1-4 設(shè)計思維工作坊

設(shè)計思維工作坊
一、課程背景：
隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導(dǎo)致每個企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海里打仗，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展是每個企業(yè)都誠摯渴望的。
變革和創(chuàng)新是雙刃劍，因為創(chuàng)新和犯錯誤在得到結(jié)果之前是沒有本質(zhì)區(qū)別的，在一個企業(yè)中如何建立創(chuàng)新的環(huán)境，不僅僅是需要一個創(chuàng)新的概念，更重要的是建立一個創(chuàng)新的文化，包括創(chuàng)新的環(huán)境、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新制度和組織、創(chuàng)新績效管理等，并且開始努力讓創(chuàng)新成為公司的核心競爭力，思考著如何將戰(zhàn)略創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品類創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，協(xié)助人人都能參與到創(chuàng)新里來，為了達成這個目的，就需要一套工具和方法。
設(shè)計思維是一種以客戶為中心的新服務(wù)流程與產(chǎn)品設(shè)計手法，它以關(guān)心客戶需求福祉，創(chuàng)造社會價值并分享的思維來主導(dǎo)，重新設(shè)計與客戶對接的流程，讓客戶快速的從口碑與體驗過程，以拳頭產(chǎn)品打動客戶痛點，讓尖叫聲來引爆場面。
從傳統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，到產(chǎn)品導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計理念從技術(shù)設(shè)計思考、系統(tǒng)設(shè)計思考、感性設(shè)計思考，都只圍繞在產(chǎn)品開發(fā)程序，忽略了產(chǎn)品開發(fā)的概念(Concept)形成，與為何需要產(chǎn)品的根本議題。以體驗設(shè)計為基礎(chǔ)架構(gòu)的服務(wù)設(shè)計思考，讓客戶體驗與口碑，透過互聯(lián)網(wǎng)的便宜、快速特質(zhì)，在最短時間內(nèi)引爆話題,并且產(chǎn)生可盈利的經(jīng)營模式，是設(shè)計思維3.0時代的來臨。如何從只著重于產(chǎn)品開發(fā)的程序，改變技術(shù)觀點至上的工業(yè)1.0時代，迎合總理在兩會提示的幾個觀點，是大陸企業(yè)必須面對的新時代。以商業(yè)設(shè)計思考來擺脫工業(yè)1.0時代，直接進入工業(yè)4.0，一帶一路與雙引擎，利用互聯(lián)網(wǎng)追求全要素生產(chǎn)率。智慧城市的到來，以及中國制造2025，在在都需要以商業(yè)設(shè)計思考來架構(gòu)。
本培訓(xùn)分為三大部分：第一部分是建立個人的創(chuàng)新能力，采用演講和案例分享的模式，強調(diào)個人建立創(chuàng)新成果所需要的條件。第二部分是頭腦風(fēng)暴，對于創(chuàng)新需要解決的問題，事先和相關(guān)人員進行溝通，確定要解決問題的主題，以及需要交付的內(nèi)容，在過程中采取頭腦風(fēng)暴的模式，利用各種工具，實現(xiàn)互動，人人參與，是腦力和體力相結(jié)合，全程從解決問題的現(xiàn)狀、未來、以及解決問題的創(chuàng)新想法出發(fā)，以人為中心，找到解決問題想法實現(xiàn)的阻力和資源。然后，將想法聚類，排出優(yōu)先級，再通過夢想家/現(xiàn)實家/批評家來將想法分出短期、長期的落地。第三部就是草圖設(shè)計，將想法利用樂高、繪畫的模式，實現(xiàn)草圖設(shè)計。通過賦能行動式培訓(xùn)，利用一整套的方法論，諸如客戶旅程分析、現(xiàn)在未來和阻力、全局分析地圖、商務(wù)模型畫布、夢想家/現(xiàn)實家/批評家等，最后獲得問題的解決方案，或者設(shè)計草圖。
二、課程收益：
1、掌握成為創(chuàng)新者的必要技能
2、培養(yǎng)創(chuàng)新型思維所需要的思維模式
3、利用一整套創(chuàng)新設(shè)計思維方法論，采取互動的模式，解決企業(yè)最關(guān)心的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題
