營銷計劃制訂與執(zhí)行
營銷計劃制訂與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
營銷計劃制訂與執(zhí)行
《營銷計劃制訂與執(zhí)行》
★課程對象
——誰需要學(xué)習(xí)本課程
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者
2、營銷副總、營銷總監(jiān)、主管
3、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、主管
4、大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等
★課程目標(biāo)
——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1.掌握鑒別營銷計劃可行性的方法
2.掌握營銷計劃中的基本技巧
3.掌握營銷計劃制定與執(zhí)行的基本套路與策略
★課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)
營銷計劃是企業(yè)營銷戰(zhàn)略實現(xiàn)以及營銷與銷售目標(biāo)達成的關(guān)鍵與有力保障。但在中國企業(yè)中,真正把營銷計劃做的好的并不多,如何制定公司的年度營銷計劃并將其貫徹執(zhí)行已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)一個非常關(guān)注的問題。本課程通過對營銷計劃的剖析,讓您掌握營銷計劃制定與執(zhí)行的基本技巧,充分發(fā)揮營銷計劃的優(yōu)勢,使您的企業(yè)資源真正形成配合,發(fā)揮最大的效率,同時可以提高部門間的配合水平,提高協(xié)調(diào)程度,最重要的是使您的企業(yè)未來的投入與產(chǎn)出得到有效的控制,避免風(fēng)險。
課程提綱
—通過本課程,您能學(xué)到什么?
第一講 重新認(rèn)識年度營銷計劃(上)
1.引言
2.與以往營銷計劃的區(qū)別
3.中國營銷計劃的現(xiàn)狀
4.營銷計劃性是中外企業(yè)的重大區(qū)別
第二講 重新認(rèn)識年度營銷計劃(下)
1.中國營銷領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格
2.年度營銷計劃存在的問題
3.老板的經(jīng)營等式
4.營銷計劃應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)營者思維
5.營銷計劃的121法則
6.公司計劃與營銷計劃的關(guān)系
第三講 認(rèn)清營銷形勢與問題(上)
1.環(huán)境認(rèn)知的三個層面
2.客戶價值的發(fā)現(xiàn)
第四講 認(rèn)清營銷形勢與問題(下)
1.清醒的認(rèn)識自己
2.清醒的認(rèn)識競爭對手
第五講 如何制定營銷指標(biāo)(上)
1.營銷指標(biāo)的作用
2.營銷指標(biāo)的分類
第六講 如何制定營銷指標(biāo)(下)
1.營銷指標(biāo)的設(shè)計
2.營銷指標(biāo)質(zhì)詢會議
第七講 制定營銷策略
1.營銷策略的思路
2.品牌與產(chǎn)品的發(fā)展策略
第八講 營銷行動計劃(上)
1.銷售指標(biāo)分解
2.區(qū)域指標(biāo)分解
3.如何劃分區(qū)域
4.產(chǎn)品指標(biāo)分解
第九講 營銷行動計劃(中)
1.人員指標(biāo)分解
2.利潤考核與銷售額分配
第十講 營銷行動計劃(下)
1.客戶指標(biāo)分解
2.市場行動計劃
第十一講 營銷計劃的執(zhí)行(上)
1.關(guān)鍵點一:用人(一)
2.關(guān)鍵點一:用人(二)
第十二講 營銷計劃的執(zhí)行(下)
1.關(guān)鍵點二:規(guī)則意識
2.關(guān)鍵點三:銷售激勵政策的制定
謝炎老師的其它課程
服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn) 01.01
課程大綱: 一、客戶服務(wù)基本要求 □客戶為什么需要服務(wù) □如何快速判斷客戶服務(wù)需求 □如何實施針對性的客戶服務(wù) □客戶服務(wù)的基本原則和要求 □如何提高客戶服務(wù)的滿意度 □提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧 二、客戶服務(wù)基本技巧 □不同類型客戶的服務(wù)要求 □對男女客戶服務(wù)的不同點 □服務(wù)高手的十大高招 □服務(wù)四種基本型客戶的技巧 □服務(wù)四種擴展型客戶
講師:謝炎詳情
《服務(wù)營銷》特訓(xùn) 01.01
一、客戶服務(wù)基本要求□客戶為什么需要服務(wù)□如何快速判斷客戶服務(wù)需求□如何實施針對性的客戶服務(wù)□客戶服務(wù)的基本原則和要求□如何提高客戶服務(wù)的滿意度□提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧二、客戶服務(wù)基本技巧□不同類型客戶的服務(wù)要求□對男女客戶服務(wù)的不同點□服務(wù)高手的十大高招□服務(wù)四種基本型客戶的技巧□服務(wù)四種擴展型客戶的技巧□服務(wù)四種特殊型客戶的技巧
講師:謝炎詳情
卓越銷售團隊的建設(shè)與管理 10.24
