《工程企業(yè)合同管理及法律風險防范》

  培訓講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經歷曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監(jiān)理等項目管理工作。現為大學教師。先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程 詳細>>

高擁軍
    課程咨詢電話：

《工程企業(yè)合同管理及法律風險防范》詳細內容

《工程企業(yè)合同管理及法律風險防范》

《工程企業(yè)合同管理及法律風險防范》
課程說明：
當前，隨著我國城市化進程不斷推進、基礎設施大力投入和房地產市場迅猛發(fā)展，工程
建設業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場競爭激烈，建筑市場尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經營管
理法律風險凸顯，建設工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設企業(yè)亟需熟練運用法律武
器來維護合法權益。
課程目的：
為總結和交流工程風險管理及合同管理中遇到的問題和經驗教訓，交流工程建設企業(yè)法
務管理經驗，幫助指導企業(yè)運用法律防范風險和創(chuàng)造效益，指導建設工程施工合同糾紛
案件處理，全面提升企業(yè)法律風險管理水平，開設此課程。
課程內容：
第一講 建設工程施工承包法律風險規(guī)避
一、施工企業(yè)資質管理的有關規(guī)定
二、建設工程總承包的有關規(guī)定
三、建設工程共同承包的有關規(guī)定
四、建設工程分包的有關規(guī)定
【綜合案例分析】：總承包合同案例
【綜合案例分析】：分包合同案例
五、建設工程施工合同的法定形式和內容
六、建設工程施工合同訂立、變更與履行
【綜合案例分析】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
七、建設工程合同效力的有關規(guī)定
八、建設工程施工合同無效
【綜合案例分析】：施工合同效力案例
九、建設工程工期的有關規(guī)定
十、建設工程賠償損失有關規(guī)定:發(fā)包人應當承擔的賠償損失;承包人應當承擔的賠償損
失;損失賠償范圍與被違約方減損義務
【綜合案例分析】：施施工合同價款糾紛案例
十一、合同變更和撤銷的有關規(guī)定
【綜合案例分析】：施工合同變更案例
十二、【合同的解除】
【綜合案例分析】：施工合同解除案例
十三、違約責任的相互適用問題
【綜合案例分析】：施工合同價款支付案例
十四、關于掛靠經營
十五、建設工程質量責任
十六、工程簽證與建設工程施工索賠、反索賠管理
十七、工程保險管理???
十八、其他法律風險

第二講 建設工程施工合同糾紛法律適用及審判實踐中的疑難問題
一、建設工程施工合同司法解釋解決的主要問題??????
二、建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題
1.【施工合同價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】
2.【施工合同價款糾紛2：陰陽合同】
3.【施工合同價款糾紛3：發(fā)包人收到竣工結算文件逾期不予答復】
4.【施工合同價款糾紛4：結算中因工程量發(fā)生爭議】
5.【施工合同價款糾紛5：欠款及利息】
6.【施工合同價款糾紛6：墊資】
7.【施工合同價款糾紛7：承包人工程價款的優(yōu)先受償權】
【施工合同價款案例分析】

 

高擁軍老師的其它課程

《招標投標風險防控及案例分析—招標人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管

 講師：高擁軍詳情

《招標投標風險防控及案例分析---招標人部分》【課程說明】（標準課時6-小時）該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管

 講師：高擁軍詳情

《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與合同談判及相關法律風險控制案例》（本課程內容可根據目標客戶調整，如因招標人、投標人的不同，可以相應刪除其中的內容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例

 講師：高擁軍詳情

《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓形式：面授教學+網絡課堂+視頻教學+習題訓練+?？佳侯}+網絡答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據學員需求安排）課程安排：可根據學員需求情況協商安排|第一階段：|對照教材考點，逐條詳細講解，配置典型考題練習。強調理解||精講+習題|、記憶。知識

 講師：高擁軍詳情

《最新建設工程管理相關法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務！“十三五”期間，建筑業(yè)產業(yè)結構將進行

 講師：高擁軍詳情

項目經理及項目管理人員素質提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程|方案時長|課程主題|課程內容||方案一|《最新建設工程|課程內容：||（課時1天）|管理相關法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設工程項目|課程內容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設工程項目管理前期策劃|||織實施》|第

 講師：高擁軍詳情

《項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升

 講師：高擁軍詳情

研讀--新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設部2017年元月頒布的新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設計招標投標的問題，結合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設計招標投標特點，繁榮建筑設計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體

 講師：高擁軍詳情

《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關鍵點，甲方對質量監(jiān)管單位（乙方）的管

 講師：高擁軍詳情

建設工程招標采購、合同管理與法律風險控制課程背景：市場經濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內容和目標。標準課時：12小時

 講師：高擁軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有