shè)和技術(shù)營銷方式的演進(jìn)|
| |與客戶專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略合作機(jī)制 |
| |客戶需求管理與協(xié)助我方工程開發(fā)規(guī)劃 |
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|交流對(duì)象 | |
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|聯(lián)系我們 | |
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