4、新產(chǎn)品、流程、組織、戰(zhàn)略等創(chuàng)新的一套方法論和落地工具
5、設(shè)計出創(chuàng)新想法的草圖，可視化實現(xiàn)
三、課程大綱
第一部分：打開創(chuàng)新思維
什么是創(chuàng)新？
創(chuàng)新的五個核心定義：
解決問題：案例,滴滴打車
促進效率：案例,百度搜索
商業(yè)變現(xiàn)：案例,共享單車
創(chuàng)新價值鏈與六步法分析
創(chuàng)新的閉環(huán)系統(tǒng)
創(chuàng)新與每個人的關(guān)系？
創(chuàng)新的組織驅(qū)動力
創(chuàng)新的個人驅(qū)動力
第二部分：展開設(shè)計思維之旅
創(chuàng)新設(shè)計思維的六大步驟
史上經(jīng)典設(shè)計思維的案例
老師本人親自操刀的設(shè)計思維案例
第三部分：進行創(chuàng)新挑戰(zhàn)
問題探索
? 超越客戶的需求和期望
? 使用同理心地圖進行深度分析
? 利用各種工具獲得新的點子和想法
? 人人參與互動
? 沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工之分
? 沒有批評、沒有評價和議論
細分、優(yōu)先級、完善
? 利用客戶旅程地圖分析全局
? 使用商業(yè)潛能全景圖分析全局將想法和點子分類、完善，并找出優(yōu)先級
? 獲得完善可行的解決方案和路線圖
故事畫板
? 將想法利用畫板實現(xiàn)從點到線到面的直觀實現(xiàn)
? 整理想法，探討想法的可實現(xiàn)性
? 利用現(xiàn)實家/批評家/夢想家的工具使得方案落地
第四部分：成果驗收
商業(yè)故事創(chuàng)作選取與優(yōu)化
將各小組的故事進行發(fā)表及評分,選出最優(yōu)者,并且融合所有方案整理出最合理的商業(yè)故事
原型設(shè)計與落地利用樂高、彩筆等完成方案的立體實現(xiàn)
設(shè)定原型的迭代指標(biāo)與時間表
現(xiàn)場展示與項目路演
第五部分：結(jié)論與反思  
三、參考工具 (根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀背景與課題研討所需，從中選擇并組合使用)
培養(yǎng)創(chuàng)新思維與能力的方法
工具一、創(chuàng)新者的五大技能：提問-觀察-社交-實驗-聯(lián)結(jié)
工具二、RTC測評，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新優(yōu)勢
工具三、團隊創(chuàng)新會議演練
工具四、奔馳法
洞察用戶需求的方法
工具一、了解組織最基本的背景信息：組織客戶畫像  
工具二、將自己扮演成最終用戶的角色：同理心地圖  
工具三、信息收集的第一手、第二手數(shù)據(jù)：客戶體驗  
工具四、從用戶體驗獲得想法：現(xiàn)場探索  
工具五、消除偏見的觀察：觀察APOEM方法  
工具六、深層次探索：現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研  
工具七、深究因果關(guān)系：5W2H  
工具八、充分理解用戶的情緒：用戶體驗地圖  
得知用戶致勝經(jīng)驗并以自身能力超越期待的方法
工具一、讓不批評不議論落地：獨立啟發(fā)貢獻  
工具二、拋棄常規(guī)現(xiàn)實的想法：荒謬的解決方案  
工具三、將想法進行合理的排序：互換排序法
工具四、相關(guān)因素聚類：聚類法  
工具五、宏觀經(jīng)濟分析研究：PEST分析法
工具六、整體戰(zhàn)略的研究：波特五力分析法  
工具七、獲得客戶的整體視圖：全局分析地圖
工具八、了解客戶的盈利模式：商業(yè)模式畫布  
工具九、探討客戶和終端客戶間的關(guān)系：平衡計分卡方法  
項目前期建構(gòu)的方法
工具一、 探索存在問題的關(guān)鍵：制定主題  
工具二、從各個不同的角度分析主題：關(guān)鍵詞替換  
工具三、充分理解、分解主題：3—12—3頭腦風(fēng)暴 工具四、顛覆性思維模式：如何不  
工具四、激發(fā)思維創(chuàng)造力：我們該如何做  
工具五、挑戰(zhàn)的拓展：如何/為什么圖表  
工具六、研究設(shè)計主題的利益相關(guān)者：利益相關(guān)者地圖  工具七、討論主題的目標(biāo)群體代表者：用戶畫像(Person)  
工具八、客戶日常流程回顧：客戶旅程地圖  
