商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)


商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)


——深度解讀商業(yè)戰(zhàn)略思維模式，從金融行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)出發(fā)，探索自身發(fā)展路徑
主講：宋老師


【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管
人員【課程特點(diǎn)】
? 借助豐富的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，助力企業(yè)建立戰(zhàn)略思維
? 結(jié)合豐富的金融行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)了解金融行業(yè)
? 以案例形式，拆解如何運(yùn)用咨詢公司戰(zhàn)略咨詢方法，形成企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略
?
充分借助宋老師及其咨詢團(tuán)隊(duì)創(chuàng)設(shè)的“三飛輪三鏈一體”數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型，從戰(zhàn)略到落
地進(jìn)行全面講解

【課程特色】
? 只講干貨，眾所周知的大趨勢(shì)、大方向都不講，讓學(xué)員的每一分鐘都能有所收獲
?
深入淺出、幽默、課堂分為好，結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象，在保證質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，
將所要講解的內(nèi)容更符合
?
深度洞察，宋老師有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，所有的積累與觀點(diǎn)均是在實(shí)踐中提
煉并經(jīng)過驗(yàn)證的
【課程時(shí)間】1-2天
【課程大綱】
數(shù)字化時(shí)代，面對(duì)“不確定性”，企業(yè)需要為“戰(zhàn)略思維”準(zhǔn)備什么？

形成戰(zhàn)略思維，需要“知趨勢(shì)”
宏觀新常態(tài)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
? 疫情新常態(tài)考驗(yàn)企業(yè)“韌性發(fā)展”能力
? 轉(zhuǎn)型知易行難（地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型案例介紹）
? 國(guó)內(nèi)與國(guó)際雙循環(huán)模式下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（2）數(shù)字化趨勢(shì)：從SAAS到IAAS，科技如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
? 以釘釘與飛書為例，看SAAS平臺(tái)如何助力企業(yè)管理數(shù)字化
? 以數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)為重點(diǎn)，講解行業(yè)“中臺(tái)趨勢(shì)”
? 以阿里云為例，講解“云”上企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（3）“以客戶為中心”的商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)（借助宋老師及咨詢團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的企業(yè)戰(zhàn)略模型
）
? 平臺(tái)化企業(yè)戰(zhàn)略與案例（小米/阿里/飛書/騰訊）
? 極致產(chǎn)品化企業(yè)戰(zhàn)略與案例（如何打造爆款產(chǎn)品）
? 極致體驗(yàn)化企業(yè)戰(zhàn)略與案例（如何打造極致客戶體驗(yàn)）
? 渠道高效協(xié)同化企業(yè)戰(zhàn)略與案例（金融行業(yè)/新零售）
? 運(yùn)營(yíng)高效敏捷化企業(yè)戰(zhàn)略與案例（京東/）

形成戰(zhàn)略思維，需要“知己”
（1）區(qū)域分析模型與應(yīng)用
? 區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析方法
? 區(qū)域客戶分析方法
如何找準(zhǔn)自身定位
? 行業(yè)定位（引領(lǐng)者、追隨者、顛覆者、差異定位）
? 客戶心智定位（如何深入客戶心智，從讓客戶知道，到讓客戶）
如何形成自身的發(fā)展愿景與發(fā)展策略
形成戰(zhàn)略思維，需要“知彼”
? 同業(yè)對(duì)標(biāo)分析的方法論
? 同業(yè)對(duì)標(biāo)分析維度與案例解析

企業(yè)如何構(gòu)建“戰(zhàn)略思維”，如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？
老師將結(jié)合“三飛輪三鏈一體”戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從七大維度詳細(xì)闡述如何打造戰(zhàn)略地圖



如何在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，打造卓越戰(zhàn)略——以金融行業(yè)為例？

頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)為金融企業(yè)把脈現(xiàn)狀，及開展同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)：

