中小企業(yè)全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:劉微

講師背景:
劉微老師會(huì)計(jì)職稱中級(jí)職稱美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA職業(yè)經(jīng)歷:SK投資公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)集團(tuán)高級(jí)講師愛爾信會(huì)計(jì)培訓(xùn)集團(tuán)高級(jí)講師財(cái)稅公司財(cái)稅專家主講課程:《財(cái)務(wù)閱讀與分析》《全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)制度的建立》《實(shí)操訓(xùn)練營》《初級(jí)職稱通關(guān)班》 詳細(xì)>>

劉微
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中小企業(yè)全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)全面預(yù)算管理

《中小企業(yè)全面預(yù)算管理》
主講:
【課程背景】
三年來的疫情,各項(xiàng)數(shù)據(jù)都顯示國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷,惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和稅收壓力讓企業(yè)苦不堪言。國家年年都對中小企業(yè)進(jìn)行減免稅負(fù),那財(cái)務(wù)人員如何幫助小中企業(yè)老板度過這特殊的時(shí)期。
【課程收益】
全面分析-中小企業(yè)的全面預(yù)算管理
快速了解-企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售預(yù)算的緊密程度
3、系統(tǒng)掌握-全面的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
4、案例實(shí)操-如何幫助企業(yè)編制全面預(yù)算
【課程特色】
【課程對象】
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、如何看待全面預(yù)算管理
1、為什么企業(yè)老板要編制預(yù)算
2、什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理?
3、如何理解全面預(yù)算管理中“全面”
4、預(yù)算常見的問題?
5、企業(yè)預(yù)算為什么總不準(zhǔn)確?
二、做好這些準(zhǔn)備工作,預(yù)算才能真正有效
預(yù)算編制的八大理念是什么
全面預(yù)算是一把手工程
企業(yè)在不同時(shí)期,預(yù)算的工作重點(diǎn)
預(yù)算的五大過程
財(cái)務(wù)部在預(yù)算中角色和定位
預(yù)算啟動(dòng)要做哪些準(zhǔn)備
三、怎樣才能編制出可靠的預(yù)算
1、全面預(yù)算包括的內(nèi)容
2、預(yù)算編制的方法
3、年度預(yù)算的會(huì)計(jì)假設(shè)
4、全面預(yù)算編制的六部曲
5、中小企業(yè)預(yù)算編制案例
6、預(yù)算審核和匯總
案例:編制可靠的預(yù)算
四、預(yù)算管理執(zhí)行和績效考核
1、預(yù)算管控的過程
2、預(yù)算控制有哪些重要環(huán)節(jié)?
3、如何在預(yù)算執(zhí)行中,進(jìn)行事中和事后控制
4、如何看待預(yù)算調(diào)整,為什么要調(diào)整預(yù)算?
5、如何防止期末突擊花錢?
6、怎么通過預(yù)算削減成本費(fèi)用?
7、預(yù)算管理在績效考核中的運(yùn)用

 

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