《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容
《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
課程說明：
當(dāng)前，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施大力投入和房地產(chǎn)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，工程
建設(shè)業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管
理法律風(fēng)險(xiǎn)凸顯，建設(shè)工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設(shè)企業(yè)亟需熟練運(yùn)用法律武
器來維護(hù)合法權(quán)益。
課程目的：
為總結(jié)和交流工程風(fēng)險(xiǎn)管理及合同管理中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，交流工程建設(shè)企業(yè)法
務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用法律防范風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造效益，指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛
案件處理，全面提升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平，開設(shè)此課程。
課程內(nèi)容：
第一部分 工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》及其《實(shí)施條例》的若干問題介紹
2.目前招投標(biāo)管理中存在的問題--招投標(biāo)市場(chǎng)及“暗箱”操作問題??????? ???
3.招標(biāo)實(shí)務(wù)及相關(guān)法律問題解析??????? ????
4.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀
5.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據(jù)及方法
6.PPP政府采購(gòu)項(xiàng)目的階段流程和采購(gòu)方式選取
7.招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議處理程序及法律責(zé)任
8.低價(jià)中標(biāo)：餓死同行、坑死自己、害死甲方！
9.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
10.標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評(píng)標(biāo)價(jià)，這些價(jià)格術(shù)語，你懂嗎？
預(yù)算與標(biāo)底到底有何關(guān)系？
11.開標(biāo)時(shí)的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)（可以不參加開標(biāo)會(huì)嗎?)。
12.一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程
13.招標(biāo)文件組成
14.招標(biāo)文件的編制技巧
1）標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達(dá)招標(biāo)人意圖
2）招標(biāo)采購(gòu)單位如何設(shè)定相關(guān)的強(qiáng)制性要求
3）招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī)
4）把好招標(biāo)文件編制三關(guān)
15.投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作--標(biāo)書制作流程技巧
16.標(biāo)書制作方法--如何把握編寫關(guān)健要點(diǎn)
1）標(biāo)書技術(shù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操
2）標(biāo)書商務(wù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操
17.編制投標(biāo)文件需特別注意的細(xì)節(jié)
1）商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯(cuò)的地方，你犯過嗎？
2）技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題
3）其他需要注意內(nèi)容--投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理
18.編制投標(biāo)書常見N個(gè)錯(cuò)誤
19.號(hào)準(zhǔn)脈博，靈活的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
20.招標(biāo)單位在工程招階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
21.施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
1）注意招投標(biāo)工程項(xiàng)目的前期評(píng)估和預(yù)測(cè)
2）注意投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
3）重視合同管理
4）建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)
【綜合案例分析1】： 可以直接發(fā)包嗎？
【綜合案例分析2】：地鐵項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)案
【綜合案例分析3】：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。
第二部分 建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定
2.建設(shè)工程總承包的有關(guān)規(guī)定
3.建設(shè)工程共同承包的有關(guān)規(guī)定
4.建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定
【綜合案例分析】：總承包合同案例
【綜合案例分析】：分包合同案例
5.建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容
6.建設(shè)工程施工合同訂立、變更與履行
【綜合案例分析】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案
7.建設(shè)工程合同效力的有關(guān)規(guī)定
8.建設(shè)工程施工合同無效
【綜合案例分析】：施工合同效力案例
9.建設(shè)工程工期的有關(guān)規(guī)定
10.建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;承包人
當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)
【綜合案例分析】：施施工合同價(jià)款糾紛案例
11.合同變更和撤銷的有關(guān)規(guī)定
【綜合案例分析】：施工合同變更案例
12.【合同的解除】
【綜合案例分析】：施工合同解除案例
13.違約責(zé)任的相互適用問題
【綜合案例分析】：施工合同價(jià)款支付案例
14.關(guān)于掛靠經(jīng)營(yíng)
15.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任
16.工程簽證與建設(shè)工程施工索賠、反索賠管理
17.工程保險(xiǎn)管理???
18.其他法律風(fēng)險(xiǎn)
第三部分 建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及審判實(shí)踐中的疑難問題
1.建設(shè)工程施工合同司法解釋解決的主要問題??????
2.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問題
【施工合同價(jià)款糾紛1：合同價(jià)款約定不明的處理】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛2：陰陽合同】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛3：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛4：結(jié)算中因工程量發(fā)生爭(zhēng)議】
【施工合同價(jià)款糾紛5：欠款及利息】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛6：墊資】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛7：承包人工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
第四部分 建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的管理模式???????????
2.現(xiàn)行的管理模式法律風(fēng)險(xiǎn)分析
3.建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的措施???????
4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
高擁軍老師的其它課程
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例
講師：高擁軍詳情
《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+模考押題+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
講師：高擁軍詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡(jiǎn)讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行
講師：高擁軍詳情
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡(jiǎn)讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
講師：高擁軍詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升
講師：高擁軍詳情
研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行。《辦法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師：高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
講師：高擁軍詳情
建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既來自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
講師：高擁軍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202
