2-2 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國(guó)際數(shù)字交易投資顧問(wèn)平臺(tái)主席中國(guó)數(shù)據(jù)資產(chǎn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作組專家組成員、國(guó)際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會(huì)專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細(xì)>>

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2-2 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

2-2 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
課程說(shuō)明
企業(yè)的轉(zhuǎn)型起始于領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型。彼得圣吉說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是人類組織塑造未來(lái)的能力
！然而領(lǐng)導(dǎo)力如何提升呢？在數(shù)字化主導(dǎo)的時(shí)代，高效敏捷的管理模式往往就代表著高
領(lǐng)導(dǎo)力。近年來(lái)從微軟.亞馬遜到國(guó)內(nèi)的小米與阿里，都開始專注以數(shù)據(jù)為駆動(dòng)的數(shù)字化
管理模式，尤其是在未來(lái)人口紅利下降的時(shí)代，數(shù)字化能力將是各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心
，誰(shuí)能運(yùn)用數(shù)字化的管理模式，更能協(xié)助人才高效工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，誰(shuí)就能勝出并
占領(lǐng)市場(chǎng)！數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力將是未來(lái)組織發(fā)展，聚集人才，推動(dòng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)
鍵技能！

課程特點(diǎn)
在課程中直接針對(duì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略思考定位，了解新時(shí)代中在組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)中應(yīng)該產(chǎn)生怎
么樣的變化，才能有效的支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，并且應(yīng)用數(shù)字化工具加以教導(dǎo)，協(xié)
助學(xué)員轉(zhuǎn)變以往的管理模式，協(xié)助組織成長(zhǎng)，激發(fā)他們成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)
者。

培訓(xùn)方法
以講師講授、學(xué)員互動(dòng)、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)以及小組交流討論為主。

對(duì)象時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)管理干部，課程時(shí)長(zhǎng)為1天(6小時(shí))

課程提綱
第一章 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的定義與應(yīng)用
1. VUCA時(shí)代的到來(lái)
2. 組織的變化與協(xié)同方法
組織進(jìn)化線路與協(xié)作演化
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的思維與行為轉(zhuǎn)變
? 領(lǐng)導(dǎo)者的定位：了解新的組織的規(guī)則與最終目標(biāo)
? 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)： 治理而非管理
? 使人人成為創(chuàng)新者：賦能使每個(gè)人成為超級(jí)個(gè)體
4. 應(yīng)用德西內(nèi)在動(dòng)機(jī)與福格行為觸發(fā)模型
1. 自我決定論三原則
2. PBL方法的使用
3. 建立自主管理機(jī)制
4. BMAT曲線的設(shè)計(jì)
5. 設(shè)計(jì)有效的行為文化

第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)層次
1. 領(lǐng)導(dǎo)者分級(jí)
無(wú)為而治 - 親力親為 -上下權(quán)變 - 嚴(yán)刑峻法
2. VUCA時(shí)代的四大工作原則
活動(dòng):
VUCA情景中尋找平衡點(diǎn)，眾人在缺乏溝通的條件下如何快速協(xié)作并達(dá)成任務(wù)
反映VUCA時(shí)代的四大工作原則：
(1)自主參與; (2)目標(biāo)明確; (3)規(guī)則清晰; (4)即時(shí)反饋
個(gè)人感知層面：自主(全體)參與
a.自主選擇權(quán) b.他人支持感 c.事件成功率
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)層面：目標(biāo)明確與規(guī)則清晰
a.使命驅(qū)動(dòng) b.身心完整 c.自我管理
組織敏捷層面：即時(shí)反饋
a.信息化 b.分析化 c.平臺(tái)化 d.模塊化 e.智能化
* 團(tuán)隊(duì)反思: 我們目前表現(xiàn)如何? 如何改善?

第三章 數(shù)字化組織的核心使命：驅(qū)動(dòng)并賦能人才發(fā)展
1. 數(shù)字化組織的六大方面
? 結(jié)構(gòu)：打破內(nèi)部平衡 - 消除消構(gòu)障礙，劃小單元，元固定領(lǐng)導(dǎo)
? 文化：基于契約的信任 - 信念的透明與管理員工期望
? 模式：授權(quán)各級(jí)員工 - 鼓勵(lì)試錯(cuò)與打造自組織
? 激勵(lì)：設(shè)定新激勵(lì) - 合約合伙人制，打造幸福組織
? 績(jī)效：創(chuàng)造可見績(jī)效 - 以客戶立場(chǎng)，關(guān)注機(jī)會(huì)不是問(wèn)題
? 生態(tài)：價(jià)值共同體 - 開放平臺(tái)，生態(tài)系統(tǒng)
2. 數(shù)字化組織的應(yīng)用案例
? 使用混序式小組，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，例如韓都衣舍
? 使用平臺(tái)制組織，使組織業(yè)務(wù)多元化，例如海爾工廠
? 使用共創(chuàng)式平臺(tái)，使業(yè)務(wù)和市場(chǎng)零距離，例如青色組織晨星蕃茄

第四章 數(shù)字化時(shí)代的組織勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
1. SAP的數(shù)字能力框架： 三大能力與三個(gè)目標(biāo)
三大能力: IT能力, 轉(zhuǎn)型能力,創(chuàng)新能力
三大目標(biāo)：高效的知識(shí)工作者,運(yùn)營(yíng)卓越性,以客戶為中心
組織管理者應(yīng)具備的六大數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
1) 擁有實(shí)現(xiàn)組織數(shù)字化戰(zhàn)略愿景的能力
2) 對(duì)創(chuàng)新堅(jiān)持不懈
3) 聚焦成長(zhǎng)
4) 努力確保愿景被理解
5) 減少對(duì)運(yùn)營(yíng)和基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)注
6) 敢于冒險(xiǎn)
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力駆動(dòng)組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例：雅高酒店
1) 實(shí)施組織診斷：協(xié)助全員理解數(shù)字化如何改變我們的行業(yè)
2) 重塑愿景： 定義數(shù)字化時(shí)代公司的成功定位
3) 調(diào)整心態(tài)：創(chuàng)造學(xué)習(xí),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新文化
4) 全員參與：調(diào)動(dòng)所有成功因素與關(guān)系來(lái)支持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略
5) 設(shè)定路線圖：調(diào)整組織治理結(jié)構(gòu),為用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)

 

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設(shè)計(jì)思維工作坊一、課程背景：隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，加之無(wú)序化的發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問(wèn)題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海

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數(shù)字化戰(zhàn)略課程背景企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略在于如何將現(xiàn)有的資源與組織決策匹配，可以概括為四方面：識(shí)別價(jià)值：想要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)新價(jià)值首先要尋找并識(shí)別企業(yè)的核心價(jià)值。說(shuō)出價(jià)值：不只自已要找出價(jià)值，還要使大多數(shù)人都能夠理解價(jià)值所在，從而共同推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)價(jià)值：利用不斷發(fā)展的數(shù)字化手段和資源讓價(jià)值真正落地，讓大家看見價(jià)值結(jié)果?？偨Y(jié)價(jià)值：將實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，不斷

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窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓(xùn)背景在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)管理，還是在個(gè)人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍(lán)?！?。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的策略拼搏，獨(dú)開新路，其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競(jìng)爭(zhēng)方式，真正的戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來(lái)說(shuō)，除

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BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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