工具九、設(shè)計滿足客戶需求解決客戶痛點方案：用戶價值地圖  工具十、為實現(xiàn)美好未來尋找方案：未來/現(xiàn)狀/瓶頸/想法  工具十一、兼容客戶的痛點和公司愿景：未來—客戶旅程混合法 工具十二、解決客戶痛點，提供超越客戶價值的方案：價值主張畫布
設(shè)計創(chuàng)新方案的流程工具一、獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的九宮格：曼陀羅方法 工具二、主題要素發(fā)散分解：蓮花圖方法  工具三、涉及流程設(shè)計優(yōu)化的方法：流程圖  工具四、獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的常規(guī)方法：聯(lián)想構(gòu)思法  工具五、獲得奇特的創(chuàng)新創(chuàng)意：強制關(guān)聯(lián)法  工具六、全腦思維模式分析：思維導(dǎo)圖法  工具七、尋求新的設(shè)計想法：驚喜狂奔法 (SCAMPER) 工具八、轉(zhuǎn)換角度獲得新創(chuàng)意設(shè)計法：還有沒有其他的方法 工具九、關(guān)鍵詞產(chǎn)生新的設(shè)計想法：神奇的關(guān)系 工具十、交替關(guān)鍵詞獲得新的創(chuàng)意：主題特征組合法 工具十一、關(guān)鍵特征重組：特征組合法 工具十二、整體到局部的創(chuàng)新：化整為零法  工具十三、將產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律運用到創(chuàng)新設(shè)計模式：模擬創(chuàng)新法  工具十四、想法濃縮標(biāo)準：約束開關(guān)法  工具十五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工具：真實與謊言  方案細分排序與完善迭代
工具一、憑直覺投票排序法：圓點投票法
工具二、反義問題游戲：失敗模擬
工具三、創(chuàng)新想法狂野度分類：夢想/現(xiàn)實/批評分類法  
工具四、分析決策分類法：魚骨圖方法  工具五、創(chuàng)新想法優(yōu)先級判定：創(chuàng)新坐標(biāo)法 工具六、獲得更完善的解決方案：全局想法優(yōu)化法 工具七、創(chuàng)新可行性評估：創(chuàng)新可行性檢測 工具八、聚焦創(chuàng)意、減少想法的標(biāo)準：利益相關(guān)者評估法  原型設(shè)計
工具一、想法的直觀實現(xiàn)：草圖描繪  工具二、想法的簡易直觀實現(xiàn)：紙質(zhì)原型 工具三、形象場景演示：故事畫板法  工具四、想法的物理直觀實現(xiàn)：物理模型  工具五、設(shè)計方案的五維展現(xiàn)：五維盒子  工具六、結(jié)果的表演展現(xiàn)：角色扮演  工具七 、方案的形象展現(xiàn)：APP應(yīng)用  
工具八、獲得敏捷解決方案和行動計劃：影響地圖  工具九、目標(biāo)方案的實施：目標(biāo)導(dǎo)向的行動計劃  工具十、創(chuàng)新想法行動計劃：圖解行動計劃  工具十一、相關(guān)聚類法：誰來做  工具十一、制訂行動計劃的依據(jù)：判定樹法  
288925-44069039624034925040005353060往期案例——歐萊雅(中國)集團
-358140201930-483235204470專家介紹：吳大有 博士
359092595885專業(yè)資質(zhì)
英國劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后研究員
中科院管理心理學(xué)博士
美國全球創(chuàng)新研究院(GIMI)認證專家
上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家
美國斯坦福大學(xué)行為設(shè)計學(xué)大師B.J.FOGG授證專家
賓大沃頓中心國際頂尖智庫高際研修班結(jié)業(yè)認證
中國全球化智庫(CCG)創(chuàng)新研修班結(jié)業(yè)認證
全球自組織管理合弄制中國首批研修班結(jié)業(yè)認證
中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所客座教授
港大SPACE中國商業(yè)學(xué)院客席講師，清華、復(fù)旦、上交、浙大EMBA班特聘講師
中國管理思維心理學(xué)應(yīng)用科學(xué)進步獎(2020)、中國十大創(chuàng)新杰出培訓(xùn)人物獎(2015)
著有《互聯(lián)網(wǎng)時代的變革法則》《讀懂華為三十年》《管人真功夫》等出版作品
