《人才甄別-金牌面試官》

  培訓(xùn)講師：吳健

講師背景：
吳健老師國家一級人力資源管理師；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家；香港大學(xué)SPACE商學(xué)院組織與人力資源管理方向研究生；曾就職于日本大和總研BI駐中國公司，負(fù)責(zé)啟動業(yè)務(wù)重組之下人力資源系統(tǒng)和團(tuán)隊從零到一的搭建、及優(yōu)化迭代；曾就職中國汽車領(lǐng)域第一社會化網(wǎng) 詳細(xì)>>

吳健
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《人才甄別-金牌面試官》詳細(xì)內(nèi)容

《人才甄別-金牌面試官》

《人才甄別-金牌面試官》【學(xué)員對象】
HR從業(yè)者、公司中高層管理者
【課程信息】
標(biāo)準(zhǔn)課時：1 天，6 小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30 人。
【課程背景】
人才作為企業(yè)的核心生產(chǎn)力，在招聘環(huán)節(jié)建立安全有效的人才甄別屏障，是人力資源招聘工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)內(nèi)部建立人才發(fā)展和繼任池、構(gòu)建人才生態(tài)的重要入口。人力資源如何在招聘這項業(yè)務(wù)上和業(yè)務(wù)部門形成緊密的合作，而非各自為戰(zhàn)？人力資源在人才甄別中到底需要如何構(gòu)建合理的人才畫像？在甄選過程中，從一個不起眼的候選者身上如何洞悉其寶藏潛力？高專高能的人才選聘我們更需要注意什么？
通過此課程，將幫助學(xué)員以結(jié)構(gòu)化思維的方式，全局思考招聘這項工作的內(nèi)核，并通過實(shí)踐聯(lián)系具體的方法，將招聘業(yè)務(wù)在人才甄選這一環(huán)節(jié)上做成系統(tǒng)而有效的閉環(huán)。
【課程價值】
幫助理解企業(yè)工作與業(yè)務(wù)線的關(guān)系
幫助以業(yè)務(wù)思維出發(fā)掌握招聘全系統(tǒng)設(shè)計及落地模式
幫助掌握如何通過360度掃描，進(jìn)行人才從實(shí)力到潛力的識別預(yù)判
【課程提綱】
從業(yè)務(wù)視角理解招聘和預(yù)判招聘
HR招聘工作與業(yè)務(wù)的關(guān)系
業(yè)務(wù)線招聘常見問題和痛點(diǎn)
HR與業(yè)務(wù)部門招聘面試中的共性與差異
招聘的需求判斷和理念確認(rèn)
招聘面試籌備之崗位分析
從業(yè)務(wù)目標(biāo)看崗位職能（勝任力模型）
從崗位崗位職能透視人才畫像
確定人才需求及JD
面試籌備之簡歷篩選
渠道來源
簡歷邏輯
優(yōu)勢與意愿
個人特質(zhì)與需求
關(guān)鍵詞的秘密
面試籌備之面試設(shè)計
如何寫好面試通知
面試題目與形式設(shè)計
面試天團(tuán)組隊、分工及培訓(xùn)
確定面試的氛圍基調(diào)
面試進(jìn)行時之360度掃描
性格特質(zhì)
人際能力
專業(yè)優(yōu)勢
職業(yè)素養(yǎng)
心理素質(zhì)
責(zé)任擔(dān)當(dāng)
協(xié)作性
思考模式
面試進(jìn)行時之面試問題維度及考察要點(diǎn)
經(jīng)歷背景
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及平臺背景
人際圈
日常習(xí)慣
求職意向
自我價值定位
自我發(fā)展愿景
面試測評方法
結(jié)構(gòu)化行為測試
情景測試
壓力測試
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
性格測試
面試進(jìn)行時之觀察：
衣著面貌
微表情及語言特點(diǎn)
情緒觀察
傾聽姿態(tài)
傾訴姿態(tài)
面試的回應(yīng)
提問的核心
面試結(jié)束還能做什么
放松交流的作用
保持聯(lián)絡(luò)的作用
面試后的跟進(jìn)
候選人跟進(jìn)
決策者跟進(jìn)

 

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