MTP管理能力提升 之打造高效領導力

  培訓講師：劉疆

講師背景：
劉疆————中高層管理實戰(zhàn)專家四川大學工商管理碩士（MBA）；北京大學管理學專業(yè)進修；(IFC—CPDF)認證講師美國LIMAR協(xié)會講師認證中國人壽保險公司總公司講師團世界銀行集團國際金融公司中國項目發(fā)展中心四川省內最資深的專業(yè)企業(yè)培訓師、 詳細>>

劉疆
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MTP管理能力提升 之打造高效領導力詳細內容

MTP管理能力提升 之打造高效領導力

MTP管理能力提升 之打造高效領導力
課程說明：
1、“領導力”和“執(zhí)行力”一樣，很多企業(yè)或者個人把它看作是一個全新的、獨立的管理技能，這其實是一個很大的誤區(qū)。實際上這都是一種結果或者企業(yè)需要的管理者的狀態(tài)，比如說各種管理能力有效地實施最終取得績效這便是領導力的結果。換句話說，領導力課程本身解決的事管理思路的問題，而最終的實踐還是要落實、回歸到各種管理技能的綜合應用。
2、領導力是現(xiàn)在企業(yè)培訓最熱門的內容之一，同時也給很多管理者帶來另外一個誤區(qū)似乎這是解決一切企業(yè)問題的靈丹妙藥。我們必須要明白，盡管在現(xiàn)在很多企業(yè)領導力的學習與實踐發(fā)揮了很大的作用，但是它其實也是眾多管理技能中的一個部分，通過學習，一方面確定自己的企業(yè)和組織是否適用于這種管理模式，一方面思考自己可以從這種管理模式中吸取什么實用的部分來應用于工作。
3、領導力的課程我已經有十多年數(shù)百家企業(yè)授課的經驗，而之前并沒有制作單獨的課程綱要，都是以《MTP管理能力提升》課程綱要為主，說明的第一點已經做了解釋。這次進行綱要的重新梳理的原因，也是來自于這些年培訓與管理的實踐，在近幾年整個市場變化的速度越來越快，各種新的競爭態(tài)勢不斷呈現(xiàn)，這需要管理者的思維模式做非常大的認知調整，同時越來越多新生代員工進入企業(yè)，他們給管理者又帶來新的管理挑戰(zhàn)甚至是管理“對抗”的產生。我希望通過培訓帶給管理者一些新的管理思路，來引導他們做出正確的管理決策。
課程綱要：
◆ 課程開篇（導入）
1、學習：認知的角度，辯證思維建立
2、境界決定視界：管理者培訓與學習的目的
3、何謂“管“ – 思考點：從子女教育到員工管理，”管“的意義是什么，什么是真正的管理？
4、管理者思考：我們的管理思路處于哪個時代？
◆ 信息時代的管理者學習“新思維”
1、面對競爭新態(tài)勢：從應變到適應
2、通才：時代的需要
3、管理問題的思考：我們“錯”了嗎？
4、“教”與“學”的身份轉變
◆ 關于“管理變革“的思考
1、新時代管理者的壓力之源
2、管理變革的實質
3、價值觀：來自年輕員工的挑戰(zhàn)
◆ 領導力建設：管理者思維模式
1、領導者的自信
2、企業(yè)戰(zhàn)略對領導者思維模式的要求
3、思考點：領導決策的兩大維度
◆ 領導力建設：領導者“權力”認知
1、何謂權力？不同組織形態(tài)之中權力的劃分。
2、權力的來源
3、權力是如何形成的
◆ 領導力建設：從“管理”到“領導”
1、在領導力模式中“管理”和“領導”的定義
2、思考點：領導模式的產生與優(yōu)勢
3、領導模式的幾個關鍵詞
4、領導：做人和做事
5、領導：影響力與個性
◆ 領導力建設：領導力“百態(tài)”
1、領導能力的要素
2、卓越領導力的七大責任
3、領導力的七大品質
4、高EQ領導者應有的作為
◆ 關于領導模式的思考
1、領導模式的適用性
2、西方管理體系中領導力的背景
3、落地思考：如何在中國本土企業(yè)實踐中打造領導力
4、領導力建設的障礙因素
◆ 由領導模式帶來的管理技能提升
1、領導力與團隊建設的關系
2、不同價值觀體系之中的領導模式思考
3、領導力與企業(yè)文化建設
4、領導力的核心技能：員工激勵模式
5、新世代員工管理思考：從個性到共性
6、領導者影響力的基礎：管理者自身素養(yǎng)提升
7、領導力與執(zhí)行力
8、領導力溝通技巧
（ 正常情況下一天的課程內容本部分只會涉及4、5，兩天以上課程才會把相關技能全面涉及，當然，如開篇課程說明所講，一天課程已經足夠把領導模式的思路進行全面鋪墊，而其他都屬于通用管理技能部分）
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劉疆老師的其它課程

《商務溝通談判技巧》課程綱要★課程說明1、本課程綱要基于劉老師近幾年為多家企業(yè)以及多場公開課所講授的《商務溝通談判技巧》課程而編寫，是一套較為成熟的課程，因此，對于有具體特殊需求的企業(yè)，可以再根據企業(yè)不同情況和需求而定制調整。2、由于商務談判涉及的范圍非常廣，可以涵蓋各行各業(yè)，所以本課程的設計出發(fā)點是以營銷人員與客戶的商務談判為基礎，是出于一個廣泛性、通用性