上市公司高管團隊教練，長期為IBM、歐萊雅、西門子、阿里、騰訊、立白等企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，曾主持上海聯(lián)通數(shù)字化運營體系搭建、京東創(chuàng)新賦能中心搭建等多個創(chuàng)新管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目
背景介紹
吳大有老師來自寶島臺灣，曾在美國、法國、比利時等多國任職，有十余年企業(yè)培訓(xùn)與商業(yè)咨詢工作經(jīng)驗，現(xiàn)為國內(nèi)資深創(chuàng)新管理與組織發(fā)展專家，為世界五百強企業(yè)提供創(chuàng)新管理與組織發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
吳老師的專利理論“輪擺式創(chuàng)新”理論體系結(jié)合了英國劍橋大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新理論、美國哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的商業(yè)全景地圖、美國斯坦福大學(xué)行為設(shè)計學(xué)大師B.J.FOGG的行為設(shè)計理論與組織行為學(xué)理論系統(tǒng)，歷經(jīng)多年研究總結(jié)及實戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗不斷豐富和完善，并在國內(nèi)五百強企業(yè)中得到實踐與檢驗，使得創(chuàng)新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與組織轉(zhuǎn)型的瓶頸。
吳老師曾為地產(chǎn)、汽車、金融、互融網(wǎng)行業(yè)提供過大量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在各行業(yè)中積累了大量的實操經(jīng)驗與案例，對中國企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)有獨特的認知與見解。
顧問式培訓(xùn)
顧問式培訓(xùn)是結(jié)合企業(yè)咨詢與培訓(xùn)，將企業(yè)管理咨詢的咨詢技術(shù)、真實案例、行業(yè)洞察與企業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合起來。通過分析診斷、課程個性設(shè)計、培訓(xùn)實施、互動體驗、角色扮演、現(xiàn)場答疑、輸出咨詢成果和實踐輔導(dǎo)等等步驟，全面幫助企業(yè)實現(xiàn)問題解決。顧問式培訓(xùn)充分考慮到成長型企業(yè)的實際需求，可為企業(yè)能夠大量節(jié)約咨詢費用。
相關(guān)課程
企業(yè)微咨詢項目：高管教練與輔導(dǎo)/戰(zhàn)略研討會/創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊/組織變革/平臺型組織轉(zhuǎn)型/組織文化建設(shè)/用戶洞察與體驗優(yōu)化/商業(yè)畫布/戰(zhàn)略解碼/績效提升項目等
創(chuàng)新類培訓(xùn)課程：創(chuàng)新管理思維/商業(yè)設(shè)計思維/組織進化與變革/創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力等
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迪卡儂創(chuàng)新思維公開課：過往咨詢項目案例
【往期優(yōu)秀咨詢項目案例】
中國聯(lián)通：數(shù)字化運營體系搭建與服務(wù)優(yōu)化項目
與中國聯(lián)通保持10年長期合作關(guān)系，項目中結(jié)合客戶體驗地圖、用戶行為學(xué)與消費者心理學(xué)等理論模型，為客戶優(yōu)化其服務(wù)內(nèi)容，重塑服務(wù)流程。最終實現(xiàn)投訴量下降19%、服務(wù)成本下降近254萬元，營銷業(yè)務(wù)辦理量上升30%、當(dāng)月單項業(yè)務(wù)新增收入超110萬元，業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度達98.02%，為歷史最高水平。
京東集團：創(chuàng)新賦能中心搭建與創(chuàng)新方案孵化項目