《卓越銷售團隊的建設(shè)與管理》★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程?商場如戰(zhàn)場,銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊,但是銷售隊伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售隊伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷售隊伍的體系,因而只能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。兵法曰:夫善戰(zhàn)者,求之于勢,不貴于人。本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、控制、激勵
講師:謝炎詳情
終端市場策劃與執(zhí)行 10.24
終端市場策劃與執(zhí)行培訓(xùn)收獲:1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員能夠明確與掌握小家電產(chǎn)品銷售在終端市場策劃與執(zhí)行的重要性與技能,從而拉動格力小家電產(chǎn)品區(qū)域市場或?qū)Yu店銷售量的提升。2、強化終端渠道產(chǎn)品促銷策略與操作技巧,在促銷活動策劃與推廣上不斷創(chuàng)新。3、系統(tǒng)了解及掌握現(xiàn)代營銷策劃的專業(yè)知識與理論體系。4、了解并掌握小家電行業(yè)產(chǎn)品營銷、活動宣傳及推廣策劃的策略思路與方法。5、
講師:謝炎詳情
銷售渠道建設(shè)與管理 10.24
銷售渠道建設(shè)與管理★課程對象mdash;mdash;誰需要學(xué)習(xí)本課程1、一線銷售代表2、區(qū)域銷售經(jīng)理3、銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理4、企業(yè)總經(jīng)理及相關(guān)高層管理人員★課程目標(biāo)mdash;mdash;通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:1.掌握產(chǎn)品銷售渠道的設(shè)計方法2.掌握建立伙伴式銷售渠道的方法3.熟悉銷售渠道的開發(fā)策略及管理技巧4.掌握控制產(chǎn)品市場價格的方法5.學(xué)會對
講師:謝炎詳情
市場調(diào)查實操 10.24
《市場調(diào)查實操》課程介紹一、課程定位㈠市場調(diào)查與分析是市場營銷從業(yè)人員或相關(guān)專業(yè)人士需要學(xué)習(xí)、了解并掌握的一項專業(yè)基礎(chǔ)課程。㈡市場調(diào)查分析具體目標(biāo)定位為:培養(yǎng)具有市場調(diào)查、市場管理與預(yù)測綜合技能的市場統(tǒng)計、營銷管理人員。㈢市場調(diào)查分析是一門培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的從事市場調(diào)查分析工作一種基礎(chǔ)性能力的專業(yè)基礎(chǔ)課程,同時,又為相關(guān)專業(yè)后續(xù)的各專業(yè)骨干市場能力提升奠定基礎(chǔ)。
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品牌營銷--如何讓品牌創(chuàng)造銷量 10.24
品牌營銷--如何讓品牌創(chuàng)造銷量課程背景一位著名企業(yè)家說得好:沒有品牌,企業(yè)就沒有靈魂;沒有品牌,企業(yè)就失去生命力。可見,品牌的構(gòu)建與打造對企業(yè)的生存和發(fā)展是何等重要。全球第一品牌、誕生于1886年、至今已有120年歷史的可口可樂,其創(chuàng)始人艾薩bull;坎德勒稱:假如可口可樂的所有公司所有財產(chǎn)在今天突然化為灰燼,只要擁有可口可樂這塊牌子,我就可以肯定地向大家宣
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店面管理與銷售技巧培訓(xùn) 10.24
店面管理與銷售技巧培訓(xùn)課程背景:在終端為王的時代,店面銷售尤為重要。而終端銷售卻問題重重,對客戶需求把握不準(zhǔn),對行業(yè)市場不熟悉,引導(dǎo)客戶消費力度不夠;在與客戶溝通過程被客戶引導(dǎo),產(chǎn)品展示千篇一律,品牌想象模糊;終端服務(wù)水平低,銷售技巧缺乏創(chuàng)新,銷售方式比較原始。課程目標(biāo):明確終端管理與終端銷售的重要性,提升終端服務(wù)水平,提高終端營業(yè)員銷售的技巧推動銷售量的提
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大客戶戰(zhàn)略性營銷 10.24
《大客戶戰(zhàn)略性營銷》★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程?大量事實證明,占企業(yè)客戶總量約20的大客戶往往是企業(yè)銷售額80的來源,而其余80的客戶則只能帶給企業(yè)20的銷售貢獻。對企業(yè)而言,大客戶的營銷做得如何,意義重大。如何才能順利攻關(guān)大客戶?如何才能讓大客戶營銷的時間縮短?如何將一個小項目做成一個大項目?如何才能留住大客戶使之成為企業(yè)的持續(xù)銷
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