IPD產(chǎn)品管理全生命周期實戰(zhàn)課程大綱（2天）

IPD產(chǎn)品管理全周期實戰(zhàn)課程大綱（2天）
培訓目標：
建立以市場為驅動/以客戶需求為中心的理念
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與經(jīng)典商業(yè)模式
理解IPD產(chǎn)品管理體系架構和IPD團隊角色
理解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及與項目經(jīng)理的區(qū)別
掌握需求管理的方法論和核心工具
掌握市場分析與競品分析的方法論
掌握項目組合管理和產(chǎn)品線規(guī)劃的方法
8. 掌握IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系
9. 理解產(chǎn)品上市的策略
10. 掌握產(chǎn)品運營的模型和方法
課程設置：
學員分組，以客戶的實際產(chǎn)品為案例，結合課程理論講解和案例分析做實踐演練。
課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內(nèi)容可依實際情況調(diào)整）：
時間
主題
要點
教學方法
Day1上午
三小時課時
課件休息10分鐘
開場
1.強調(diào)課程的目標
2.課程的總體結構和內(nèi)容脈絡
講師啟發(fā)
單元一：
產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理的定義
產(chǎn)品的關鍵特性
產(chǎn)品與項目的辨析
產(chǎn)品FAB模型與用戶價值公式
練習：客戶識別工具-回溯分析法
產(chǎn)品的全生命周期架構
產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責及與項目經(jīng)理的區(qū)別
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型（結合華為產(chǎn)品經(jīng)理要求）
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
團隊分享
講師點評
單元二：
IPD產(chǎn)品管理體系架構與商業(yè)模式分析
IPD的核心管理思想
IPD的核心業(yè)務流程框架
IPD產(chǎn)品管理體系架構
市場管理
需求管理
產(chǎn)品開發(fā)
IPD團隊
商業(yè)模式工具：商業(yè)畫布九宮格
練習：結合客戶實際業(yè)務做商業(yè)畫布分析
經(jīng)典商業(yè)模式案例分析
講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
講師點評
Day1下午
三小時課時
課件休息10分鐘
單元三：產(chǎn)品創(chuàng)新前端-客戶需求管理
從客戶需求到項目落地的交付路徑
需求管理的方法論框架
客戶需求收集的步驟
客戶需求的收集途徑和常用方法
用戶體驗地圖和峰終定律
場景分析的常用方法
需求分析的常用工具：Kano模型和$APPEALS
結合實際案例用$APPEALS模型來深度分析客戶需求
QFD工具講解
價值曲線演練
講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
團隊分享
講師點評
第一天課程結束
Day2上午
三小時課時
課件休息10分鐘
第一天內(nèi)容回顧
單元四：產(chǎn)品創(chuàng)新前端-市場管理與競品分析
市場管理流程框架
理解市場
SWOT分析 / 市場調(diào)研
競品分析方法論（六大步驟）
市場細分與組合
細分市場的經(jīng)營策略
產(chǎn)品線規(guī)劃：結合華為實例
華為的VRM產(chǎn)品樹模型
安索夫矩陣分析
講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
團隊分享
講師點評
單元五：產(chǎn)品創(chuàng)新前端-組合管理和路標規(guī)劃
戰(zhàn)略桶業(yè)務分析（案例分析結合實踐演練）
波士頓矩陣分析（案例分析結合實踐演練）
新機會的選擇與評估方法
Pass/Fail
評分法
資源配置的邏輯
產(chǎn)品路標規(guī)劃的流程
產(chǎn)品路標規(guī)劃的輸出
講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
團隊分享
講師點評
Day2下午
三小時課時
課間10分鐘
單元六：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程和業(yè)務決策
從需求到概念再到項目的過程
IPD產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期各個階段
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務決策
CDCP/PDCP/ADCP
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術評審
TR1-6
產(chǎn)品開發(fā)與IPD其他域的關系
并行工程
講師講授
案例分析
實踐演練
單元七：項目復盤與產(chǎn)品創(chuàng)新后端
項目復盤四步法和主要技巧
產(chǎn)品生命周期管理框架
新產(chǎn)品上市流程及各環(huán)節(jié)的主要活動
產(chǎn)品運營（尤其toB）的策略與AARRR模型
數(shù)據(jù)運營分析的常見方法
講師講授
工具演練
團隊討論
授課講師：邊登峰

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