與京東保持5年長期合作關(guān)系，曾協(xié)助京東大學(xué)組建創(chuàng)新賦能中心，為其定制面向全員的創(chuàng)新思維課程并對全體員工普及創(chuàng)新意識，對新項目進行創(chuàng)新孵化指導(dǎo)，提高項目的市場落地性。同時協(xié)助京東規(guī)劃平臺流量引入計劃，利用其物流優(yōu)勢開啟C2C端快遞業(yè)務(wù)，提高京東APP實質(zhì)用戶下沉能力，帶動業(yè)務(wù)升級。吳大有老師是第一位入駐京東創(chuàng)新中心的專家，至今已成功為京東孵化248個內(nèi)外部創(chuàng)新項目，賦能500多位內(nèi)部創(chuàng)新官。
歐萊雅集團：中國整體戰(zhàn)略八大原則落地方案及未來三年整體創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃項目
與歐萊雅保持4年長期合作關(guān)系，曾協(xié)助歐萊雅制定中國整體戰(zhàn)略Simplicity八大原則落地方案以及未來三年整體創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃方針，并為其內(nèi)部高管定制創(chuàng)新設(shè)計思維系列工作坊，加速戰(zhàn)略推動，帶動業(yè)務(wù)升級。同時設(shè)計定制化的創(chuàng)新引導(dǎo)工坊解決實際業(yè)務(wù)難題，用全景式商業(yè)模式地圖、客戶體驗地圖與用戶洞察等工具助力零售巨頭解決本土化進程中的一系列問題。
華僑城歡樂谷集團：高管訓(xùn)練營創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目
為中國八大區(qū)域分公司的總經(jīng)理與高管進行為期一年的創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目，明晰創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆解落地戰(zhàn)略，按照各園區(qū)實際情況與用戶群體探尋有效的破局策略，并設(shè)計對應(yīng)組織人員架構(gòu)與管理指標(biāo)。全程進行跟蹤、輔導(dǎo)、迭代與復(fù)盤，對全員進行賦能提升，并促進華僑城歡樂谷各園區(qū)整體營運與盈利能力的提升。
【其他相關(guān)微咨詢項目案例】
IBM：亞太區(qū)高級經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)家精神賦能項目
招商銀行：組織創(chuàng)新賦能及市場服務(wù)競爭力提升項目
螞蟻金服：創(chuàng)新業(yè)務(wù)賦能項目
平安金融：創(chuàng)新大賽與創(chuàng)新賦能工作坊
復(fù)星醫(yī)療：用戶深度洞察與用戶體驗優(yōu)化工作坊
立白集團：變革管理與營銷創(chuàng)新工作坊
廣發(fā)信用卡：組織創(chuàng)新與OKR落地項目
領(lǐng)湃新能源：戰(zhàn)略洞察與組織變革管理項目
瑞永：基于產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的OKR管理創(chuàng)新實踐項目
掌門一對一：基于用戶洞察的產(chǎn)品與流程創(chuàng)新
萬科地產(chǎn)：創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊
過往培訓(xùn)項目案例
平安集團
六年長期合作伙伴，針對管理層開展多期數(shù)字化創(chuàng)新思維工作坊，協(xié)助其就流程優(yōu)化找到切實可行的措施。
18669088265螞蟻金服
對組織發(fā)展部門就如何協(xié)助各部門展開創(chuàng)新業(yè)務(wù)給予賦能，主要針對組織創(chuàng)新進行工作。
中國銀行
對中國銀行無錫、北京、桂林各分支行進行管理創(chuàng)新訓(xùn)練，聚焦于新型組織的人員管理與激勵方法。
中國工商銀行
對北京總行與深圳分行進行管理創(chuàng)新培訓(xùn)，聚焦于新時代員工的激勵與教育方法。
招商銀行
對深圳總行與各地支行進行人員數(shù)字化思維培訓(xùn)，促進組織創(chuàng)新能力，提升市場服務(wù)競爭力。
PICC
面向中國人保上海各部室經(jīng)理，提升創(chuàng)新優(yōu)勢思維能力，打破市場竟?fàn)幤款i，挖掘全新業(yè)務(wù)商業(yè)模式。
萬科
十年長期合作伙伴，對其各地市公司合伙人團隊予以創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，助力其創(chuàng)造新的市場格局。
11112542545立白
