《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問(wèn)題解答與案例評(píng)析》
《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問(wèn)題解答與案例評(píng)析》詳細(xì)內(nèi)容
《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問(wèn)題解答與案例評(píng)析》
《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問(wèn)題解答與案例評(píng)析》
課程背景：
自2000年1月1日《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》施行以來(lái)，招標(biāo)投標(biāo)制度越來(lái)越深入我
國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活，并在維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮了重要的作
用。作為行政法規(guī)的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條
例的頒布實(shí)施為招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。
該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程
序、常見問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問(wèn)題和案例。
課程提綱：
一、如何理解必須招標(biāo)和不招標(biāo)（案例：招標(biāo)范圍和規(guī)模）
二、工程發(fā)包方式（案例：可以直接發(fā)包嗎？）
三、規(guī)范招標(biāo)文件的編制：
1.招標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達(dá)招標(biāo)人意圖。
2.招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī)。（案例：要求提供樣品不明確導(dǎo)致招標(biāo)失?。?br />
四、招標(biāo)流程問(wèn)題 ：
1.開標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題--何為拒收，何為廢標(biāo)（可以不參加開標(biāo)會(huì)嗎?)。
2.招標(biāo)程序中的時(shí)間問(wèn)題把握(一張表告訴你招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間問(wèn)題）。
3現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑問(wèn)題（如何保護(hù)招標(biāo)人）。
五、評(píng)標(biāo)過(guò)程：
1.專家中招標(biāo)人的地位
2.評(píng)標(biāo)過(guò)程問(wèn)題匯總（評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件澄清、聯(lián)合體投標(biāo)、廢標(biāo)、重大偏差、專家
答疑）（案例：評(píng)委可以決定廢標(biāo)嗎？）。
六、定標(biāo)階段：
1.如何確定中標(biāo)人
2.重新招標(biāo)合法嗎
3.低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題（案例：是否廢標(biāo)；如何保護(hù)招標(biāo)人）。
七、合同簽署與管理
1.定標(biāo)合同編寫
2.合同談判談什么（案例：合同談判違約、無(wú)效）
八、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
1.不平衡報(bào)價(jià)如何預(yù)防
2.招標(biāo)遭投訴如何處理
九、合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
十、案例分析：
案例1: 建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案
案例2: 評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求投標(biāo)人澄清實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否違規(guī)
案例3：確定工程施工聯(lián)合體資格案例
十一、招標(biāo)投標(biāo)熱點(diǎn)問(wèn)題解答
1.關(guān)于是否需要公開招標(biāo)的問(wèn)題
2.總經(jīng)理被追究刑事責(zé)任，可否認(rèn)定公司有重大違法記錄？
3.配偶分別擔(dān)任甲乙兩公司的法定代表法人，甲乙兩公司能否參加同一項(xiàng)目的投標(biāo)？
4.如何理解報(bào)價(jià)低于成本價(jià)？能否認(rèn)定為無(wú)效投標(biāo)？
5.關(guān)于串標(biāo)的處理問(wèn)題
6.中標(biāo)候選人拒簽合同問(wèn)題
7.關(guān)于公開招標(biāo)分包商是否要明確？
8.招標(biāo)內(nèi)容變更怎么辦？
9.關(guān)于二次報(bào)價(jià)問(wèn)題
10.開標(biāo)一覽表中報(bào)價(jià)不一致，怎么辦
11.評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否有權(quán)力否決招標(biāo)文件？
12.投標(biāo)人未參加開標(biāo)會(huì)，其投標(biāo)能不能被否決？
13.關(guān)于法定代表人或委托代理人簽署投標(biāo)文件的問(wèn)題
14.關(guān)于合并標(biāo)段招標(biāo)問(wèn)題
15.關(guān)于聯(lián)合投標(biāo)資質(zhì)評(píng)定問(wèn)題
16.關(guān)于招標(biāo)公告中的特殊要求
17.關(guān)于《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十四條第二款的問(wèn)題
18.有效投標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)如何具體理解
19.關(guān)于技術(shù)標(biāo)廢標(biāo)后投標(biāo)人不足三家的問(wèn)題
20.關(guān)于依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的問(wèn)題
高擁軍老師的其它課程
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說(shuō)明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
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《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問(wèn)題和案例
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《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
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《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡(jiǎn)讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡(jiǎn)讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
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