2-1 數(shù)字化思維

  培訓(xùn)講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標準化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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2-1 數(shù)字化思維詳細內(nèi)容

2-1 數(shù)字化思維

打造數(shù)字化思維
課程說明
中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇
烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。走下去
、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)
乎企業(yè)的三個重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤
為重要，組織成員需要擁抱變化，以用戶為導(dǎo)向，進行有效的數(shù)據(jù)治理，事先預(yù)測快速
響應(yīng)，高效滿足用戶的服務(wù)需求。數(shù)字化時代要求企業(yè)有相對應(yīng)的組織能力與數(shù)字化能
力作為有效支撐，全體人員對于數(shù)字化的轉(zhuǎn)變必須有清楚的認識，才能在持續(xù)的變動當
中不斷地發(fā)現(xiàn)并且維持住自身可以確保持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。課程中將引入數(shù)字化的
商業(yè)模式介紹與案例分析，幫助大家建立數(shù)據(jù)服務(wù)導(dǎo)向與平臺搭建的思維，探索新型商
業(yè)模式。同時幫助大家直觀地感受到數(shù)字化時代下組織的工作原則，幫助學(xué)員打破思維
壁壘，加強數(shù)字化思考的能力，從思維上打通內(nèi)部訊息孤島，促使各部門信息順暢，營
造創(chuàng)新文化氛圍，打通內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)(組織、文化、員工)的協(xié)同。


課程目標
● 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與趨勢，形成深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知；
● 通過學(xué)習(xí)數(shù)字化的趨勢與轉(zhuǎn)型目的，掌握數(shù)字化思維的核心精神；
● 通過分析數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)的核心能力，快速定位自身的數(shù)字化能力；
● 通過國內(nèi)外經(jīng)典案例研討使組織成員更加開拓對數(shù)字化模式的認知與體悟；
● 通過國內(nèi)外經(jīng)典案例研討使組織成員更加開拓對數(shù)字化模式的認知與體悟；
● 通過了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑及模式，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新屬性，找到自己的創(chuàng)新優(yōu)勢;
● 幫助團隊成員熟悉數(shù)字化工具，提升數(shù)字化思考能力，快速攻克業(yè)務(wù)痛點；

課程提綱
第一章 數(shù)字化的認知與內(nèi)涵
● 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識與理解：
1. 信息引發(fā)的系統(tǒng)性變革
2. 任務(wù)是價值體系重構(gòu)
3. 關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)
4. 核心路徑是新型能力的建設(shè)
案例: 海爾如何實現(xiàn)數(shù)字化價值重構(gòu)
● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要達成什么目標?


第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大驅(qū)動力
● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標在于建成數(shù)字化企業(yè)：
1. 具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2. 較強的市場整合能力
3. 擁有數(shù)字化人才
4. 要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力
5. 具備對市場的快速反應(yīng)能力
6. 建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力
案例: 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享


第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段與模式
● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個階段
工具智能化的六個時期
● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們屬于那一個階段？那一種商業(yè)模式適合我們？
● 商業(yè)模式重構(gòu)四大模型：
1. 平臺型： 典型企業(yè)： 三一重工，樹根互聯(lián)
2. 規(guī)?；ㄖ疲?典型企業(yè)：紅領(lǐng)集團，海爾，長安汽車
3. 產(chǎn)品+服務(wù) ：典型企業(yè)： 徐工機械
4. 知識產(chǎn)權(quán)為核心：典型企業(yè)：高通，華為
● 問題討論: 這四種模式我們現(xiàn)已采用的方式有那些？

第四章 擁有數(shù)字化的組織管理模式
● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要素：
1. 一把手推動
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予管理人員新的使命
2. 生態(tài)系統(tǒng)賦能
數(shù)字化帶來了創(chuàng)新的價值創(chuàng)造與顛覆
四大新興主題: 消費者價值驅(qū)動,體驗經(jīng)濟,全渠道零售,數(shù)字化運營模式
3. 打造動態(tài)組織
敏捷組織：打破組織壁壘,重塑組織模式
敏捷組織的基本架構(gòu)與核心精神
數(shù)字化組織的未來趨勢
動態(tài)組織中成員的目標轉(zhuǎn)變
4. 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動
5. 以動態(tài)客戶關(guān)系為目標
● 進行數(shù)字化組織管理的企業(yè)案例
案例：華為的平臺型組織
案例：美的的矩陣式結(jié)構(gòu)組織




 

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