某股份制銀行現(xiàn)狀診斷與同業(yè)對(duì)標(biāo)案例介紹——對(duì)應(yīng)大型企業(yè)
某城市商業(yè)銀行現(xiàn)狀診斷與同業(yè)對(duì)標(biāo)案例介紹——對(duì)應(yīng)中型企業(yè)
農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)狀診斷與同業(yè)對(duì)標(biāo)案例介紹——對(duì)應(yīng)中小企業(yè)

頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)為金融企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖實(shí)戰(zhàn)：

（1）某股份制銀行發(fā)展戰(zhàn)略案例介紹——對(duì)應(yīng)大型企業(yè)
? 企業(yè)發(fā)展愿景
? 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
? 企業(yè)業(yè)務(wù)模式選擇
? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式與策略
? 零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式與策略
? 風(fēng)控、財(cái)務(wù)、人力、管理等發(fā)展策略
? 科技支撐能力策略
（2）某城市商業(yè)銀行現(xiàn)狀診斷與同業(yè)對(duì)標(biāo)案例介紹——對(duì)應(yīng)中型企業(yè)
二級(jí)目錄同上
（3）農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)狀診斷與同業(yè)對(duì)標(biāo)案例介紹——對(duì)應(yīng)中小企業(yè)
二級(jí)目錄同上

頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)為金融企業(yè)落地戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵舉措（結(jié)合三飛輪三聯(lián)一體轉(zhuǎn)型模型）：

（1）戰(zhàn)略思維篇：從六大維度改變發(fā)展模式

（2）營(yíng)銷篇：運(yùn)用“薄前臺(tái)+厚中臺(tái)”的營(yíng)銷變革飛輪模型，詳細(xì)講解：
? 場(chǎng)景金融營(yíng)銷案例
? 網(wǎng)點(diǎn)+APP+遠(yuǎn)程客服的立體化營(yíng)銷體系案例
? 零售客戶“策略驅(qū)動(dòng)”，對(duì)公客戶“行業(yè)專營(yíng)”模式介紹與案例
? 客戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的大行實(shí)踐（中信、招行、光大等）


（3）運(yùn)營(yíng)篇：“閉環(huán)+陪伴”的運(yùn)營(yíng)迭變飛輪模型，詳細(xì)講解
? 客戶全生命周期閉環(huán)運(yùn)營(yíng)體系
? 陪伴式客戶成長(zhǎng)體系
? 客戶分層管理體系案例等


（4）協(xié)同融合篇：運(yùn)用組織+平臺(tái)”的協(xié)同驅(qū)動(dòng)鏈模型，詳細(xì)講解：



（5）科技能力提升篇：運(yùn)用“科技+業(yè)務(wù)”融合驅(qū)動(dòng)鏈詳細(xì)講解：


（6）“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”篇：運(yùn)用“應(yīng)用+優(yōu)化”數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)鏈，詳細(xì)講解：





如何保證戰(zhàn)略規(guī)劃“落地有效”“擲地有聲”：
? PMO推動(dòng)模式
? 重塑企業(yè)文化，強(qiáng)化文化引領(lǐng)
? 組織設(shè)計(jì)與敏捷優(yōu)化
? 人才招募與員工成長(zhǎng)
? 績(jī)效管理機(jī)制


賦能一線，如何營(yíng)銷？
1、阿里“中供鐵軍”經(jīng)驗(yàn)如何“賦能”零售客戶營(yíng)銷
? 研究客戶——如何影響客戶決策
? 建立關(guān)系——如何與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系
? 精準(zhǔn)營(yíng)銷——競(jìng)對(duì)一定不可能都比我們好
2、客戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái)與體系介紹

最后，宋老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為眾多企業(yè)提供了從戰(zhàn)略到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展模式建設(shè)
、營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等，
可以針對(duì)企業(yè)需求，為不同的企業(yè)和層級(jí)員工提供差異化培訓(xùn)課程。

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