六年的持續(xù)項目推進，協(xié)助供應(yīng)鏈與各分子公司進行組織變革與創(chuàng)新業(yè)務(wù)改善工作。
吉利汽車
五年長期合作伙伴，針對吉利研究院七級以上專員展開多次深入的創(chuàng)新思維研討工作。
華僑城歡樂谷
為八大區(qū)域分公司的總經(jīng)理與高管設(shè)計創(chuàng)新戰(zhàn)略研討會，明晰創(chuàng)新戰(zhàn)略，進行方向調(diào)整與業(yè)務(wù)升級。
廣州地鐵
協(xié)助集團開展創(chuàng)新大賽，對員工進行創(chuàng)新賦能，并推動項目孵化與成果落地，全面提升組織創(chuàng)新能力。
默克制藥
對其跨文化合作人員進行創(chuàng)新與變革課程培訓(xùn)，全程以英文授課，協(xié)助推動其內(nèi)部改善進程。
愛普生
對其內(nèi)部管培生與HR部門人員進行創(chuàng)新意識提升、問題分析與解決的培訓(xùn)，提高員工思維與能力。
迪卡儂
對其北上廣各門店經(jīng)理與所有店長進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)，促進客戶服務(wù)能力，強化市場競爭力。
富士康
對各部門高層管理人員進行創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練，協(xié)助富力康推進智能轉(zhuǎn)型與AI制造的核心戰(zhàn)略。
22352058420阿里巴巴
為阿里巴巴國際站開展創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊，幫助學(xué)員帶入業(yè)務(wù)真實場景并掌握關(guān)鍵解決方法。
曾提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的五百強客戶
外資與合資企業(yè)
【IBM】【歐萊雅】【聯(lián)合利華】【百事公司】【杜邦公司】【強生】【理光】【愛馬仕】【迪卡儂】【愛普生】【拜爾】【安永】【三星電子】【默克制藥】【大眾公司】【通用汽車】【寶馬集團】【戴姆勒集團】【瓦萊羅能源公司】等
國企及央企
【中央電視臺財經(jīng)】【國資委員會】【江西國資委】【常熟財稅局】【國電南端】【中國能源建設(shè)集團】【中國中化集團】【中國石油天然氣集團】【中石化集團】【國家核電集團】【國家電網(wǎng)】【南方電網(wǎng)】【湖北電力集團】【北京供電局】【中國兵器裝備集團】【中糧集團】【中國鋁業(yè)公司】【中國航天科技集團】【中海油】【上海汽車集團】【廣州汽車工業(yè)集團】【東風(fēng)汽車】等
行業(yè)龍頭企業(yè)
【聯(lián)想神舟數(shù)碼】【復(fù)星醫(yī)療】【浙江吉利控股集團】【比亞迪】【沃爾沃】【富士康】【蒙?！俊緟R源集團】【舜宇集團】【周大福珠寶】【華聯(lián)Costa】【寶姿】【美特斯邦威】【漢翔國際航空工業(yè)】【海南航空】【新世界百貨集團】等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
【百度】【阿里】【騰訊】【京東】【360】【美團】【小米】【同程】【愛奇藝】等
房地產(chǎn)行業(yè)
【太古地產(chǎn)】【萬科】【華僑城】【華潤置地】【保利】【萬達】【碧桂園】【融創(chuàng)】【陽光】【時代地產(chǎn)】【龍湖】【首都開發(fā)】【新世界地產(chǎn)】【永安地產(chǎn)】【萬通】【中糧集團凱萊物業(yè)】等
金融保險行業(yè)
【平安集團】【中信銀行】【中國銀行】【中國工商銀行】【中國建設(shè)銀行】【中國交通銀行】【中國農(nóng)業(yè)銀行】【渣打銀行】【廣發(fā)銀行】【浦發(fā)銀行】【民生銀行】【興業(yè)銀行】【螞蟻金服】【荷蘭銀行】【美國銀行】【北京銀行】【太平洋人壽】【新華人壽保險】 【中國信誠人壽】【中國友邦人壽】【中國人民保險集團】等
移動通信行業(yè)
【北京通信管理局】【四川通信管理局】【廣東通信管理局】【鐵通集團】【中國移動研究院】【中國移動商學(xué)院及各省市分公司】【中國聯(lián)通研究院】【北京移動】【四川移動】【廣東聯(lián)通】【北京聯(lián)通】【上海電信】【成都電信】等
教育及媒體行業(yè)
【清華大學(xué)EMBA】【北京大學(xué)EMBA】【香港大學(xué)ICB】【中科院研究生院】【復(fù)旦大學(xué)】【上海交通大學(xué)】【浙江大學(xué)】【廣州教育基金會】【交通部黨?！俊九_灣省名人講座】【商業(yè)價值雜志】【東方企業(yè)家雜志】【管理學(xué)家雜志】等

設(shè)計思維

吳大有老師的其它課程