《EPC總承包項目管理實踐》

  培訓(xùn)講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項目經(jīng)理；上海某工程 詳細(xì)>>

高擁軍
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《EPC總承包項目管理實踐》詳細(xì)內(nèi)容

《EPC總承包項目管理實踐》

《EPC總承包項目管理實踐》
課程前言：
我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主
體多元化進(jìn)程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。

EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以
其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速
。
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適
應(yīng)市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關(guān)系者分析、EPC項目生命周期、總
承包合同的設(shè)計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)
實等。
學(xué)員收益：
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的了解：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
課程對象：
EPC項目經(jīng)理、EPC項目管理者、項目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項目管理的所有管理者
及組織高層管理者、EPC項目管理團(tuán)隊
課程內(nèi)容：?
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點
1）工程總承包的分類及特點
2）EPC發(fā)展歷程
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
4）我國建設(shè)項目管理體制的發(fā)展
5）我國EPC問題及特點
6）EPC的突出優(yōu)勢

二、EPC項目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1）詳解建設(shè)流程
2）EPC項目參見方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

三、EPC項目投標(biāo)及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評價因素和標(biāo)準(zhǔn)?

四、EPC承包商合同
1）國際EPC合同概述
2）國際EPC合同協(xié)議書
3）業(yè)主義務(wù)
4）EPC承包商的義務(wù)?

五、EPC工程設(shè)計管理
1）EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制
2）EPC承包商內(nèi)部設(shè)計控制?

六、EPC承包商合同及采購與分包管理
1）采購管理概述
2）EPC合同中的采購管理規(guī)定
3）EPC合同中的采購規(guī)劃
4）EPC合同中的分包管理規(guī)定
5）EPC合同中的分包商的選擇
6）分包合同發(fā)包及管理

七、EPC合同的風(fēng)險
1）業(yè)主的風(fēng)險
2）EPC承包商的風(fēng)險
3）EPC項目的保險運用?

八、工程項目管理通用知識
1)工程項目管理宏觀視角
2)工程項目進(jìn)度管理
3)工程項目造價管理
4)工程項目采購管理

九、EPC項目管理情景模擬演練
十個EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決
之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬
3．EPC項目風(fēng)險分擔(dān)場景模擬
4．EPC項目變更與造價、進(jìn)度關(guān)系的場景模擬
5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬
7．造價控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬
8．項目采購與設(shè)計配合的場景模擬
9．項目施工與設(shè)計配合的場景模擬
10．EPC項目人力資源管理的場景模擬

 

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