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投訴處理技巧與壓力管控1、課程導入服務意識課程回顧服務人員的準備：心態(tài)與EQ服務與機會2、客戶滿意度建設認知服務四層次客戶滿意度的概念客戶滿意與客戶忠誠的聯(lián)系客戶滿意與服務人員的關系3、投訴的本質何謂投訴投訴產生的原因投訴的背后：認知投訴客戶不滿意的來源投訴與企業(yè)以及投訴與我4、投訴處理技巧理性與感性心情與事情溝通技巧提升肢體語言的運用心理學相關技巧提升“會

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團隊建設管理與領導力提升◆課程開篇（導入）1、學習：認知的角度，辯證思維建立2、境界決定視界：管理者培訓與學習的目的3、何謂“管“–思考點：從子女教育到員工管理，”管“的意義是什么，什么是真正的管理？◆關于“管理“的思考1、新時代管理者的壓力之源2、管理變革的實質3、價值觀：來自年輕員工的挑戰(zhàn)◆團隊建設的背景1、重新認知競爭：我們所謂的競爭到底來自于哪里？2

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新生代領導力思維課程說明：1、“領導力”和“執(zhí)行力”一樣，很多企業(yè)或者個人把它看作是一個全新的、獨立的管理技能，這其實是一個很大的誤區(qū)。實際上這都是一種結果或者企業(yè)需要的管理者的狀態(tài)，比如說各種管理能力有效地實施最終取得績效這便是領導力的結果。換句話說，領導力課程本身解決的事管理思路的問題，而最終的實踐還是要落實、回歸到各種管理技能的綜合應用。2、領導力是現(xiàn)

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迅捷培訓建議案我們非常贊賞四川迅捷通訊公司公司對企業(yè)培訓工作的遠見卓識和積極行動，也十分感謝公司培訓部陳先生在開展培訓工作方面與我們進行的誠摯溝通，使我們能對公司的相關培訓工作提出這樣一個初步的建議，并希望有機會能提供相應的服務。在與陳先生的溝通過程中，我們非常高興地看到迅捷公司對企業(yè)全員訓練模式有了一套清晰、明確并且切實可行的認識：即通過對公司內部“內訓員

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迅捷通訊內訓員培訓課程規(guī)劃陳主管：通過上星期的溝通，我基本上了解你對課程的要求，按照我們整理的思路，我把課程的規(guī)劃發(fā)給你，你看看是否可行。另外，如果這個規(guī)劃沒有問題，我就要在培訓前一周制作好培訓膠片和案例，到時候在傳給你審閱。培訓時間：2004年2月24、25日，每天7課時，共計14課時。培訓地點：迅捷公司培訓教室。培訓人員：由迅捷公司內定并進行分組安排；每

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迅捷通訊培訓計劃陳主管：通過上次的會談，我們不但進一步加深了彼此的了解，同時也讓我們對公司的整體培訓工作計劃有了更明晰的認識。根據您的要求，我把內訓員培訓、輔導計劃和主管培訓規(guī)劃再細化給你，考慮到你還需要整理后重新歸納進你上報的材料，所以我們商業(yè)化的語言少一些，盡可能做到務實，請理解。一、內訓員培訓規(guī)劃第一階段講師基本能力的養(yǎng)成訓練開始時間：2003年7月1

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銀行腰部力量崛起之打造高效領導力課程說明：1、“領導力”和“執(zhí)行力”一樣，很多企業(yè)或者個人把它看作是一個全新的、獨立的管理技能，這其實是一個很大的誤區(qū)。實際上這都是一種結果或者企業(yè)需要的管理者的狀態(tài)，比如說各種管理能力有效地實施最終取得績效這便是領導力的結果。換句話說，領導力課程本身解決的事管理思路的問題，而最終的實踐還是要落實、回歸到各種管理技能的綜合應用

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職業(yè)心態(tài)到營銷技巧◆課程開篇（導入）1、學習：認知的角度，辯證思維建立2、境界決定視界3、成年人學習的意義（本版塊在給老員工講的時候會增加一個引發(fā)思考的案例和內容，如何讓自己成為孩子以及年輕員工的榜樣）◆職業(yè)素養(yǎng)提升基本認知1、競爭的要求2、變化的要求3、來自市場與客戶的要求營銷人員職業(yè)素養(yǎng)提升的基礎認知1、心態(tài)的力量：從辯證思維到正能量2、EQ到底是什么？

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MTP管理能力提升--之打造高效領導力課程說明：1、“領導力”和“執(zhí)行力”一樣，很多企業(yè)或者個人把它看作是一個全新的、獨立的管理技能，這其實是一個很大的誤區(qū)。實際上這都是一種結果或者企業(yè)需要的管理者的狀態(tài)，比如說各種管理能力有效地實施最終取得績效這便是領導力的結果。換句話說，領導力課程本身解決的事管理思路的問題，而最終的實踐還是要落實、回歸到各種管理技能的綜

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